為落實《機床工具行業十二五發展安排》，結合《高端數控機床與根基制造裝備科技重大專項十二五實施策劃》，在行業和用戶調研的根基上，規定本工作核心。
一、行業發顯現狀
進入新世紀以來，我國機床工具行業履歷了近十年的持續高速發展，贏得了令眾人矚目的巨大功績。2024年行業經濟規模躍居世界第一位，2024年全行業完工工業產值近5500億元，此中金屬加工機床產值百家樂 入門209億美元，約占全世界的三分之一。與經濟規模迅猛增長的同時，機床工具行業的產品結構程度連續提拔，專業創造才幹顯著增強，行業企業的綜合素質和市場競爭才幹連續不斷提高。2024年全行業完工數控機床產量過份22萬臺，數控機床的內地市場占有率到達57%，國產中檔數控機床批量投放市場，部門高端數控機床開始進入重點行業的要點制造領域并得到初步應用,在少數要點制造領域已經贏得主要突破。
在巨大的發展功績眼前，我們也必要十分清醒地熟悉到，過去近十年的高速發展，我們更多地依附了以下幾個方面的因素：即，連續強勁的內地市場需求拉動，企業體制機制變革發憤的發展動力和國家產業政策的有力支援。對照而言，專業先進和控制升級所發揮的作用則相對有限。客觀上講，連續旺盛的內地中低端市場需求，也在一定水平上延緩了行業的專業先進。就行業總體來看，我們仍然沒有基本掙脫以規模擴張為重要特征的發展模式，我們的產業規模固然很大，但產品結構程度偏低，仍然處于環球產業鏈的低端。我們一方面擁有世界第一的產業規模，另一方面則面對內地中高檔市場尤其是高檔市場仍然依賴入口的局面，特別是中高端數控系統和重要性能部件對入口的依賴水平更高。因此可以說，現階段行業的根本特征是大而不強，現階段行業的重要矛盾是內地市場需求結構的加快升級與行業供應才幹不相安適的矛盾。
綜合解析行業現階段根本特征、重要矛盾和近期內地市場的顯著變化，我們不難判定，機床工具行業正處于實現重大戰略轉變的關鍵轉折期。行業必要從十二五開始，分階段實現由大變強的戰略目標。這既是市場和發展環境變化對行業提出的客觀要求，也是行業連續康健發展的現實需要，更是國家戰略賦予機床工具行業的歷史使命和責任。同時我們還必要看到，比年來行業企業的發展已經百家樂 倍壓為全行業實施由大變強的戰略轉變奠定了堅實的行業根基。
二、十二五時期行業工作傳授思想
以科學發展觀為傳授，轉方式，調結構，聚焦內地中高檔市場，以創造驅動戰略為統領，采取重點突破帶動全局的總體謀略，發揮重大專項的帶動帶領作用，實現全行業工作重心的遷移。即，要把全行業的工作重心遷移到為國民經濟重點行業要點制造領域服務上來；遷移到連續不斷提高中高端數控機床的內地市場占有率上來；遷移到連續不斷提高中高端數控系統和性能部件的內地市場占有率上來。在上述工作重心遷移的過程中，推動行業實現由規模擴張向專業先進的發展模式轉變，并逐漸形成一批具有國際陰礙力的世界著名品牌和優勢企業，完工行業由大變強戰略轉變的階段性目標。
三、十二五時期行業由大變強的標志性目標
依據行業近況和實現行業由大變強戰略轉變的客觀要求，機床工具行業在十二五時期要努力實現三方面的標志性目標。
1、在為重點行百家樂算牌技巧業要點制造領域提供裝備和服務方面贏得突破性進展
航空航天、船舶、汽車和發電設施制造是國民經濟和國防安全的重點行業，也是機床工具行業最主要的服務領域。以上行業的要點制造領域（如航空發意圖、汽車發意圖、船用柴油機和核電機組制造等）對所需機床工具裝備有著很高的綜合功能要求，是代表的高檔細分市場。為這些要點制造領域提供裝備和服務的才幹，典型著機床工具制造業的最高程度，也是機床工具行業戰略根基身份的價值體現，是機床制造強國的重要標志。途經長年的發展和積累，行業已經初步具備全面開闢高檔細分市場的根基前提。十二五時期，機床工具行業要會合全行業氣力，在已經贏得的服務成績根基上，趕快轉向開闢中高檔細分市場的才幹建設。采取切實有效措施，在為上述重點行業要點制造領域提供裝備和服務方面力求贏得突破性進展（依據04重大專項實施策劃，前述重點行業要點制造領域所需的高端數控機床和根基制造裝備駐足于內地的比例差別為：汽車制造領域40%，航空航天制造領域為50%，船舶制造和發電設施制造領域為70%。）。
