我國已連年景為世界機床制造第一大國，但同時也是世界第一大入口國，這說明我國高端數控機床還不可知足內地需求。制約因素之一即是高端性能部件還受制于人，大批從國外入口。不久前，中國機床器具工業協會通過了《機床器具產業十二五時期任務精華（試行）》，把著力增加中高端數控體制和性能部件的配套本事作為產業十二五時期的焦點工作之一，并提出了兩條腿散步的方針。
機床協會常務副理事長吳柏林表明，兩條腿散步即是要充裕調撥各方面的物質和成長積極性，在積極支持技術化企業加速成長的同時，也勉勵和支持有前提的機床主機企業依據自身需要延長行業鏈，積極參與數控體制和性能部件行業的成長，從而加快中高端數控體制和性能部件行業的成長歷程。技術化企業應與主機廠深厚交融，形成開闢與利用的行業聯合和益處共同體。
對此，在機床協會結構的會議上，來自性能部件產業的企業擔當人也紛飛表白了個人的見解。
百家樂分析程式建議一：應避免大而全、小而全
廣東高新凱特細緻機器股份有限公司總經理趙美玲表明：這即是說支持和勉勵有前提、有本事的企業研發作產中高端性能部件和數控體制。只要做得好的企業，不顧是主機廠，還是性能部件技術廠，都應當支持并增進其加快往中高檔成長。
但她提出兩個問題：一個是機床器具產業究竟應當走大而全還是技術化生產的途徑？另有一個即是，主機廠要做性能部件具備哪些優勢呢？
廣州數控器材有限公司董事長何敏佳以為：支持主機廠創設數控體制研討部分，開闢中高端數控軟件性能，開闢專用加工工藝軟件模塊。體制的硬件、伺服驅動裝置與伺服電機應由體制技術廠生產配套，不宜重復建設生產車間。
山東博特精工股份有百家樂機械手臂是否可以作弊限公司董事長李保民說：為了加速性能部件的成長，主機廠家可以在有本事的場合下，參加性能部件的成長中來。但我自己以為，主機廠家在這方面的參與要途經充裕斟酌。以什麼方式參與？參與什麼？極度值得研討。要充裕交融自身的優勢，并要避免走大而全、小而全的路子。
建議二：馬扎可模式可借鑒
武漢華中數控股份有限公司董事長陳吉紅提出，歷久以來，我國數控體制與數控機床的成長展示兩張皮的現象對照突出。兩者沒有形成相互支持、相互增進和共同先進的情勢，也沒有形成開闢與利用行業聯合和益處共同體的戰略配合關系，這不光制約我國數控機床行業的成長和市場競爭力，更制約了我國數控體制產業的成長。
據陳吉紅介紹，國際上成長數控體制行業有三種模式，每種模式各有好壞。
其一是西門子模式。即體制廠技術生產不同種類規格的數控體制，提供不同種類尺度型的性能模塊，為全世界的主機廠提供批量配套，比如，發那科、西門子、三菱等重要生產數控體制。這種模式的好處是主機廠和體制廠施展各別的優勢，有利于形成技術化、規模化生產。但瑕疵是體制廠和主機廠重要是交易關系，兩方交融不夠親密。
其二是哈斯模式，即主機廠孑立開闢數控體制，并與其自產的數控機床配套販售。如美國哈斯公司、意大利菲迪亞等，這些公司創辦之初是從數控體制研倡議步，為了推銷數控體制，開端了數控機床的生產販售。其瑕疵是主機廠獨占品牌的數控體制很難被其他主機廠選用。
其三是馬扎克模式，即主機廠在體制廠提供的開闢平臺上，研發自主品牌的數控體制，并與所自產的數控機床配套販售。如日本馬扎克、森精機等公司，在三菱、發那科公司提供的數控體制平臺上，進行二次開闢，形成個人的數控體制品牌。這一模式既避免了另有兩種模式可能顯露的瑕疵，又發揚了其自身的好處。
