最近，中國機床工具工業協會在多次調研和反復論證的根基上發表了機床工具行業十二五工作核心（試行）（以下簡稱工作核心）。此中，三個標志性目標的提出引起行業廣泛關注，即在為重點行業要點制造領域提供裝備和服務方面贏得突破性進展，中高端數控機床、數控系統、性能部件內地市場占有率顯著提高，形成一批世界著名品牌和優勢企業。
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近十年來，陪伴著行業的連續高速發展，絕大部門的行業企業都差異水平地贏得了顯著的發展功績，其最突出的特點便是經營規模連續迅猛擴張，并且已經形成一種發展慣性，一種路徑依賴，企業已經習慣了這種連續快速增長的狀態。
在此過程中，行業企業愈加突出地表現百家樂現金版活動出兩大一全的傾向，即企業規模越做越大，產品規格越做越大和產品品種越做越全。每當我們在做安排、謀發展時，老是習慣性地首要考慮上述這些方位和路徑。
必要承認，正是上述路徑推動了行業近十年的高速發展，或者說上述路徑在過去十年的發展階段中是適合的選擇。這也和整個中國經濟的發展大環境親暱相關且與之完全合拍。可是目前這種發展的路徑依賴肯定不行了，至少是不夠了，由於大環境已經發作了變化，行業已經進入了新的歷史發展階段。我們必要做出調換和變更，否則我們將止步于大，不可能變強，或者連大的身份也保不住。
行業由大變強不僅需要中國自己的山崎馬扎克（MAZAK）、德馬吉（DMG）和天田（AMADA），更需要眾多中小規模但具有獨特優勢的專精特企業。所以我們必要正確把握規模與結構、外延與內涵、全與專的關系，遷移工作重心，調換資本投向，只有這樣才是符合發展新階段要求的正確選擇。
為此，工作核心特別指出：要安適市場需求結構升級的新特點和發展環境的新變化，加快實現發展方式的基本轉變，堅持龍虎 百家樂不移地走以內涵式發展為主的發展途徑；走以專業先進驅動為主的發展途徑；走連續提拔企業自身綜合素質的發展途徑。
重硬輕軟
持續長年的高速發展，在行業企業中客觀上形成了差異水平的資本瓶頸，許多企業經營者都普遍感遭受企業內部人才、專業、控制機制等各方面的資本都已經跟不上企業快速發展的需要。
與此相關的是，在為數不少的行業企業內部積累了一些不佳傾向，此中有一類傾向我們稱之為重硬輕軟的傾向。
所謂重硬輕軟的傾向，在宏觀層面上表現為單方面珍視制造才幹等硬實力的擴張，而在相當水平上忽視專業創造才幹、市場行運才幹、品牌建設才幹、控制才幹和文化才幹等軟實力的建設，表現為企業既大又全，可是卻缺乏企業內涵。
在微觀層面上則有諸多方面的表現：在產品開闢上，重有形的性能和規格指標的實現，忽視無形的專業附加值在產品研發中的體現，忽視深層次專業對設計研發的支援。
在產品制造上，重有形的廠房、裝備才幹的武裝，忽視進步專業的連續不斷積累、工藝系統的整體提拔和不亂的質量保障才幹建設；在市場開闢上，單方面地重銷售業績的實現，忽視用戶服務程度的提拔。
縱然在服務方面，也僅僅是局限于商品本身的服務，忽視（或目前還基本不具備意識和才幹）為用戶提供擴展的增值服務等等。
所有這些傾向都是與行業由大變強的方位完全相悖的，都是制約行業實現三個標志性目標的主要因素，是行業現階段存在的突出疑問，對此我們必要有清醒的熟悉和自覺的行動。
