跟著上市保險公司2021年年報的發行，壽險轉型進展和成效浮現水面。此中，太平人壽的體現可圈可點，成為可供研討的樣本之一。太平人壽加速團隊的轉型、升級產物和辦事體系，自動安適保險花費升級、客戶需要多元化的變動。
船到中漂泊更急。2022年，太平人壽已經推出高質量業務成長戰略，此中核心項目山海方案已經先行落地，重要方位是擴隊伍、提技巧、抓賦能。
高質量團隊建設是保險供應端升級的必定抉擇
在經驗了歷久高速成長后，保險產業好像迎來了深度轉型期。
跟著經濟成長、生產和生涯方式變更以及人們收入程度的提高，社會對保險的需要已經發作了深刻變動，但總體上保險產業還未從供應端作出及時、充裕的轉變，以知足差異增長和變動的保險需要。國泰君安非銀金融研報顯示，當前客戶對于保險的需要已從基于人情買入產物轉變為基于自身需要為優質的產物和辦事付費，核心聚焦康健、理財、積蓄三大氣面。
壽險業高質量成長轉型確當務之急，是要自動安適保險花費升級、客戶需要多元化的變動。因此，保險公司必要專注修煉內功，提高自身技術本事，多勤奮才幹摘到樹上更高處的果子。
正如太平人壽在中國太平2021年業績發行會上所表明的，太平人壽藏身回歸保險本源，把供應端首創作為目前成長的主要驅動力，從已往提供單一的疾病、不測等危害保障，到此刻提供康健醫療、養老辦事、子女教育、財富部署的一站式解決計劃；從已往提供自己保障，到此刻藏身全性命周期、提供以家庭為單元的綜合性保障方案；從已往以線下功課為根基的金融保險辦事，到此刻以數字化智能化為支撐、線上線下醫康養混合的全生態配套辦事。
供應端技術程度的增加，無疑需求通過綜合素養和技術本事更高的業務隊伍通報給保險花費者，這也成為太平人壽連續增強團隊渠道高質量建設的內驅動力。
目前，重要保險公司都在積極勤奮地不亂和優化團隊組織，并為之匹配更具針對性的產物和辦事體系。
從中歷久看，保險產業仍處于大有可為的戰略成長機緣期，當前面對的短期挑釁，是產業組織與新的供求均衡形成的陣痛。從保險密度、深度，以及保障額度、人均GDP等指標看，壽險產業仍處于大有可為的戰略成長機緣期，歷久向好的成長趨勢沒有變更，市場對此充實自信。
面臨產業成長機緣和挑釁，太平人壽著力焦點是雙方面：一方面是加速團隊的高質量建設，把好業務人員進口關，增強技術訓練培養，加速優化人員組織，增加業務團隊品質和辦事本事，確保和客戶需要相匹配。另一方面，是普遍優化升級產物和辦事體系，為社會提供更有代價、加倍技術、更為充沛的產物和辦事，不停增加供應本事。
據了解，2022年，太平人壽已經發動高質量業務成長戰略，通過公司經營控制的全方向增加，助力渠道團隊高質量轉型，此德州 撲克 位置中核心項目山海方案已先行落地。
山海方案擴隊伍、提技巧、抓賦能
跟著保險產業轉型的深入，代辦人規模顯露一定下滑，短期來看對業務帶來一定陰礙，但歷久看，團隊組織的漸漸不亂和優化，為前程歷久可連續成長奠定堅實根基。
從上市保險公司年報看， 2021年，面臨復雜嚴格的市場形勢，太平人壽逆勢發展，代辦人人為實現了正增長。 截至2021年終，線上麻將推薦太平人壽個險代辦人年終數385萬人，較2020年同比正增長10；13月留存率550，同比增加了87個百分點。
值得一提的是，太平人壽人為質量和組織均積極四 支 刀 妞妞向好，整體月均人均產能12萬元，同比增加157德州 撲克 機率；新增人為人均產能同比增加511。績優人為增長強勁，全年實現百萬人為2390人，增長965；萬萬人為29人，增長933。從代辦人收入看，各職級代辦人月人均FYC同比均有所提升，主管、新人月人均收入增加尤其顯著。
太平人壽2021年的人為規模增加和組織優化，說明其人為成長量質并舉的總體思路，有了好的階段性成績。2021年，太平人壽強力推進渠道高質量轉型，升級代價控制體系，終極告竣全年新業務代價744億，同比正增長07。
太平人壽高質量業務成長戰略中的核心項目山海方案已經先行落地，該項目標核心就在于團隊的增量提質，重要方位是擴隊伍、提技巧、抓賦能。
人為成長方面，焦點一是抓雙頭、帶中間。具體而言，一頭是抓績優、抓高等主管，通過強化家族辦公室、1929俱樂部、養老社區等高客物質行運，進一步協助代辦人挑釁高目的；另一頭是抓新人、抓下層主管，把新的根本控制設法的優勢進一步施展出來，強化訓練培養，增加他們的產能和收入。
二是增強對代辦人的科技賦能。依托科技策略，從線上器具支持到業務配景重構，進一步加大線上線下混合，在營銷全流程、全環節協助代辦人，協助代辦人增加效率、增加產能。
三是強化生態圈支持。依托集團的總體配置，太平人壽將進一步加速醫康養生態布局，升級產物+辦事模式，形成對客戶不同化的供應，知足多層次客戶的需要。
高質量成長四支刀 規則勢在必行，這是產業成長的共識。太平人壽為實現高質量成長所做出的積極試探，也將為產業成長提供更多的樣本參考。
