柯達為什麼從膠卷帝國趕快墜落，是由於它對自己的才幹太過于自信，不再去關注其他的事情。
197百家樂註冊要求3年中東戰爭使大部門石油公司陷入逆境，而殼牌公司卻脫穎而出，它靠的便是情景安排和預判……
企業的勝利離不開精準的經營控制之道。為了讓機電企業老板學習經驗，機電在線小編整合了世界著名創造控制巨匠Michael Radnor的觀點，借此跟業內人士分享企業控制解析盛宴。
一個企業能夠勝利，這和企業控制想法是親暱相關的。今天，來自美國西北大學凱洛格商學院的世界著名創造控制巨匠Michael Radnor教授做客浙江大學，帶來了一場頭腦風暴，和世人分享了企業控制解析盛宴。
創造是企業生死存亡的關鍵
如今的市場是一個極度復雜、含糊又反復不定的，企業控制者如何在這個市場上叱咤風云，和企業是否有個創造的團隊至關主要。如今市場風云變化，單單靠傳統的控制想法已經無法是沒有用了，所以創造是企業發展的強盛動力。
機電企業生產的產品和機器有很親暱的關系，盡管控制者要面臨這些機器類呆板的產品，但是創造意識不可缺少。Michael Radnor教授在座談會上，提出了百家樂 跟單 投資創造控制工具：思維導圖、情形安排、因果解析、路徑安排百家樂遊藝場、多情形任務圖和領域圖。但願機電企業也可以勝利的運用到自己的企業當中，協助企業如日沖天的發展。
維持謙遜百家樂dcard以小搏大的立場認清自己
我國機電企業的發展是極度快速的，尤其是在過去幾年里，許多企業在機電行業里已經成為了佼佼者。可是途經Michael Radnor教授告誡，機電在線小編以為，機電企業也不可盲目的去依賴過去的勝利經驗，甚至陷溺在過去的功績里。目前的社會變化是極度快的，假如一直沿用過去的勝利經驗，不能認清當前的自我，有可能企業就會陷入危機中。
也正如Michael Radnor所提到的柯達，上世紀50年月，柯達擁有世界上最大的膠卷研發中央，柯達組織架構都是圍繞著膠卷建設的，相機的生產也遵從膠卷採用的需要，可是當數碼相機出現時，柯達并不是沒有專業才幹去開闢數碼相機。可是柯達對自己的才幹太過于自信，他們覺得當這個市場真正出現的時候，再去做這件事情也為時不晚。然而，結局便是柯達銷售業績直線下滑。
海外并購要從自身實際動身
最近中國企業海邊并購激情迭起，尤其是浙商的海外拓展風生水起，可是機電企業在這個大風潮中一定要依據自己的場合動身，才能確認自己是否也要走出去。機電企百家樂教學網站業一定要在這樣的大形勢下穩住自己，看清自己的場合再做決意。