為此，工作核心特別提出，要采取綜合性措施，尤其要在產品的市場安適性和質量可信性高下功夫；在產業化環節下功夫；在制約中高端產品市場競爭力的深層次專業高下功夫。切實辦理形似神不似的疑問。
急于求成
必要客觀地承認，盡管我國機床行業這些年先進很大，但那是相對于自己的過去而言。事實上我們和機床制造強國的差距還很大，需要下大力氣、花大功夫才能縮小差距。尤其需要我們靜下心、沉住氣，甘于孤單，臥薪嘗膽，做大批扎實的底層根基工作。
而現在在行業內外差異水平存在的急于求成甚至急功近利的心態和情緒是十分有害的。尤其是在行業內部存在的這種傾向則更為有害。所謂急于求成的傾向，現階段重要有兩種表現，一是知足于能做，二是想包打天下。
首要說第一種表現。一方面我們承認，和過去比擬，我們目前確切能做很多過去做不了的東西，這里重要指一些高檔產品，比如一些大規格大噸位的產品，一些多軸聯動的產品，百家樂遊戲一些多工序復合的產品。
但另一方面我們還必要承認，我們做的這些高檔產品，真正在用戶中贏得優良應用功效的還不是許多，形成一定市場規模的則更是很少，有相當部門的產品還僅僅停留在能做這個初等階段上，離做好和做出特色差距甚大。這種場合本身并不是疑問，由於這是我們必要履歷的發展階段。疑問在于我們不能僅僅知足于這個階段，甚至長期止步于這個階段。
行業過去在這方面的教訓許多，目前這些表現仍然不少。做了一臺樣機，就不切實際地大肆宣傳，什麼打破壟斷、突破封閉、到達現代國際領先程度等等。結局是鑒定獲獎，大功告成，將初步成績束之高閣，又急著把注意力和資本投向新的更時髦的項目上。如此輪迴往復，不僅造成研發資本的巨大糟蹋，更主要的是我們長期不能實現產業化專業和市場應用的突破。
鑒于此，工作核心中特別指出，要實現由能做到做好的本性跨躍。事實上能做和做好之間，絕不是量的差距，而是本性區別。我們必要這樣熟悉疑問，由於只有這樣才能夠引起足夠的珍百家樂現金版下載視，投入足夠的注意力和資本，才能實現這個跨越。
為此，工作核心中專門指出，要降服心浮氣躁的情緒，有所為有所不為，充分借鑒行業內企業已經創新的勝利經驗，在理性解析自身優勢和發展潛力的根基上，選準重點突破的市場方位，會合資本，用心目標，深耕細作，堅定長期不懈的努力，真正做出自身的品牌和特色。面對當前的形勢和任務，我們尤其要珍視這個疑問。
畏懼高檔
對于高檔細分市場的熟悉和立場，現在在行業中大致有如下幾種表現。
一是不珍視，以為該市場領域規模不大，且投入大、收效慢，特別是投入風險較大，因此不能作為企業市場戰略的重點。
二是畏難，缺乏信心和勇氣，以為該領域對機床設施的要求太高，我們差距太遠，這是長期的目標，現階段還不能作為企業經營的重點方位。
三是對該市場的難度和難題估算和預備不足，倉皇上陣，結局屢戰屢敗。
四是對該市場的個性化需求特征熟悉不足，以經營中低端產品和市場的傳統模式，用通用型的產品去應對該市場等等。
所有這些表現都是不正確的熟悉、立場和想法，是我們勝利進入高檔細分市場的重要障礙，是制約重點行業要點制造領域贏得突破性進展的重要因素。針對上述表現，工作核心明確倡議，行業企業尤其是重點骨干企業要自覺地把企業目標與國家戰略緊密結合起來，主動蒙受國家責任和行業責任；要特別珍視與用戶緊密結合，深入研究和掌握用戶工藝特點，努力成為用戶工藝專家；要加快提拔面向中高檔市場的綜合服務才幹，完工由簡樸的‘商品提供者’到‘用戶工藝師’的腳色轉變。這里已經把在這個方位上的突破提高到企業推行國家責任和行業責任的高度。
