在奧地利西部，地處阿爾卑斯山山麓，有一個名為瓦騰斯(Wattens)的偏遠小鎮，這也是世界知名的水晶制造商施華洛世奇公司的總部。
長達一個多世紀以來，施華洛世奇公司把水晶制作工藝作為商務秘密代代相傳，維持著家屬經營方式，至今獨攬著多個與水晶切割有關的專利。遭受疫情的陰礙，品牌創始125年的施華洛世奇本年的營收預測遭受重創，下降30%至約20億歐元(約為24億美元)。而在疫情暴發前，施華洛世奇曾預期2024年其要點水晶業務的銷售額可實現4%-5%的增長。甚至連總部所在地瓦騰斯確當地住民也在越來越掛心經濟不景氣，由於他們長期以來一直依附施華洛世奇帶來的旅游業紅利為專業勞工提供高薪工作。瓦騰斯市市長Thomas Oberbeirsteiner表示，由于施華洛世奇的收益連續不斷減少，該鎮本年的收入損失了200萬歐元，他也不得不重新考慮對公眾設備的投資。
8月21日，施華洛世奇官方表示，將不去除其背后家屬拋卻部門股權，以在證券買賣所上市或尋求戰略合作同伴的方贏家娛樂城優惠平台式尋求注資紓困。
疫情下兩度重組
作為環球領先的水晶制造商之一，施華洛世奇現在旗下重要分為Sarovski Crystal Business(施華洛世奇水晶)、Tyrolit(泰利萊固結磨具)、Sarovski Optik(光學儀器)三大業務線。2024年，施華洛世奇集團年銷售額為35億歐元，此中水晶業務的年銷售額為27億歐元。
但由于本年國際奢華品市場受到了疫情的繁重打擊，亞洲和美國市場需求下降，施華洛世奇第一季度銷售額出現大幅下滑。因此，公司不得不在環球范圍內進行裁員，并策劃借此對銷售和營銷活動進行合乎邏輯化的重組。本年6月，公司首次裁員涉及600人的崗位變動，施華洛世奇多個部分及控制層也遭受波動。這項變動對于確保我們的長期發展至關主要。集團首席執行官兼董事會主席Robert Buchbauer表示，公司但願通過此舉更有效地重新定位自己，從基本上變更原有的組織結構和業務模式。
Robert Buchbauer回應稱：苦惱但不可避免，是公司重組策劃的一部門。而依據重組策劃，施華洛世奇還策劃把珠寶、家居飾品和位于總部的景點施華洛世奇水晶世界等多項業務合而為一。
受環球化布局連累
一個擁有上百年歷史的家屬企業為何如今會落入如此田地？除了疫情黑天鵝的理由之外，施華洛世奇前些年被環球化牽著鼻子走的業務布局為今日埋下了伏筆——過快的業務擴張導致經營成本的暴漲，終極在疫情的蕭條中被龐大的線下銷售網絡連累。
一直以來，施華洛世奇仰賴明星帶貨、敏銳的潮流觸覺、上新速度快和在高端大型活動場景中刷存在感等方式擁有著非常高效的品牌散播功效。而無論是眼鏡框、臺燈座、小塑像還是美甲元素，這些出目前高定服裝和名人身上的閃耀單品卻能僅以不到100歐元的代價即可獲得。憑借微弱的利潤率和短暫的消費者忠誠度，施華洛世奇活潑在民眾奢華品的低端市場。而為了與品牌散播贏家娛樂城快速註冊速度匹配，施華洛世奇布局了一張十分龐大的精品店網絡，以高速的業務擴張，換取更高的收益。
但美夢未能持久，比年來跟著市場需求逐步轉向高檔珠寶，以人造水晶著稱的施華洛世奇銷售趨于不振。加之場上也出現了不少競爭對手，越來越多同類型的時尚配飾品牌都選擇進入仿水晶輕奢珠寶市場分一杯羹，比如近兩三年在中國市場開始流行的Pandora潘多拉，目標是成為首飾界的ZARA，則更是把施華洛世奇的市場份額進一步壓縮。再加上疫情暴發，空無一人的購物商場和門店一下子從生財的金豬變成了巨大的經營成本，營運壓力之大可想而知。
謀求變革引家屬成員爭執
以上種種讓現為首席執行官的Robert Buchbauer不得不重新斟酌此前可能過分自信的預期，艱難地決意對這個龐大家屬發出亟需變更的信號：革新，否則施華洛世奇將被長期以來自己選擇性輕忽的市場氣力趕下舞臺。
Robert Buchbauer以為，眼下公司需要重新調換業務重心，主動退出低利潤的批發業務，未來的施華洛世奇應該更用心于設計更獨特、品格更高的產品，走精品路線而非民眾路線。他說：在一件售價為10歐元的T恤衫上縫施華洛世奇的水晶絲毫不會增加我們的盈利，甚至還會有損我們的品牌形象。而對于其現在在環球擁有的過份3000個銷售網點，則策劃精簡實體門店網絡。Robert Buchbauer預測，這些變革措施將在未來兩到三年內落實。他對彭博社表示：這個決意對每個人來說都是極度苦惱的，可是我們必要補上幾年前就應該做的事。
此外，一般到達施華洛世奇公司同樣規模的企業大多已經上市，例如珠寶公司Bulgari會尋求LVMH這樣的大型跨國集團的呵護，而其他如高檔羽絨服企業Moncler Sp贏家娛樂城出金教學A或Canada Goo贏家娛樂城出金方法se等會選擇以股票出售的方式獲得融資。而施華洛世奇家屬一直以來仍以私家企業、家屬所有的經營方式在努力維持自己的獨立性。2024年，時任施華洛世奇水晶精品部CEO的Robert在接納采訪時對此曾回應：由於沒有上市，我們無法利用資源市場資金，無法到股市融資，所以只能加倍技術，追求完滿以及高效率——這是能使我們生存下去的唯一道路，我們要為企業未來的成長儲備資金。但當目前整個水晶帝國在黑天鵝事件的沖擊下亮起紅燈，Robert的方法也不免會產生動搖。
然而，不出意外的是，Robert Buchbauer提出的革新策劃遭到了家屬其他成員的強烈反對。對于施華洛世奇而言，家屬企業的經營模式優缺點十分明顯：一方面，對于傳統專業和經營理念可以葆有優良的傳承性；但另一方面，面臨拓展新的方位及業務則容易面臨阻力和缺乏創造動力。盡管反對者也承認公司需要徹底革新，但他們以為現有的變革策劃將對瓦騰斯小鎮及公司的零部件銷售業務造成不可逆轉的妨害，而且業務削減規模過大。家屬成員Paul Sarovski對彭博社表示：對環球各地售出高質量水晶零件的時機還有許多，Robert Buchbauer需要思索的是如何贏來這部門客戶，而不是關門大吉，解雇員工。
Robert Buchbauer規定的革新措施終極是否能如愿實現？他的批駁者稱，這仍需要通過股東大會的批準，但鑒于現在家庭內部意見分裂，這可能很難實現。但Robert聲稱自己已獲得關贏家娛樂城出金多久鍵股東的支援。他表示，假如施華洛世奇但願擁有未來并繼續維持其環球著名品牌的身份，就需要當即進行大刀闊斧的革新，盡管這可能觸發這個跨阿爾卑斯家屬的爭執。壞動靜老是讓人們情緒波動，碰撞劇烈。他說，但這關乎我們業務終極的長期生存。
