比年來，星展銀行在中國連續布局，動作頻頻。
運彩 足球 正比 上年6月份，星展集團控股的星展證券（中國）有限公司正式掛台彩運彩牌成立，上年10月，星展集團又以人民幣5286億元認購深圳農商銀行13的股份，兩方展開戰略配合。
星展銀行（中國）有限公司中型及中小型企業銀行部主管、董事總經理王偉強近日承受第一財經采訪時揭露，兩方正在展開全方向、多層次的業務配合，拓展并深化在大灣區的業務布局。焦點推動包含有跨境業務、財富控制、金融市場運彩營業時間、危害控制等方面的深度配合。
這是我們在大灣區的中歷久手段。王偉強說。
中小企業業務是星展銀行在中國焦點推動的業務板塊之一。
王偉強說，疫情后，中國的中小企業顯露了兩世足 延長賽 運彩大變動，一是加快了數字化歷程。
以前，中小企業客戶對于網銀、數字平臺很抗拒，如今在疫情的限制之下，許多時候需求居家辦公，客戶們不光學會採用數字化產物，並且還會自動增加個人的數字化本事。我們集團在本年開展了一項調研顯示，97的亞太地域企業表明他們正面對數字化轉型的外部包袱。 王偉強說。
二是企業變得越來越輕財產。
我們看到二十幾年前的中小企業重要是給大型企業代工，這種業務毛利率很低，凈利潤微薄，而近期幾年，一些創業者的成長方位不再是低端代工、重財產，而是輕財產化，例如新零售、物聯網、短視頻經濟等。王偉強以為，中小企業在變，銀行也要隨之變動。
作為銀行，一方面要教育中小企業積極擁抱數字化；另一方面，我們個人也要通過數字化策略，在信貸審批中，綜合考核第三方數據和企業的財政數據，而不是單單只看企業的財政報表，事實上，有些中小企業單憑運彩 劃單財政報表是很難牟取銀行授信的。他說。
本年，銀行也在面對著中小企業融資意愿低迷的疑問，依據央行數據顯示：2022年7月，社會融資規模增量為7561億元，比去年同期少3191億元。
回溯已往，王偉強以為，大部門中小企業對于自身的信貸需要沒有獨特清醒的認知，例如，抵押需要到底是缺陷還是錯配？在內地，中小企業除非具有貸款物，不然很難拿到中歷久抵押，這就導致許多中小企只能短債長用。
一定水平上，每家企業都有短債長用的場合，萬一顯露應收帳款等方面的疑問無法及時回籠資本，就輕易導致‘十個瓶九個蓋’，也即是企業無法歸還前一筆短貸，進而又演變成為加倍嚴重的流動性危機。王偉強說。
我給中小企業的建議是，需求極度清晰個人企業的資本條理，包含有歷久、中期、短期的資本條理是否合乎邏輯。企業顯露流動性危機，有時候并不是出在抵押總量上，而是資本條理建置不合乎邏輯。王偉強說。
總體而言，王偉強以為，粵港澳大灣區的中小企業具有很好的成長遠景，尤其是深圳的中小企業具有高度的首創性、敏捷性，或許敏感的逮捕到商務時機、抓緊機緣。
這也是大灣區中小企業的特色。他說。
轉自： 第一財經日報
