中國是工程機器制造大國，但不是強國。中國生產的工程機器已經占環球工程機器總產量的各半，但一些高檔裝備與國際進步企業的產物比擬，還是存在較大差距。那麼，中國制造的工程機器到底意味著奈何的品質?中國制造的工程機器在國際上的身份和形象如何?中國工程機器工業如何掙脫大而不強的近況?
近況：大而不強
中國工程機器生產企業已經喊了長年打造世界一流品牌的口號，可近況并不盡如人意，其癥結何在?
對此，中聯重科副總裁陳曉非表明，中國制造的機器產物近些年或許銷往海外，已經說明晰中國機器產物的質量受到了世界的承認。有關數據顯示，我國工程機器販售量和販售額都已躍居世界首位，預測2012年我國工程機器產業販售量和販售額增長率將在30以上，出口額有望達85億美元～90億美元。
2009年9月28日，中聯重科正式與意大利CIFA公司簽定了并購合同。此刻返來看，許多比CIFA更強盛的歐洲公司都由於2008年世界金融危機倒閉了。盡管海外并購過程中有危害，但中國企業走出去是必定的。此外，通過與外國公司進行配合，中國公司活著界上的身份得到了增加。
中國工程機器工業協會秘書長蘇子孟表明，中國工程機器企業要加強自主首創的本事。中心出臺了許多與工程機器產業關連的十二五安排，假如這些安排或許落實，將推進中國工程機器企業組織升級。此外，目前，成長欠好的工程機器企業重要是由於液壓體制和啟動機的疑問，由於這些零部件需求企業在細緻鍛造和機器加工方面都有很強的本事。當然，這也與國家根基工業的整體程度關連聯。一個液壓閥包含有400多個零件，美國、日本等國家在內地就能組裝好，但我們只能靠入口。目前，國家命令成長三基行業機器根基件、根基制造工藝和根基質料行業，假如上述政策或許落實，我國根基工業就能邁上一個新臺階，我國的工程機器產物與國外發財國家產物的之間差距就會越百家樂 注碼來越小。
探因：癥結何在
中國制造的工程機器產物要轉型成中國智造、中國創建的工程機器產物，必要走海外并購之路嗎?
陳曉非表明，工程機器企業在轉型的過程中肯定會遭遇許多難題。單從并購的角度看，許多中國企業走出去都以失敗完結，勝利的案例很少。并購兩方必要能相互認同彼此的文化、企業控制理念。中國工程機器企業必要走國際化成長途徑，這是毫無問題的，但也必要直面在此過程中面對的難題，并早日學會解決之道。
國務院重大專業裝備辦公室原副主任董必欽以為，已往，中國工程機器產業的成長方式存在疑百 家 樂 算 牌問。其時，為了擔保整體機器的可信性，采用了國際采購的設法，使得一些要害配套件研發氣力缺陷。國產化是一個目的，但并不是百分之百的國產化，我們講求的目的應當是不受制于人，國家需求的裝備我們能設計、制造出來。
對此，蘇子孟表百家樂 運彩明，前程，中國對工程機器產物的需要量不會減小。我國城鎮化率不停提高，根基設施建設不停推動，中西部加快成長，這些都對工程機器產業而言都是良好打 百 家 樂 技巧的成長機緣。
轉型：尋求國際化成長
最近，三一重工等企業開端頻頻在海外進行并購，中國工程機器企業走出去成長，已展示出哪些新趨勢和特色?中國工程機器產業有沒有可能顯露與卡特彼勒相似的高利潤跨國公司?工程機器領域的中國制造產物前程可否有個人的鮮豔特點?
對此，蘇子孟表明，我國工程機器制造企業在海外的并購剛開端，對中國企業來說，走向國際，實現環球化成長是必定抉擇。目前的海外并購都是橫豎進行的，并會合在個人認識的領域。要先在個人百 家 樂 莊 閒認識的領域成長，實現強強聯盟之后，再斟酌跨產業、跨領域并購。
董必欽以為，裝備制造業既要引進來，又要走出去;既要國產化，也要國際化，罷了，要以不受制于人為目的。
蘇子孟說，目前中國企業在工程機器產業的誠信度已經很高了，中國器材在市場上停人不斷機，通過了市場考驗，這樣的器材任何國家都可以用。中國產物性價比高，國外一些公司在高檔器材上是強項，但我們在其他方面有很強的實力。
