有動靜表明，徐工集團現在正通過旗下上市公司徐工機器在歐洲收購兩家零部件制造商，此次收購策劃可望在7月份完工。業內人士稱，徐工集團此次并購的兩家歐洲企業在高檔液壓件制造領域擁有要點專業，而這恰好是內地企業所缺乏的。在關鍵零部件的要點專業方面，通過自主研發形成產業化的速度太慢，而在國外企業不景氣的場合下進行并購，會是一種更快的道路。
長期以來，在高壓大流量液壓裝置方面，內地零部件企業的產品還難以知足主機企業的配套要求，這使得入口成為惟一的選擇，特別是在發掘機產品上。但代價昂貴，以至于吃掉工程機器行業70%利潤的現實以及長期受制于人的被動局面，顯然不能為那些呈強勁上升勢頭的中國工程機器龍頭企業所接納。從這個意義上說，徐工此次出手，應該只是中國工程機器企業實施海外收購的一個階段性成績。
曾經，德國力士樂公司給中國企業的供貨周期是88周。這就意味著，中國企業需要提前一年半時間決意自己液壓產品的采購量。可以想像，由于市場的不確認性，這樣的合同涵蓋著很大的風險。但當環球經濟受金融危機的強烈沖擊，市場需求嚴重萎縮時，力士樂公司卻要求中國企業在四個月內必要提貨，逾期不提，定金不退;可當產品供給出現缺口時，對于交貨脫期，賠償數額也由它自己說了算。這些條款對買方的不利顯而易見。但這便是壟斷性產品所具有的氣力。要知道，力士樂在環球液壓產品每年的銷售規模，過份了中國整個液壓行業的年總產值。被逼無奈的內地企業只能轉而求其次，于是，日本川崎公司得到了絕佳的市場機緣。但受市場脈沖式的波動陰礙，每到需求旺盛期，川崎老是會優先知足本土主機制造商的配套需求，內地企業仍是備感壓力。韓國液壓件企業也是如此，其裝置同樣供不應求。真無知下一個幸運兒該是誰。如此，中國發掘機的生產可否運轉自如，豈不是全由國外液壓供給商進行著實際調控?
事實上，不止是中國工程機器行業，在裝備制造業的很多領域，要點部件制造才幹的缺失普遍存在，只是水平差異而已。比如，機床行業中的高端數控系統和關鍵性能部件;風電行業中的主軸、高規格軸承和齒輪箱；核電領域要點部位的泵、閥;而在重大工程自動化管理系統和關鍵細緻測試儀器的高檔領域，內地產品幾無立錐之地。這便是中國制造業盡管經常被視為正在崛起的競爭對手，但其環球競爭力重要來自于創造之外其他因素的理由所在。
可見，在裝備制造業，特別是高檔裝備制造業，只有具備要點制造才幹，才能得到相應的專業附加值，才能體現出高檔化的高收益，才能逐漸集聚真正的競爭優勢，進而成為受尊重的環球市場競爭者。
都是荷蘭病惹的禍?
中國經濟患上了荷蘭病是現在泰西一些經濟學家所持有的觀點。荷蘭病（theDutchdisease）是指一國特別是指中小國家經濟的某一初等產品部分反常繁華而導致其他部分衰落的現象。假如客觀、深入地觀測現在中國產業經濟結構，特別是制造業近況的話，就不難發明，中國產業經濟的確在一定水平上表現出了荷蘭病的癥狀。的確，長期依賴勞動力以及外資的投入，造就了中國經濟增長的奇跡，出口劇增，國際收支出現大批順差，經濟展現出繁華景象。現在，中國的外匯儲備已高達三萬億美元，為環球之最。
但與此同時，科技含量較高的深加工、精加工產業不易發展起來;資本產業的繁華（在中國則是表現為初等產品和勞動密集型產品出口量急劇增加）以其他行業衰退為價格，從而連累整個國民經濟發展；出口劇增導致本國錢幣升值，削弱了本國經濟在國際上的競爭力；內地住民收入差距拉大，地域差距也會因資本前提的優劣而拉大等荷蘭病的幾個重要癥狀，在中國經濟中均已表現出來。也便是說，中國經濟的增長，并沒有使國際競爭力同步提拔。現在，裝備制造業要點專業空心化的現實，便是代表的範例。
