一邊是履歷初創期后控制規模贏得突破性進展，一邊是規模波動大、投資者平均持有期不長、貨基占比過大等疑問，發展已至十字路口的保險系公募基金，亟須通過新一輪革新，突破當前的困局。
昨日，內地首家保險系資管公司中國人保資產發表人事告訴：任命蔡紅標為公司公募基金事業部總經理，易強因個人理由辭去該職務。蔡紅標是中國證券市場的首批注冊解析師，曾介入過人保資產公募事業部籌建，并在公司多個要點部分擔任過擔當人，此前也有豐富的大型公募基金、證券公司等控制經驗。
在這位投資老將的引領下，保險資管老大哥未來如何在公募領域闖出一片天地？蔡紅標在履新首日接納了上海證券報的獨家專訪。
正視疑問才能對癥下藥
上海證券報：在2024年擔當籌建人保資產公募基金事業部之后，如今再次回歸公募領域，有何心得？如何看待公司公募基金過去5年的發展？
蔡紅標：從數據上看，我們的公募基金控制規模一度到達429億元，但也有值得改進之處：一是規模波動大，投資者的平均持有期不長，這會給基金業績帶來陰礙；二是規模結構左撇子，錢幣基金占比過高。
我在2024年5月受命籌建公司公募基金事業部，籌建解散后，由於個人理由暫別公募領域。在一年多的籌建期內，我和團隊反復思索：保險系公募基金到底應該走什麼樣的發展之路？
結論概括起來就兩句話：一是發揮保險資金投資的對照優勢，深耕固收和固收+；二是鑒于股票線上多人棋牌遊戲投資才幹建設有個過程，先以ETF為要點的被動投資布局，做大做精后再發展主動權益基金。這個發展路徑如今依然是適用的。當前可能更應該把可連續發展作為重心。
作為控制者，要充分熟悉到，差異的發展階段一定要有不同化戰略，找準定位很主要。關鍵是要把公募基金行業的普遍紀律和公司的資本稟賦相結合，找到自己的大路。作為人保集團投資板塊的一分子，人保基金必要在集團戰略下發展，不能自行其是，更不能單打獨斗。
上海證券報：以上這些是從公募籌建人的角度去思索疑問。作為新任總經理，如何看待人保基金比年來遭遇的人事更迭、骨干流失、規模萎縮等疑問呢？
蔡紅標：這個疑問很鋒利。我以為，只有正視當前我們所面對的疑問，才能對癥下藥、提出切實可行的方略。
人事更迭是由于種種主客觀理由造成的，有水土不服的疑問，有才幹與公司的發展階段不相安適的疑問，還有信心不足的疑問。客觀來講，人事頻繁更迭，的確容易形成控制上的空窗期，容易發作一些疑問。我在公司擔當過風險控制和信用評估工作，對于風險控制有對照多的感想，此中的一個主要感想便是有風險沒關係，處置不及時才是大疑問。
作為經營者要始終記著，公募基金控制的是民眾投資者的錢，只有把投資才幹、風控才幹建設好，才能做到對投資者擔當，公司才有存在的價值。
誠懇地迎接離開的同事常回家看看，更滿懷誠意約請一切有志于和我們同舟共濟的基金人才加盟；對于目前仍和我們共克時艱的投資者和合作同伴，我更是深懷感恩。
把集團優勢轉變為基金發意圖
上海證券報：提到可連續發展，人保基金未來如何走上高質量發展之路？
四支刀實用攻略蔡紅標：讓我分幾個層面來往答。首要，人保基金的發展條件是在人保集團的戰略下來各類型棋牌遊戲推薦思索。我們前幾年發展不夠夢想，要點便是沒把公募基金的市場化優勢和人保作為金融央企的優勢結合好。從集團層面看，發展公募基金是個既定戰略，集團新一屆黨委把發展好公募基金作為重大戰略項目。
其次，有著共和國保險長子之稱的中國人保集團底蘊豐厚、資本眾多，關鍵便是如何把集團的優勢轉變為公募基金的發意圖。我堅信，有了集團龐大的資本支援，我們的公募基金就有發展底氣。
人保資產黨委也對公募基金新一任團隊寄予厚望。公募基金的發展取決于人才，而更為主要的是機制。公司已經發表相關的政策支援方案，重點是招賢納才、科學考核與有效激勵、積極引流。可以說，公司下了最大的決心來發展公募基金，推出了前所未有的支援舉措。有了這些政策，我和團隊的信心很足。固然還需核心時間，但我堅信，新天氣很快會出現。不久之后，市場會看到我們的變更、甚至基本性的改觀。
提拔基金業績是首先任務
上海證券報：作為公募團隊擔當人，你和團隊又有哪些對策？
蔡紅標：要盡快找到合適自身的發展之路，有一點很明確：必要結合我們的客群和保險資金投資的勝利經驗，確認產品線，做公募細分市場的主要介入者。我們的客群在今后很長一段時間內會以機構投資四支刀策略者為主。
我在資管產品條線工作時期，牽頭規定了公司首個產品戰略，核心便是：把為投資者賺錢棋牌遊戲社群作為首先考量，險資、理財資金均有剛性成本，因此，要主打年化收益率4%至8%的產品線。
面臨復雜嚴峻的大環境，跑贏通脹的絕對收益是基金行業面對的共同挑戰。沿著這個思路，2024年人保基金的戰略方位已然明晰。
一是在集團的戰略指引下，真正把公募基金發展為集團投資板塊的主要組成部門。二是主打固收、固收+謀略，把獲取絕對收益、提拔收益率作為優先項。公司一直但願，通過公募基金的市場化推動保險資管的市場化，此中投資才幹方面，創建投資、資管產品和公募基金之間的良性競爭，形成競馬機制。三是在已有政策支援下，盡快發表投研、市場相關方面的考核與薪酬激勵方案，既不亂團隊，更為吸引人才奠定優良根基。我眼下最急迫的任務是創建一支能打敢拼的投研隊伍，把提拔基金業績作為首先任務。只有優良的基金業績，才能形成有感召力的品牌。惟有如此，才無愧于人民保險的金字招牌。(