同時，要親暱跟蹤戰略性新興產業的發展，并為其提供進步適用的機床工具裝備。
2、中高端數控機床內地市場占有率顯著提高，中高端數控系統和性能部件內地市場占有率顯著提高中高端數控機床內地市場占有率、中高端數控系統和性能部件內地市場占有率較低，是現階段行業重要矛盾的具體表現，實現上述兩率顯著提高的目標，是機床工具行業產業結構程度和要點競爭力提高的主要標志，是全行業十二五時期的主攻方位。依據《機床工具行業十二五發展安排》，2024年力爭使國產數控機床的內地市場占有率到達70%以上。（依據《高端數控機床與根基制造裝備科技重大專項十二五實施策劃》，2024年力爭將中高端數控系統的內地市場占用率由20%提高到50%，中高端性能部件的內地市場占用率由5%提高到20%）
3、形成一批世界著名品牌和優勢企業
擁有一批世界著名品牌和優勢企業，是機床制造強國的又一主要標志，也是行業實現由大變強轉變的必定要求。形成一批世界著名品牌和優勢企業，必將帶動全行業綜合素質和結構程度的整體提拔，加快行業由大變強轉變的歷程。途經長年的革新發展和市場歷練，行業企業綜合素質和市場競爭力普遍提高，行業內已經涌現出一大量具有明顯發展潛力的優秀企業，有些企業的經濟規模已經躍居世界前列，有些企業已經在某些高檔細分市場領域贏得主要突破，打造世界著名品牌已經成為行業內眾多優秀企業的戰略目標和事業追求。十二五時期有志于建立世界著名品牌的優秀企業，要將品牌建設納入企業發展戰略，統一安排，系統實施。要依附專業和控制創造，發揮自身優勢，用心市場目標，為中高檔市場提供精良產品和優質服務。恪守信用，誠懇服務，取得市場和用戶的信任，精心培育企業獨特的品牌優勢。
四、十二五時期行業的重點任務
圍繞十二五標志性目標，機床工具行業在十二五時期要著力完工以下重點任務。
1、著力提拔中高端數控機床的市場競爭力
產品市場競爭力的強弱決意著市場占有率的高矮，而產品市場競爭力是其質量、代價、服務及交貨期等多種競爭要素的綜合體現。十二五時期，行業企業要針對國產中高端數控機床市場競爭力不強的近況，采取綜合性措施，尤其要在產品的市場安適性和質量可信性高下功夫，在產業化環節高下功夫，在制約中高端數控機床市場競爭力的深層次專業高下功夫，切實辦理形似神不似的疑問，連續不斷提高中高端數控機床的產業化程度和可百家樂算對子信性程度，使國產中高端數控機床的綜合市場競爭力得到顯著提拔。
2、著力提拔中高端數控系統和性能部件的配套才幹
國產中高端數控系統和性能部件發展滯后，配套才幹差，是機床工具行業長期存在的結構性疑問，也是制約行業產業結構升級的主要因素。加快提拔中高端數控系統和性能部件的配套才幹，是行業十二五時期面對的緊迫任務。數控系統和性能部件企業要與主機用戶緊密合作，全面提拔中高端數控系統和性能部件的性能、功能和可信性程度，著力加強產業化和質量保證才幹的建設。面臨如此艱巨的任務，還要充分調撥各方面的資本和發展積極性，采取兩條腿走路的方針，即，在積極支援技術化企業加速發展的同時，也勉勵和支援有前提的機床主機企業依據自身需求延伸產業鏈，積極參與數控系統和性能部件產業的發展，從而加快中高端數控系統和性能部件產業的發展歷程。
3、著力提拔面向中高檔市場的綜合服務才幹
綜合服務才幹建設是內地中高檔市場對機床工具行業提出的緊迫要求，是機床工具行業進入發展新階段所必要實現的自身素質提拔，同時也是我們在內地中高檔市場與國外強手競爭的特有優勢。從現階段的場合看，行業內企業差異水平地存在重硬件，輕軟件；重銷售，輕服務的傾向。缺乏對用戶工藝的深入研究，缺乏為用戶提供全面辦理方案的才幹，是行業綜合服務才幹中最單薄的環節。十二五時期，行業企業要著眼于中高檔市場的個性化需求特征，最大限度地發揮本土市場的特有服務優勢，在與國外強手的競爭中取得主動權，加快提拔面向中高檔市場的綜合服務才幹，完工由簡樸的商品提供者到用戶工藝師的腳色轉變。
