對于中國工程機器行業而言，本年的冬天好像來得特別早。冬至尚未來到，雪花卻早已飄飛在大江南北、長城內外。
最新公布的10月銷售數據顯示，發掘機、推土機、壓路機以及汽車起重機等機型銷售均延續負增長的態勢。此中，12家重要推土機制造商共銷售737臺，同比下滑2134%；26家重要發掘機制造商共銷售8922臺，同比下滑2775百家樂 桌布%；14家重要汽車起重機制造商共銷售1934臺，同比下滑593%。裝載機銷量固然同比小幅攀升，但環比依然下降了616%。
一般來說，每年的四季度是工程機器產龍七百家樂品的銷售旺季，但近幾個月的銷量一直延續著下降的趨勢。一位業內人士對《中國聯盟商報》表示。
已經升格為環球第一的中國工程機器市場，在本年二季度突遇拐點。從4月開始，包含有發掘機、裝載機、推土機在內的重要工程機器產品的銷量開始大幅下降。此中，發掘機市場更是出現了歷史上鮮有的增幅與規模雙降的局面。
整個行業彌漫著渺茫的情緒。是黃金時代的戛然而止，還是發狂增長的理性回歸？面臨早來的冬季，工程機器行業將如何渡過？
避免惡性競爭透支長期發展
中國工程機器工業協會會長祁俊在日前舉行的環球工程機器產業大會上表示，現在中國工程機器市場正處于高速成長期，盡管時期可能會出現一些波動，但未來10年甚至更長時間，這種高速發展的勢頭不會發作變更。
可是，跟著越來越多國外企業的進入和本土企業的崛起，中國工程機器市場的競爭日趨白熱化。為了搶占更多的份額，許多企業都把注意力會合在主攻市場上。為了保證百家樂大眼仔銷量規模連續增長，企業開始在營銷尤其是在促銷上大做文章。特別是在以發掘機為典型的細分領域，2024年以來，代價競爭愈發劇烈，零首付、變相跌價等手段被頻繁採用。固然這樣短期內可以帶動銷量的增長，可是從長遠看來，這種惡性競爭會妨害和透支企業的長期發展，給企業帶來極大的風險，也會減低用戶進入的門檻，搗亂施工市場的秩序。這是整個行業不愿意看到的，也是我們必要要避免的。
產能嚴重多餘亟需進行行業整合
中聯重科董事長詹純新以為，固然在保障性住房建設、水利建設及城鎮化率提高的歷程中，中國工程機器行業存在動力與活力，但畢竟市場需求已經開始放緩，整個行業面臨的突出疑問是產能急劇增長。在今后幾個月乃至今后一兩年中，產能多餘疑問將極度嚴重，也將導致市場競爭愈加劇烈。
那麼如何辦理產能多餘的疑問？詹純新以為，應該在整個行業內進行資本整合，以應對市場規模發展速度的下百家樂抽獎活動滑。在整合過程中，包容和誠信對于企業來講是極度主要的，這一點中國企業應該向國外伴同吸取。像美國特雷克斯先后并購了50家企業，這50家企業不僅在中國，而且遍布環球，當然還有卡特彼勒和小松，也都是環球化的企業。由于他們的包容和誠信，所以他們做大了，也做久了。他們已有好幾十年的歷史，甚至是上百年的歷史。包容能讓企業做大，誠信能讓企業做久。要斷然防範惡性競爭，由於不規范的市場舉動，不僅會妨害行業的長處，終極也會妨害自身的長處。
排除浮躁加快創造
近幾年，中國工程機器市場反常火爆，連續井噴式增長。徐工集團董事長王民說：中國工程機器企業都是依附中國根基設備擴大和國家經濟建設快速發展而成長起來的。中國工程機器市場是一塊肥沃的土壤。
然而，從本年4月以來，工程機器大部門產品銷售逐月回落。王民以為，這種回落和國家的經濟調控是有關系的，也是正常的。由於中國工程機器市場確切履歷了一個極度火爆、忙于生產、忙于交貨的時代。在這個時代當中，企業有產品就行，存在低程度的產能多餘，對控制創造、專業創造、市場創造、人才教養等卻有所輕忽。
同樣，在這個市場回歸理性發展的時候，作為工程機器制造企業，就應該排除浮躁的心態，抓緊機會很好地研究客戶的需求、市場的需求，加快專業創造和國際化步伐。下一步，不論是出于內地市場競爭需要，還是出于介入國際競爭需要，中國企業都必要要徹底變更以往粗放的發展模式，在各個環節進行精雕細琢。必要制度化、條例化、精細化企業運營；從以前追求規模、增長式的成長變為以價值為導向、以質量、收益為要點的發展。同時，中國企業還必要打造一個高質量的發展平臺和高效的產業鏈體系，以此構建足以撬動未來跳躍的新踏板。
備好棉衣安全過冬
熔盛機器董事長郁政以為，由于高鐵投資減速、房地產調控、銀根趨緊等方面的陰礙，中國工程機器行業二季度后的銷量大幅下滑。一些原來盤算買入產品的客戶推遲了買入，融資租賃也相對難題，如何安全渡過冬季成為企業必要面臨的現實疑問。
不過，相對金融危機和債務危機你方唱罷我出場的國際形勢，中國的整體環境相對要好許多。GDP的連續高速增長、十二五時期場所政府投資有望進一步擴大、上萬萬套保障性住房工程項目的建設、加之場所政府融資平臺清理工作根本完工，這些都給市場的再度升溫提供了保障。
就整個工程機器行業而言，貌似千變萬化，令人目炫繚亂，實在途經開方約分、積化和差、合并同dg 百家樂類項，最后剩下的便是加減二字：減浮躁、減豪華、減污染，加質量、加創造、加服務。三一等內地企業早已吹響了品格變更世界的軍號，專業創造、服務創造、質量控制創造是工程機器企業搏擊市場風浪的定海神針。
