2024年，在北京分行成立六周年之際，面對新冠疫情的暴發、錯綜復雜的經濟形勢及同業競爭的壓力，青年的北京分行高下一心，降服重重難題，斷然貫徹落實總行黨委配置，把做大零售作為長期重點攻堅方位，配足人員、傾斜資本，切實提拔我行零售市場競爭力。
黨建統領積極踐行零售轉型
盡管從2024年年頭至今許多銀行個人積蓄規模增速受疫情陰礙明顯放緩，但北京分行個人積蓄入款日均余額較2024年增幅達12375。一方面，北京分行聚焦零售轉型戰略落地，提前規劃配置，盡早落實入款規模。在疫情前就已積極布局線上業務，疫情發作后，積極動員全行各級黨組織和全體員工，在第一時間將思想和行動趕快統一到黨中心對疫情防控的配置上來，全心降服疫情的不利陰礙，連續構建線上+線下+空中一體化服務和營銷體系，為客戶提供全天候、多觸點、不斷續的一站式就金融服務。另一方面住民積蓄入款業務是銀行最根基、最不亂的信貸資金來歷，自從將零售業務轉型作為全行重點戰略后，北京分行加強黨建統領，始終維持戰略定力，通過連續不斷創造和試探，積極回歸服務實體經濟本源。
夯實根基全心抓好業務發展
當真領會總行做大零售的思路，壓實各項根基性工作，穩扎穩打、久久為功，為實現高質量發展奠定堅實的根基，確認以夯實客群根基為要點目標，充分利用公私聯動、理財銷售、美元入款、零賽馬結果 玩運彩售信貸等產品工具推動零售業務全面發展，做到不惟指標，把做大零售作為長期重點攻堅方位，打造以客戶經營為要點的流程化零售業務組織架構，駐足長遠，實現對市場需和解一線營銷的快速響應才幹。
北京分行積極利用公司業務場景實現零售獲客引流，發揮美元入款及臻享產品優勢，積極獲取行外優質客戶和入款，與華夏人壽聯盟舉辦客戶營銷活動，與藍景麗家大鐘寺家居廣場開展營銷活動，與O開展心怡卡獲客、小區門禁卡獲客。駐足網點做好線下客戶引流，選定重點節日及重點客戶，積極拓展網點周圍不亂客群，充分利用客戶活動做好新客戶拓展、老客戶增資工作。通過凈值型理財銷售活動推動渠道獲客，組織開展勇搶先鋒凈值型產品銷售活動，圍繞以增玩運彩棒球賠率享主打，定開增補的重點產品銷售謀冠軍賽 運彩略，創建線上線下立體化宣傳渠道，單支理財產品銷售持續突破1億元。
隊伍搭建實現穿透式控制
組建零售隊伍是貫徹落實黨委配置，推動戰略落地的主要舉措。一方面，北京分行著力配齊理財經理、客戶經理、大堂經理三支隊伍，提拔人員綜合素養，完善考核激勵機制，切實加強過程控制，為零售業務發展提供人力支撐。另一方面，遵循總行網點轉型方位，推進網點尺度化建設，連續深化穿透式控制，規范網點晨夕會、廳堂微沙龍、外拓營銷、客戶活動組織及電話營銷控制等，逐漸形成控制模式統一、格式各具特色的零售營銷氛氣。同時啟動騰龍工程項目，構玩運彩體育下注建網點零售營銷體系，快速提拔網點產能，全心打造恒豐銀行廳堂形象。
零售業務發展并非一日之功，也不能一蹴而就，合抱之木，生于毫末，九層之臺，起于累土，千里之行，始于足下，只有不忘初心、記著使命，把握零售消費日益活潑的市場機緣，創造獲客活客方式，積極踐行台灣運彩下注分析以奮斗者為本的價值理念，樹立大局意識、執行意識、供獻意識，為實現新的五年安排目標全心奮斗，為實現全行高質量發展打牢根基、作出功勞。
