日本工程機器的歷史是以二戰之后的國家重建為契機，從海外入口工程機器開始的。通過世界范圍內前所未聞的快速戰后重建，越來越多的人了解到工程機器的生產高效性。因此，日本開始通過與國外進行專業合作推進工程機器的國產化。
陪伴日本經濟發展而成長的工程機器行業
戰后經濟的快速發展，長期連續地支撐了日本內地的工程機器需求，日本工程機器行業因此得到了前所未有的大發展，并蒙受起差異社會期間所賦予的歷史使命。如在二次世界大戰以后的1945~1950年，日本工程機器的使命重要是戰后國土重建。到了20世紀60年月，其重要用于途徑、港灣、鐵路網等各項根基設備建設百家樂發牌機上。20世紀70年月，日本工程機器普遍採用于社會資源的整合、擴充。20世紀80~90年月，其用于社會根基設備的完善，如城市開闢、環境保衛、天然災難的對策方面。2024年至今，日本工程機器的社會使命又變成活著界范圍內進行根基設備建設。
日本各工程機器生產企業連續不斷提高制造專業和生產效率，功績了工程機器行業，截至2024年，日本工程機器生產總額在日本一般機器行業中所占比重已經到達了113%的高程度。
途經50長年發展，如今天本工程機器無論是產業規模、營業利潤還是專業創造、產品品格和環球化發展均位居世界前列。
液壓和小型發掘機佔有半壁江山以上
1965年日本工程機器行業規模只有1137億日元；到1990年，已到達20247億元。之后由于日本泡沫經濟決裂，內地市場大幅縮減，全國生產也轉為縮減趨勢，工程機器銷售額一時縮減到了1兆日元。比年來，由于世界經濟的發展勢頭優良，日本工程機器行業重新得到了覆原。
日本工程機器從發展之初就堅定以液壓發掘機、小型發掘機為其主導產品，跟著經濟的迅猛發展，日本工程機器行業中占大部門比例的液壓發掘機和小型發掘機都得以連續不斷成熟。現在液壓發掘機和小百家樂莊結機率型發掘已佔有該國工程機器產值的50%以上，出口占比也在50%左右。由于液壓、小型發掘機的專業含量高，進入壁壘大，這也成為日本工程機器能夠維持其環球綜合競爭力的主要保證。
海外市場具有主要位置
海外市場在日本工程機器產業發展中佔有著至關主要的位置。截至2024年12月末，有18家日本工程機器制造商在海外投資，共擁有52個生產基地，直接投資額過份1800億日元。大型工程機器廠家從20世紀80年月開始向世界各地開展制造基地，從日本工程機器產業整體來看，美國的發展最早，目前投資額到達1300億日元、發展公司6家12個基地。接著作為傾銷疑問的辦理方案，日本在歐洲的7個國家投資到達300億日元，建設了5個公司11個基地。對亞洲的投資從20世紀90年月中期開始，現在在3個國家有7個公司11個基地，直接投資額到達80億日元。1995年左右，日本大型工程機器制造企業開始向中國進軍，2024年以后更多廠家陸續到華發展。截至2024年，已發展到14家公司18個基地，投資額10年間到達160億日元并過份亞洲其他地域的總和。
1、日本工程機器海外發展的五個階段
日本工程機器行業海外發展重要分為五個階段，它們是出口黎明期20世紀60~70年月，海外拓展期20世紀80年月，國際市場調換期20世紀90年月前期，金融危機變革期20世紀90年月后半期，以及兩極分化應對期21世紀至今。日本工程機器出口起初是從採用國產專業開闢的推土機、輪式裝載機、壓路機等開始的，重要是在那時日本政府的制度金融補償、日元借貸等下，以物易物格式的零散出口。
如今天本重要的液壓發掘機制造商在那時都是以國外專業合作的方式進行產品生產，這使得向沒有被壟斷的亞洲市場出口慢慢變成可能。20世紀80年月，日本與泰西各廠家的液壓發掘機專業合作到期，日本各企業也開始從專業引進轉向自主研發。在出口限制解除和匯率優勢下，日本各大工程機器企業在以世界市場為底細的舞臺上展開了更為劇烈的競爭，產品出口比重連續不斷增長。由于韓國和印度尼西亞等國履行國產化政策造成了入口限制，所以在當地重要是以專業合作和與當地資源合并等方式進行本地化生產，以此拓展海外市場。
