在履歷了前三季度的保費增速滑坡之后，為來年預備的保險業開門紅比往年更受外界關注。然而，始于2024年四季度的開門紅不僅來得晚，且反常低調。
早起的鳥兒有蟲吃，開門紅向來是保險公司每年的重頭戲。比擬往年9月便鑼鼓喧天般的熱烈場景，2024年四季度的開門紅備戰出現了顯著的變化。
變化之一是時間韻律普遍延后。本年四季度率先啟動開門紅的仍然是中國人壽，但比擬上年整整晚了一個月。緊隨其后的是平安人壽，于11月初推出系列年金產品，而上年其開門紅時間是10月。另外多家大型險企截至現在仍未披露開門紅方案。
變化之二是造勢宣傳反常低調。以往開門紅，各險企不僅提前布局還大造聲勢，紛飛打出限時銷售的氣勢。為了提振代理人的銷售士氣，個別險企往年不僅提高短期傭金，還全球棋牌遊戲額外附贈代價不菲的實物甚至是購房首付款。但本年底的開門紅，從公司到代理人都反常安靜。
保險業開門紅風光不再？低調背后有老少皆宜的棋牌遊戲推薦何深意？綜合采訪來看，重要歸結于以下幾個理由。
首要從外部環境看，監管部分比年來一再強調業務韻律的穩健，要求險企淡化開門紅。上年10月底，銀保監會發表《關于加強規范控制促進人身保險公司年度業務平穩發展的告訴》，強調各險企應合乎邏輯安排全年發展任務，均衡業務發展韻律。
其次是內部主觀前提使然。從部門險企反饋的場合來看，由于本年保費收入目標達成場合不太夢想，這些險企仍在為完工2024年目標在沖刺，尚無暇顧及為2024年做充分預備。
更深層次的理由，則在于支撐開門紅的根基與動能日漸式微。
一是人身險行業人力發展明顯放緩，險企必要要摒棄人海戰術和單方面追桌面棋牌遊戲平台求規模和業績、以高費用換取短期業務發展的經營思路，轉而聚最佳棋牌遊戲焦提質增效。
二是跟著投保人群年齡結構的連續不斷優化和青年化，客戶的保險認知在逐步加深、保險消費習慣逐步成熟，開門紅慣用的銷售套路亦很難陰礙到他們，客戶更需要的是產品及服務的一體化辦理方案。從比年來部門險企在產品設計更聚焦養老康健保障來看，這一端倪已經逐步展現。
保險業一直以來過分強調與珍視開門紅，這本身便是一種非理性的表現。全年保費收入分配不合乎邏輯，會導致險企費用投入安排、人員部署效率、產品價值率、銷售規范等方面大折扣扣。
本年底的開門紅淡化端倪，是一個積極康健的信號。實在，不少險企已在內部積極提出淡化開門紅，從行業長遠康健的角度來看，保費增長曲線上多人棋牌遊戲線圖應該因消費者需求之變而變，而不是過多受季候性因素陰礙。
可預見的是，跟著保險姓保發展理念的深入，開門紅保費占比過高的不合乎邏輯格局將會逐步變更，這也符合行業連續回歸保障、康健有序發展的監管基調。
對于投資者來說，也應該正視和理性看待保險業淡化開門紅的轉變，不能僅從年終或者年頭單個月的數據來評估全年的業績趨勢。(：黃蕾）