上世紀70年月，通過高端機床攻堅戰等一系列有效措施，中國機床產業在程度上已可以與那時東亞的最高程度相提并論。但由于眾所周知的理由，這種發展連續提拔的趨勢被完全打斷。革新開放后，中國制造業的發展重心，轉向了以大批廉價勞動力供應和外資為支撐的勞動密集型產業上。百家樂 大小 算牌這應該是在那時的歷史前提下——經濟凋敝，勞動力大批剩余而難尋出路的一種現實選擇。而這種強調發展勞動密集型產業，以出口拉動增長的方式，在使中國實現無數個日用消費品生產量上環球第一并獲得經濟增長分紅（大部門被外資獲取）的同時，也使企業失去了制度、專業創造的動力。由於，企業只需依附對廉價勞動力的長期占有，通過產能的擴張就能獲得足夠發展空間，已然成為了一種習慣。而這種讓贏利變得簡樸的現實，使得資源、土地與勞動力等資本進一步向勞動密集型企業會合，從而擠壓了其他類型企業，特別是專業密集型企業的發展空間。而且，外資帶來的專業很少被中國人掌握，而其在中國所享有的超國民待遇，使中國企業喪失了公正競爭的時機，壓縮了中國企業的成長空間，導致中國企業無法獲得專業創造所需的時間及資源積累。
當要素成本連續增加，傳統的增長方式難認為繼的時候，才發明包含有裝備制造業在內的、可以協助經濟發展轉型升級的產業已成為荷蘭病的直接納害者，而必要要通過振興的方式來加以提振，才能使中國產業經濟提拔競爭力，維持可連續性發展。
盡管遭受荷蘭病的陰礙，使包含有中國裝備制造業在內的百家樂平注高專業產業與國際程度之間拉開了一定的差距，但同時也應該看到，近些年來，跟著政策層面的調換，裝備制造業的整體程度已經有了很大的提拔，在一些領域已經到達了世界進步程度，此中就包含有工程機器行業的一些產品。當然，假如政策層面值得更大期望的話，這種追趕也許是可以再提速的。
組織結構調換還需深化
跟著環球市場競爭的日趨劇烈，市場需求連續不斷出現的新變化，企業的大型化及特有的競爭才幹，必定會在產業組織結構體系中，發揮越來越大的作用，而國際范圍的生產社會化水平連續不斷提高，要求生產過程進一步技術化、尺度化、協作化，這恰好又是中小企業的利益所在。因此，現階段以及未來一個期間，具有兩極性特征的超大型企業和大批中小企業并存將成為產業組織結構發展的重要格式。與此相比較，中國工程機器行業內組織結構不合乎邏輯現象仍然突出。
現在，還有相當多的國有企業仍然無法成為獨立的投資主體，投資約束與風險收益不對稱，責權不清晰，缺乏科學的決策體制和發展戰略，投資決策的主觀隨意性很大。
另一方面，當前工程機器行業的整體效益還對照低，重要理由是產品專業含量低，專業密集的產品與用戶要求差距較大，而高附加值的大型成套設施以及工程裝備的要點制造才幹不足，無形中給行業增加了更多的壓力。因此，在繼續深化國有企業革新的同時，通過體制作用調換產業的組織結構，以制度建設發憤企業的自主創造的懇切和積極性是十分必須的。
解析人士指出，從現在產業的競爭態勢來看，實現產業的轉型升級是必要完工的任務。由於，制約工程機器行業長期高速發展的因素，已逐漸從投資拉動向進步制造遷移。對于企業而言，出路只有兩個：一是繼續山寨，在知識產權糾紛中將市場份額做到極致;二是超越山寨，提拔自身的要點才幹和國際信譽。
應該看到，與裝備制造業其他產業差異，在中國工程機器行業，以三一重工、中聯重科為典型的一批企業對整個產業正發揮著主要的帶領和推動作用。這也許是工程機器行業成為中國裝備制造業中程度最高、要點才幹最強的典型的主要理由。
百家樂 直播 以擁有環球最長臂架泵車視訊 百家樂生產才幹而聞名的三一重工，在自主專業創造才幹上所做的努力值得肯定。內地首臺打破國外壟斷的千噸級全地面起重機，世界首臺微泡瀝青水泥砂漿車等產品都是出自其手。現在，三一重工擁有一個5000多人的研發團隊，為中國工程機器行業之最dg百家樂試玩。此外，三一重工在環球范圍內設立了23個研究院、138個產品研究所，創建了國家級企業專業中央、國家博士后科研工作站。據三一重工相關人士介紹：三一重工每年將銷售收入的5%~7%投入研發，著力建設創造型企業，將研發創造才幹作為一項要點競爭力培育。
在CEG的一項研究課題中曾有這樣一段評論：在一些勝利趕超的東亞經濟中，政府普遍積極介入創造活動，但這些勝利沒有一個是依附國有企業贏得的。恰好相反，只是由于那些期盼沖擊專業前沿的私營企業的團體行動才成為可能。如果不帶私見地觀測和評估中國裝備制造領域各行業的國際競爭才幹，很容易發明，當重要專業資本特別是公眾專業資本多由國有企業管理時，行業的競爭力一定是相對單薄的。從這個意義上說，中國工程機器實現追趕甚至超越應該是更值得期望的。