20世紀80年月中期，由于日本液壓發掘機包含有迷你發掘機等產品的會合大批出口，日本工程機器與歐洲、美國開始出現貿易爭端。1984年，歐洲提出了對日本液壓發掘機、迷你發掘機及輪式裝載機的反傾銷，由於缺乏對當地市場的秩序和本地企業的了解，與各地都發作了貿易摩擦。日本積極履行的汽車出口也由于貿易不均造成順差變大，為了打消商務摩擦日本汽車企業開始積極在海外拓展設廠。借鑒汽車行業，日本工程機器行業也采取了相同的對策，從出口為中央慢慢轉向為百家樂 玩運彩加快海外生產，以減少內地產品的出口額，避免與泰西國家的貿易摩擦。而且，由于日本生產的工程機器，特別是液壓發掘機的急劇擴大出口使得泰西市場的工程機器需求發作了變化，開始連續不斷向液壓發掘機方位傾斜，這一定水平上也使得日本的專業競爭力有時機得到認可百家樂算牌軟件。
進入20世紀90年月，80年月后期由連忙履行的本地化政策而設立的海外工廠開始活著界范圍內活潑開來，也便是生產外包開始了。加之與海外生產商的聯盟合作關系加強，使得全線化生產得到了推進。這也是世界范圍內的工程機器大調換第一次兼并重組拉開了序幕。20世紀80年月后期泰西廠家開始意識到由日本的液壓發掘機大批流入造成了市場的變化，并且開始熟悉到應該介入到液壓發掘機產品的生產中。而這些都是由日本研發的液壓發掘機開始環球化的結局。
20世紀后半期，由于日本經濟的連續衰退和東南亞爆發金融危機，與北美、歐洲各分擔世界三分之一的工程機器市場需求遭到了摧毀性的沖擊，對世界性的需求也帶來了巨大陰礙。特別是東南亞地域原為日本二手工程機器重百家樂優惠代碼要流入地，由於金融危機開始轉向其他地域。而北美及歐洲市場貿易摩擦連續不斷加劇，這些都迫使日本工程機器企業去追求環球化發展，進行積極的海外擴張。
進入21世紀，由于利率下降帶來的房屋開工等觸發的市場需求使北歐工程機器市場展示優良態勢。此前一直低迷的亞洲市場也出現了明朗的征兆。同時，連忙推進經濟發展的中國也參加到市場經濟中，亞洲地域工程機器需求整體程度因此得到了大幅度提高。世界工程機器市場再次展示出美國、歐洲、亞洲三大市場并立的局面，逐漸展示出泰西市場與亞洲市場的兩極分化趨勢。世界工程機器行業迎來了新并購時代。
2、日本工程機器的海外發展思路
日本工程機器企業環球化發展的重要思路是通過積極的收購兼并或創建生產基地以實現產品本地化生產銷售，積極履行知識產權立國政策，以智力輸出、專業遷移替代終極產品輸出，同時推動工程機器關鍵零部件的出口，獲取高額利潤。
在日本大型工程機器企業中，設計尺度化實現了產品在環球范圍內的批量化生產，企業為謀求成本遞減，增強競爭力，開始在離產品市場最近的場所進行產品設計、制造，實現各生產基地間的調和生產。此外，大集團企業以外的廠家更珍視對地域市場特征的應對才幹，對特定的地域、市場實施特別戰略。因此，日本工程機器在海外也逐步形成了以大型企業為中央的環球化競爭和以細節應對為中央的分地域、分市場競爭這兩種格式。
3、日本工程機器活著界市場中的份額
依據日本經濟產業部每年發布的有關差異產品世界需求量的《生產動態查訪》，嘗試著推測日本重要工程機器生產商的世界份額。20世紀90年月中期，日本液壓發掘機和迷你發掘機占了世界市場70%的份額，推土機履帶式拖拉機、輪式裝載機也大概占了一半的份額。跟著日本內地需求減少，固然發掘機系列產品的世界市場份額下降，可是海外擴大生產撐起了很大一部門市場。
2024年以后，跟著歐洲、北美的需求增大，從日本發出的整車和捆包件都得到了大幅提高。2024年，日本廠家的迷你發掘機已占到了世界市場的60%以上，液壓發掘機和輪式裝載機也到達了40%左右的占有率。同時，縱然在本地化生產、OEM生產盛行的今日，普遍以為源自日本關鍵件的液壓發掘機產品仍在80%以上。