五、重要措施
百家樂發牌機 為完工十二五目標任務，需要全行業協批准志，會合資本，凝結人才，攻堅克難，尤其是行業內具備較好根基的重點骨干企業要發揮攻堅主力軍作用。針對行業近況和目標任務，制訂如下重要措施。
1、明確企業發展戰略。行業企業要精確把握行業發展和市場變化的階段性特征，正確處理好企業近期目標和長遠發展的關系，進一步明確企業發展戰略，自覺地把企業目標與國家戰略緊密結合起來，主動蒙受國家責任和行業責任。聚焦內地中高檔市場，切實把企業的注意力和工作重心調換到實現行業十二五標志性目標的方位上來。
2、轉變企業發展方式。行業企業要安適市場需求結構升級的新特點和發展環境的新變化，加快實現發展方式的基本轉變，堅持不移地走以內涵式發展為主的發展途徑，走以專業先進驅動為主的發展途徑，走連續提拔企業自身綜合素質的發展途徑，連續不斷提高企業面向中高檔市場的綜合競爭力。
3、調換產品和市場開闢模式。行業企業要針對中高檔細分市場的個性化需求特征，調換產品和市場開闢模式。要特別珍視與用戶緊密結合，創建開闢應用聯合，深入研究和掌握用戶工藝特點，努力成為用戶工藝專家，逐漸教養為用戶提供全面辦理方案的才幹。
4、著力辦理質量可信性疑問。行業企業要針對中高端產品的質量可信性疑問，正確處理好研發設計和產業化專業的關系，扭轉重設計，輕工藝的傾向，加大在產業化環節的資本投入力度，把產業化專業擺在企業專業創造體系的應有位置上。切實加強產業化專業研究，覆原和進一步強化制造工藝根基工作，自覺培育文明制造的制度和文化。依附扎實的根基工作，循序漸進地穩步提拔中高端產品的質量可信性，實現由能做到做好的本性跨躍。
5、創造企業控制機制。行業企業要針對需求結構升級加快的市場新特征，在企業內部創建起與之相安適的市場響應機制，積極試探控制機制創造。為此要徹底改建面向低端市場，適用于低檔傳統產品的企業內部運行機制，優化資本部署，調換組織結構，重構業務流程，從制度和機制層面提高企業對中高檔市場的快速響應才幹。
6、用心目標，形成企業特色。行業企業要降服心浮氣躁情緒，堅定有所為有所不為的原則，充分借鑒行業內企業已經創新的勝利經驗，在理性解析自身優勢和發展潛力的根基上，選準重點突破的市場方位，會合資本，用心目標，深耕細作，堅定長期不懈努力，真正做出自身的特色和品牌。
7、創造體系和人才機制建設。加強以企業為主體的專業創造體系建設，行業企業尤其是重點骨干企業要切實發揮專業創造主體的作用，勇于擔負起專業創造主體的責任，除連續不斷提高企業自主創造才幹外，還要連續不斷提高整合社會創造資本的才幹，要綜合運用原始創造、集成創造和引進消化吸收再創造等多種創造道路，充分吸收內地外優秀創造成績。逐漸創建具有企業自身特點的人才教養和成長機制，加快專業創造體系和人才隊伍建設，為實現行業由大變強戰略轉變提供支撐和保障。
在機床工具行業由大變強轉變的歷程中，中國機床工具工業協會要負擔起行業組織的責任與使命，進一步轉變觀念，防範用策劃經濟的思維定勢和想法手段傳授行業工作的習慣傾向，團結率領行業企業自覺蒙受國家責任和行業責任，把全行業的注意力率領到實現行業由大變強轉變的方位上來，把全行業的工作重心遷移到實現十二五標志性目標上來。為此，協會要進一步發揮好橋梁紐帶作用，依據行業需求，搭建平臺，推動合作，促進切磋，為推意圖床工具行業實現由大變強的戰略轉變做好服務工作。
六、政策發起
1、支援機床工具行業針對重點行業要點制造領域開闢一批重大新產品，組織一批產業化專業攻關。
2、但願數控機床重大專項加大對示范應用工程的支援力度，進一步突出重點，完善和深化支援設法。
3、支援行業重點骨干企業建設以企業為主體的相對完整的專業創造體系。
4、加大對機床工具行業企業中高端產品產業化環節和兩化混合專業改建的支援力度，尤其是對才幹相對單薄的數控系統和性能部件產業。
