中國電器工業協會電線電纜分會所做的《電線電纜行業十二五發展傳授意見》提出了”十二五”時期行業發展的三個目標。此中，第二個目標是”做大做強企業、優化產業組織結構”，并提出了”四個形成”的歷史重任，很令人歡欣鼓舞。
《傳授意見》指出，要通過收購、兼并、聯盟等產業重組活動，爭取到”十二五”末期，在行業內：①形成3～5家銷售額達數百億元并且具有一定國際競爭才幹的大型企業集團；②形成6～12家銷售額達100億元并且在技術產品領域具有較強國際競爭才幹的技術化特色企業；③形成一批產品各具特色、技術制造才幹強、配套較為齊備、不同化發展的區域線纜產業集群；④形成一批具百家樂 破解程式有技術生產特色以及區域競爭優勢的中小企業。
要圓滿完工如此艱巨的”四個形成”任務并不輕松。在市場經濟制度尚不完善和經濟形勢尚不不亂的場合下，要完工這些任務，需要百家樂充值返現行業組織和全行業的大中小型骨干企業付出巨大的努力。
第一，行業組織要切實發揮傳授作用
目前已不是策劃經濟年月，行業組織規定了《安排》并經國家主管部委批準之后，請部委領導做個個教導，即可四平八穩地慢慢落實。目前，行業組織幾乎與政府部分脫節，各拿各的號，各吹各的調。政府要的是GDP，行業組織要的是行業發展，二者貌似神離，使企業陷入惶惶。結局是：企業要借貸，申請個什麼榮譽或獎勵，上個什麼新項目等，都要找政府討論；企業要上什麼新項目需要聽聽專家資訊，打聽其他企業的動靜，或者產品格量出了紕漏，都要找行業組織幫忙。這便是為什麼建了那麼多立塔、評上了那麼多名牌、頒發了那麼多光輝璀璨的榮譽證書，而行業主管組織和部分還不清楚的理由。行業組織對企業”收購、兼并與聯盟”之類的大事，根本上說不上話，也無權過問。《傳授意見》的美好愿望可否實現，在某種水平上，要看行業組織究竟如何傳授企業，以及企業是否聽從行業組織的傳授。如何率領線纜行業應對外部折騰和內部不再自己折騰，應該是行業組織的主要任務。
第二，大型企業集團要發揮行業領軍作用。
《傳授意見》說要”形成3-5家銷售額達數百億元且具有一定國際競爭力的大型企業集團”。站在中國電線電纜行業整體發展的高度來看，這些企業當然是中國電線電纜行業的脊梁，是向世界呈現中國電線線纜行業”肌肉”的”巨人”，是電線電纜行業自立于世界之林的但願之星，是打造世界級著名品牌企業的搖籃。如今，已經有遠東、寶勝等一批銷售額超百億元的特大型企業，正在舉起行業大旗，帶領全行業的發展。全行業正在熱切期望著它們盡快拿出加倍亮麗的成果單，以功績我幾代人的民族電線電纜工業發展之理想。
第三，技術化特色企戰勝 百家樂業要堅定走特色之路
《傳授意見》說要”形成6～12家銷售額達100億元并且在技術產品領域具有較強國際競爭才幹的技術化特色企業”。這是一個很含糊的概念。暫且不說這類特色企業的數量和銷售額可否如愿實現，現在還難以界定現有的哪些企業屬于這類企業。企業有一、二個特色產品，并非一定便是特色企業。有前提的企業可以向這個方位努力，但難度可能很大。企業主都明了”大有大的難處”和”樹大招風”的哲理。即就是真的有一、二個特色產品的企業，它們已途經上了小康生活，是否還想做大做強，成為百億元企業，也還是個問號。不過，發起凡是有前提的企業，不百家樂 預測程序 推薦應錯過機緣，謀求自我良性發展。
第四，區域線纜產業群要成為行業發展主力軍
《傳授意見》說要”形成一批產品各具特色、技術制造才幹強、配套較為齊備、不同化發展的區域線纜產業集群”。聽說，早在2024年，由中國線纜博物館、中國電器工業協會電線電纜分會以及上海電纜研究所經長期實地察訪，確認了中國電纜生產四大基地：江蘇省宜興市官林鎮（平凡電力電纜）、安徽省無為縣高溝鎮（特種電纜）、河北省寧晉縣（平凡電力電纜）以及江蘇省吳江市七都鎮（市話電纜）。那里都有數百家電線電纜企業。從互聯網上還看到有些地域也在打造新的電線電纜產業基地。從產品不同化來看，只有高溝鎮和吳江鎮的產品有不同，其他兩個基地還是扛著平凡電力電纜介入市場競爭。區域線纜產業群可否形成并良性發展，除了當地政府的產業政策和支援力度以外，場所行業組織也起著至關主要的作用。上述線纜產業基地都有一個強有力的場所行業組織，并且都獲得當地政府的有效支援。從各地發展勢頭來看，不去除形成新的線纜產業群的可能性。廣東省東莞市正在打造電子線纜產業制造和出口基地。可是，無論如何，都要記著上世紀90年月河南鞏義線纜產業全軍群覆滅的慘痛教訓，要”群內守法經營，群外和平相處”，杜絕冒充偽劣產品，打造本地線纜產業基地的響亮品牌，以優良的品牌和品格形象，讓用戶完全放心，應該是當前企業轉型的主要疑問之一。
第五，中小企業應講究加強區域競爭才幹
《傳授意見》說要”形成一批具有技術生產特色以及區域競爭優勢的中小企業”。的確有些中小企業好高騖遠。它們在本地域的品牌形象還并不響亮，甚至名不見經傳，就急匆忙忙把產品打入外地市場。這些企業的產品一旦有質量瑕疵，往往被外地工商和質監部分捉到暴露，不只企業形象受損，而且還被罰款。中小企業都是以最平凡的中低壓電線電纜為主導產品，此中有些企業產品檔次低、質量差，除了沒完沒了地打點關系之外，還整天擔驚受怕。中小電線電纜企業占全國線纜企業總數的95%。如何控制好這部門企業，應是全國和各地電線電纜行業組織的首先任務，而不僅僅整天去關注特大型企業、52座立塔和超高壓電纜，由於那畢竟是只有占5%的企業。各地電線電纜市場抽檢出不及格，并在媒體上鋪天蓋地暴露的，也根本上都是平凡低壓電線電纜產品。而眾多的質檢中央以及各地星羅棋布的質檢網絡，卻對這些偽劣產品束手無策。跟著市場經濟的日益規范化，不務正業的違法中小企業勢必被剔除，這是大勢所趨，誰也救不了誰。
總之，《傳授意見》提出的”四個形成”的確抓緊了行業生百家樂 代理商存和發展的要害，既關注到了大型和特大型企業，也關注到了中小企業，尤其提出了發展區域產業群、特色企業和特色產品的理念，更是使人耳目一新。下一步，主要的是如何落實與誰來落實的疑問。一打口號不如一個行動。我倒是發起行業組織依照這”四個形成”的要求召開四種參會企業差異、內容差異的專題會議，充分研討每個”形成”的具體實施方案，而不要只是在全國電線電纜行業大會上空洞地泛泛而談。
