工場里見不到勞工，徹底由機械人來制造機械人——在機械人制造巨頭發那科的日本工場里，這已經成為現實。固然主動化水平遠不及此，中國內地制造業對機械人的需要量在快速增長。內地制造業每個產業中，都有頂尖企業在採用機械人。錢暉說，制造業被看做是微笑曲線中代價最低的一環，但有了機械人的加盟，企業的轉型速度就將提速。
快消物流業都有客戶
上海發那科可謂內地機械人市場中的元老。上海電氣集團的董事長高瞻遠矚地預感了中國工業前程成長必定會進入機械人主動化時代的趨勢，并以首創的商務模式組建和開導了上海發那科的高速成長。這一創舉，不光使我國機械人專業成長邁上了一個新的臺階，為眾多中國工場主動化提供解決計劃，帶來了更好的整體投資回報，並且給公司自身也帶來了豐盛的回報。一舉到達多贏的情勢。
公司1997年景立 ，1998年正式投入運營，第一個產物是一臺運用于玻璃生產的機械人。錢暉回想，那個崗位任務環境惡劣，并未便勞工任務，但機械人徹底可以勝任。它還大幅提高了良品率，客戶的良品率從本來的30一下子就升到了90。可由于制造業採用機械人在其時還沙龍 平台是件新穎事，這臺機械人也成為企業那年接到的唯一一筆訂單。
跟著內地制造業的壯大、轉型，內地機械人制造商已有十余家之多。發那科的訂單數也在超乎想象地遞增。在2010年販售額同比增長100的根基上，2011年公司的販售額再一次同比增長100以上。僅201真人線上百家樂1一年，發那科機械人在中國市場出貨量超3400臺，而此前的幾年里，生產規模也一直在以70至80的增速壯大。
錢暉介紹，機械人利用于制造業，最早始于汽車工業的生產需要。美國60的工業機械人用于汽車生產；全世界用于汽車工業的工業機械人也已經到達總用量的37，用于汽車零部件的工業機械人約占24。由於工業機械人重復定位精度高、可信性高，或許大幅提高生產效率和質量。
目前的內地市場需要方面，汽車產業依然佔領半壁江山，但勇于嘗試者越來越多。如今，每個制造業細分產業，至少有一家頂尖企業在採用機械人。不光如此，連快速花費品、物流產業也開端顯露客戶。醬油、可樂、啤酒等物流企業的包裝、運輸崗位上，機械人都在大顯身手。他笑著說。
機械人也有感情
不會開口、沒有心情，好像是工業機械人的代名詞。可如今的高科技已讓它們越來越人性化，它們有了視覺，也有了感情。
發那科佔有的機械人數目已到達了240種。在這麼多的產物中，錢暉最觀賞的是一款拳頭機械人。和諧常那些高高大大的機械人差異，它是迷你型的，被譽為機械人世界中的女小孩。更獨特的是，它的敏捷水平不亞于人類的拳頭，是環球速度最快的工業機械人。
據悉，大多數機械人手臂的各個關節是串聯組織，更象是個男子漢。他負載本事強，如發那科串聯機械人可負載5公斤到135噸的工件；任務范圍大，在以他為中央的360度任務島內施展效率。更安適用于如焊接、涂裝、碼垛等男性任務崗位。而拳頭機械人則是并聯組織，她可以自由轉腕，柔性更大，在任務中不光可以隨便地變換東西的角度，更實用于整列、裝配等多種功課，就似乎一位穩穩坐在位子上的女工。同時她負重較小，更安適于細緻、輕盈的小型物件的功課，如電話外殼、藥片、巧克力豆、螺釘等。
專業的首創，還賦予了機械人以人的特質。它有視覺，由於配套了一套視覺體制后，它可對放在傳送帶隨便安放的工件進行快速辨別，并採用視覺跟蹤體制進行率領，敏捷抓取并安放差異角度的工件。
它還有觸覺。在任務中若碰到人體或其他障礙物，體制就會主動休止號召，減少安全隱患。人們常說機械人沒有感情。實在電流即是它們的‘感情’。錢暉辯白說，機械人在任務中的不同種類行徑都能在電流的大小上反應出來，應用這，就能正確算計出它的感情，并制造出它的觸覺。
除了這些尖端專業，機械人通常依照利用進行種別分割。皇家 百 家 樂數目最多的是百家樂 破解焊接機械人、噴涂機械人和搬運機械人。裝配、碼垛、切割、打磨、拋光、涂膠機械人等等，也在工業中很常見。
見證制造業轉型
從目前來看，內地不能能快速實現工場徹底機械人化。錢暉以為，固然起步較晚，內地在工業主動化領域仍有不小的優勢。而這又將對制造業的轉型升級產生協助。
他說，智能機械人作為一個新興猛進的行業，已成為我國十二五成長安排的扶植焦點，也是上海推動高新專業行業化的戰略焦點。在工業機械人領域，中國也是環球增長最快的國家。以2010年為例，上海發那科的客戶有50分布在各合資企業，還百家樂莊問路有50來自本土企業。而2009年同期，60的客戶分布在合資企業，40分布在本土企業。由此可見，本土品牌對機械人的採用呈絕對增長趨勢。
此中，以上海為主的華東，以及華南地域，曾有一大量勞動密集型企業。跟著他們的轉型調換，這里也成為內地主動化程度最高的地域。斟酌到勞動力本錢相對較低，西部地域採用機械人的比例就相對較低。
勞動報與錢暉總經理訪談節選：
或成滬上制造業轉型前途
：工業機械人的廣泛採用，對勞動密集型企業意味著什麼，對于上海的制造業而言又意味著什麼？
上海發那科機械人有限公司總經理錢暉：面臨本錢的上升，上海地域的傳統制造業企業的一種前途是搬家，將生產制造性能遷移到本錢更低的地域去。機械人的利用則帶來了另一種前途。假如機械人採用得當，企業就可以勝利地減低本錢，并在上海當地辦妥從勞動密集型向高檔專業型的轉變。
不可同等于代替就業崗位
：制造業中機械人的大肆利用，是否意味著勞動者的就業崗位被擠占了？
錢暉：我以為，制造業機械人化是一種趨勢，但不等于代替了勞動者就業。后者是一個偽命題。
舉例來說，古代的交通器具是轎子，經常需求八自己工抬。汽車生產出來后，人工減少到司機一自己。但此后，也并沒有引起就業困難。我想，生產力的加強是人類的永恒講求。機械人的利用，把人從固定的生產線上解放出來了，讓他們可以有時機、有本事從事更具創建性的任務。
