裝備制造業是為國民經濟發展和國防建設提供專業裝備的戰略性產業，是我國國民經濟的支柱產業。作為裝備制造業主要組成部門的工程機器行業，在十二五開局之年，贏得了令人矚目的功績。
前不久在山西太原召開的中國工程機器工業協會四屆三次理事會暨第十屆中國工程機器發展高百家樂下注系統層論壇上，中國工程機器工業協會會長祁俊預測：工程機器行業2024年總的經濟運行全年維持平穩增長，營業收入將在2024年4367億元的根基上增長17%左右，到達5000億元左右。2024年銷售收入仍將平穩增長，比本年增長12%左右。
然而，當國家經濟進入適當調換和理性回歸階段，跟著部門刺激經濟政策的逐漸退出和國家實行穩健的錢幣政策等一系列宏觀調控政策的出臺，勢必導致工程機器產品市場需求與企業預期銷售目標矛盾加劇，觸發劇烈的市場競爭。尤其是行業內近幾年來產能增速過快，連續不斷升級的銷售手段或過度營銷也透支了部門市場需求，致使行業內競爭秩序不規范，甚至不合法經營的現象屢屢發作，有獎銷沙龍國際百家樂售、零首付、低首付、融資租賃比例過大和租賃公司門檻過低、二手設施控制不夠等，搗亂了市場秩序。
如何促使工程機器行業理性回歸，逐漸回到平穩的發展狀態，以維持正常的增長速度，長期不亂較快發展，5000億的工程機器市場，未來將何去何從？
跟著中國工程機器行業迅猛的發展，涌現出了徐工、廈工、山推、柳工、中聯、三一、克瑞等一大量優秀的工程機器制造企業。這些實力雄厚的行業排頭兵企業，在這個經濟結構調換轉型的階段，想些什麼做些什麼，也許能夠為未來的市場引動思路，提供一些借鑒和參考。
中聯重科000157,股吧混凝土機器公司推出藍色關愛服務品牌；徐工起重機啟動用戶價值提拔工程；三一重工600031,股吧泵送事業部隆重發表終生無憂服務允諾；克瑞集團在4S店全方向服務模式的根卡利 百家樂 破解基上，引進科技手段，利用遠程故障診斷和通訊專業，實下三路百家樂現塔式起重機的安全監測管理服務等。
如何避開同質化競爭的老路，站在用戶的角度推進不同化競爭戰略，以促使行業康健有序發展？正如中國工程機器工業協百家樂圖片會會長祁俊在會上的發言中說的：中國企業要高度正視與環球最前列工程機器企業的競爭，要以變革調換為重心，重點將”規模為標的”的競爭模子轉化為”價值為靶心”的競爭力體系，將增長質量、用戶價值元素深度植入專業、創造、品牌、模式變革、產業鏈合縱連橫的成長再造中。也許這便是5000億工程機器市場未來的方位。