陳吉紅以為：馬扎克模式是主機廠成長數控體制行業最合適的模式。而實施這一模式的要害是：體制廠源源不停地為主機廠提供數控體制平臺專業，形成主機廠和體制廠共同開闢與利用的行業聯合和益處共同體。十一五時期，華中數控積極與大連機床、北一機、武重集團、南通機床等焦點機床企業創設戰略配合關系，大大增進了中高端國產數控機床和數控體制成長。
建議三：行業政策需傾斜
煙臺全球機床附件集團有限公司董事長張萬謀提出，長年來，性能部件生產企業一直在重主機輕配套和重洋輕土的環境下艱難前行，逆水行舟。由于附件、部件名稱的非重要性特征，使性能部件行業很難享受主體般的珍視。
盡管近幾年攙扶力度在不停加大，但由于關連生產企業根基單薄、規模偏小、自主首創本事不強、專業投入缺陷等來由，功效差能人意，遠沒有形成行業化配套本事。
因此，要想成長性能部件產業，充裕調撥生產企業的積極性，首要應給其與主機一樣的珍視，在行業政策上應賜與一定的傾斜。
其次，性能部件產業要成長，必要在產學研用聯合體系建設上有所作為，而其終極的落腳點是利用。因此，建議執政機構出臺一些勉勵產業用戶采用國產數控機床及性能部件的政策，多給國產性能部件一些時機。同時，性能部件企業自身也要在深厚同主機廠的配合上多下功夫，由點及面，奪取在利用上產生示百家樂自動下注軟件范效應，逐步提高配套本事。
最后，性能部件廠要與主機廠結成戰略聯合，加速成長，共同成長，以增加性能部件成長的速度。這長短常必須的成長之路，但應當說也極度不輕易。究其來由，張萬謀覺得有以下幾個方面：一是我們的市場經濟成長還不完善；二是這幾年的高速成長讓大家產生了錯覺，認為數控機床沒什麼難做的，紛飛上馬。至于說性能部件，都依賴外購。但這幾年成長的結局是，我們給別人做了嫁衣。更主要的是，我們的機床程度卻沒有真正增加上來。
建議四：主機廠和體制廠應深厚合作
大連光洋科技工程有限公司總經理于德海以為，要成長好數控體制，必要要做體制安排，做到專精特，數控企業要與主機企業深厚配合，更好地為主機辦事。搞數控體制的廠家必要要研討工藝，研討機床，還必要要研討要害的執行部件，只有這樣才幹搞清晰數控體制要做什麼事務，解決哪些疑問。
研發數控體制，在流程、專業和工藝方面研討的內容與機床是徹底差異的，主機廠的優勢是對需要方面百家樂三寶是什麼的了解對照充裕。對于機床協會提出的兩條腿散步的意見，我以為從知足機床行業的成長需求來看是客觀的，絕對不可夠讓搞軟件、搞管理、搞硬件的人，脫離了工藝和機器去搞數控體制，這樣絕對是搞欠好的。所以，作為數控體制的制造企業，我們但願與主機制造企業深厚配合，充裕為主機企業辦事。
搞任何專業，假如沒有完善的加工設計和體制安排，沒有專、精、特的支撐，這個行業都是做欠好的。這此中有著客觀規律，不是純真財力就能解決的疑問。
至于說，勉勵主機廠開闢數控體制，要害是要看主機廠有沒有這方面的本事。成長高端數控體制需求技術化的研發隊伍、制造生產隊伍和利用專業隊伍，需求各式各樣的試驗、測試前提乃至關連專業首創所需的企業文化氣氛，這些都不是僅用錢就可以解決的，不可腦袋發燒。從已往的產業成長進程看，主機廠研制數控體制的勝利經歷不多，並且跟著數控專業的成長，難度會越來越大。
趙美玲則表明，有人這樣評價目前中國機床器具產業專業場合：性能部件企業採用了世界上最高級的要害加工器材，卻沒能生產出一流的性能部件；主機廠采用了世界上最高級的數控體制、性能部件，卻沒有生產出一流的機床。不顧是主機廠，還是性能部件企業，都有太多的專業、工藝疑問需求攻克，應當在各別的產業中施展技術化生產的優勢，相互支持、相互增進，實現共同先進，合力增進整個產業的成長。
