個別銀行股東把銀行視為自己的錢包子；有些銀行存在一言堂家長制，盡力制衡流于格式；有的銀行選人用人唯業績論英勇……
28日，中國銀保監會黨委委員、副主席周亮撰文犀利點評股份行存在的公司治理突出疑問。
周亮表示，股份制銀行的公司治理狀況同服務實體經濟、防范化解風險、深化革新開放、實現高質量發展的要求還存在不小差距，完善股份制銀行公司治理任務還很艱巨。
股份行公司治理存在突出疑問
對于股份行公司治理存在的突出疑問，周亮指出，一是黨的領導和黨的建設亟待加強。股份制銀行差異水平存在黨的領導弱化、黨的建設缺失、全面從嚴治黨不力等疑問。
二是股權關系和股東行為仍需規范。有的股份制銀行股權關系不規范，甚至存在股東代持、隱性股東等疑問；有的銀行減低股權控制要求，放松股東尺度；有的銀行股東推行職責意愿不強，形成事實上的股權虛化；有的銀行股東違規干預銀行經營決策；個別銀行股東甚至直接插手信貸審批，違規干預銀行經營和人事任免，違規開展欠妥關聯買賣，搞長處輸送，把銀行視為自己的錢包子，滋生較大風險隱患。
三是盡力制衡和內控機制虛化弱化。有的股份制銀行三會一層盡力界線含糊、職責不明晰、運行不暢。個別銀行存在一言堂家長制，人權、事權和審批權過于會合，盡力制衡流于格式；有的銀行監事會、內外部審計形同虛設，監視性能失位，問責寬松軟；個別銀行股東監視失效，一些高管將銀行資本作為個人資本來採用，形成內部人管理；有的銀行主要制度缺失，有章不循、有規不依，金融案件和違法違規行為時有發作。
四是戰略安排春風險控制偏離定位。有的股份制銀行單方面追求規模和速度，忽視質量和效益；有的銀行信貸資本向產能多餘行業、場所融資平臺、房地產行業過度傾斜，導致資本錯配，陰礙宏觀經濟結構調換；有的銀行偏離服務實體經濟定位，開展金融偽創造，利用理財、同業或結構性工具將風險外化，造成較大交叉風險敞口；個別銀行在境內外盲目設立分支機構和子公司，進行跨業經營和監管套利，成為金融亂象的主要源頭。
五是激勵約束和績效考核不夠科學。有的股份制銀行董事會薪酬制度不合乎邏輯，績效考核過于講究短期長處，追求利潤至上，對公眾長處、市場秩序和消費者保衛台灣運彩足球規則考慮不足；有的銀行熱衷于賺快錢，忽視風險控制和內部管理，突破合規底線和監管紅線；有的銀行選人用人唯業績論英勇，一些違法違規、隱瞞風險的分支機構擔當人成了行內明星業務標桿，給銀行造成經濟損失和信譽風險。
八方面完善股份制銀行公司治理
周亮表示，面臨復雜嚴峻的內外部形勢，股運彩 大小盤份制銀行緊緊抓緊完善公司治理這個牛鼻子，全面深化體制機制革新，加速推進高運彩 qrcode質量發展，更好服務當代化經濟體系建設。
一是全面加強黨的領導和黨的建設。股份制銀行要著力構建黨委領導、董事會戰略決策、高管層執行落實、監事會依法監視的公司治理組織運行機制，切實把黨的領導融入公司治理各環節。
二是強化董事會建設。股份制銀行要連續強化董事會職能，推動其真正實現依法履職、科學履職、高效履職，提拔技術性和獨立性。嚴格按照法定程序多渠道選聘獨立董事，提高履職獨立性，防範獨立董事淪為大股東操作或內部人管理的工具。
三是做實監事會性能。股份制銀行要優化監事會人員結構，提高專職監事和外部監事占比。加強監事履職才幹建設，確保監事會依法依規對機構重大決策、日常經營、風險內控、財務控制等方面依法獨立行使監視職責，及時精確發明單薄環節與短板。
四是加強高管層履職行為規范。股份制銀行要規范高管層遴選程序手段，有序增加選聘渠道，連續推進通過市場化機制選聘職業經理人，連續不斷提拔高管層技術素養和業務程度。加強對高管層履職才幹和履職狀況的評價，加強評價成績在高管聘用、崗位切磋、薪酬決意等方面的運用。
五是完善激勵約束機玩運彩 金牌制。股份制銀行要扭轉過于講究規模擴張而相對忽視風險內控的績效考核體系，提高風險合規指標權重，突出價值創新和資源節約理念。試探實施長期激勵約束機制，連續實施并連續不斷完善風險調換、脫期支付、追索扣回等薪酬控制機制。依照監管要求，定期披露相關主要人員薪酬，及時回應市場關切。
六是強化外部監視和市場約束。支援律師事務所、管帳師事務所、信用評級機構等市場中介機構依法依規對股份制銀行經營控制開展有序監視，介入改進銀行公司治理，提拔治理功效。
七是加強監管才幹建設。在嚴格落實銀行業保險業公司治理一般性規制根基上，結合股份制銀行發展特點，規定修訂細化監管條例，形成股份制銀行公司治理監管政策體系，夯實監管制度根基。要加大金融反墮落力度，構建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制，建設廉潔金融文化。
八是吸收借鑒優良國際經驗。股份制銀行要結合自身實際，充分借鑒公司治理國際經驗，連續加強公司治理規范化建設。金融控制部分要加強同國際金融組織及有關國家和地域監管當局的溝通切磋，連續不斷提拔監管技術化、法治化、國際化程度。（
