雙11向來被視為是電商平臺的狂歡節，如今這一盛況也開端在線下上演。在本年這場來得更早、步調更強的雙11大戰中，以國美為典型的線下零售店喊出了全民歡快季、全網破低價的口號，用電商打法開搶市場，吹起了對電商的反攻軍號。
不甘做電商副角
線下門店開端反攻
受疫情和互聯網電商大成長的陰礙，線下門店前些年的火爆搶購配景如今已很難見到。但在本年的雙11時百家樂算牌技巧期，線下門店已不甘于再做副角。
人力造節已成為近幾年的特點現象，門店除了與線上交融之外，還必要有個人的特點，才幹引流。除了直降、套購等，在價錢對標線上，線下門店通過抽獎、贈品等事件，有時會比線上更優惠。但純真貶價解決不了疑問，加強購物體會和物流辦事才是門店獨占的優勢。位于北京西壩河的一家國美門店的店長通知，近幾年線下門店的販售受到電商普遍沖擊，但門店也在想設法進行突圍回擊。
差異于往年會合在11月百家樂 上班11日當天搶貨的模式，本年的雙11盛宴變成了分段式，提升了預購和付尾款等環節，業內顯露雙11MAX的說法，導致本年的雙11大戰不光打得早，步調也被拉長了。
線下門店也拉長了這場大促的時間，且現場優惠事件更直接。線上通過幾年的成長，由于滿減券種類紛繁，促銷節點時間過長，輕易讓花費者產生倦怠心理。線下門店抓緊這一契機，領會了促銷步調和方式，反而更輕易被花費者承受。上述門店店長對表明。
此前，由於要接受門店租費、人為等本錢包袱，線下門店并難受合一味地玩貶價手段，加強供給鏈的管控本事才是門店的核心競爭力。據了解，國美與長虹等內地著名家電品牌在年內已開啟多場聯盟營銷，打響了家電市場的爭奪戰。部門家電廠商將與國美零售在前程升級配合模式，進一步進行物質整合。
國美與長虹簽定了大額販售協議，并訂定百家樂 牌靴了全年營銷戰略。與在零售渠道有充沛經歷百 家 樂 必勝 秘技的企業配合，有利于家電廠家調換市場戰略，爭先爭奪市場。長虹關連擔當人表明。
另有，國美一直在推動線上、線下平臺互通互聯，兩平臺混合已有一段時間。線上價錢優惠，還具備下單操縱簡樸方便的優勢；線下門店凸顯代價，可面臨面的溝通切磋，能知足人們牟取良好花費體會的需要。
西壩河門店品類充沛，交通便利，有一千多個泊車位。門店還提升閃電送等性能，花費者不必上門，直接可以在‘真歡快’APP里享受門店‘視頻導購’辦事，這是實體門店的優勢。上述國美門店的店長以為，線下門店有著不能替換性，前程將通過升級改建，做好引流呈現辦事的腳色，線上群體勢必會漸漸向線下回歸。
除國美線下門店外，本年還有不少商場和百貨店鋪提前介入了雙11促銷事件，線下價錢對標線上，采用直播等多元化手段來增加銷量。例如，此前途經閉店改建、現已升級為大型採用型配景門店的大中電器中塔店，在本年雙11時期提升了智能穿著、烘焙等體會方式，以提高引流功效。
再如，轉型家裝、家居、家電連鎖零售商的永樂生涯電器，聯盟了家裝、家居、家電、百貨、辦事等領域的廠商，提早訂定了雙11營銷戰略，將線下門店變成家裝、家居體會的展廳，并創設了多式聯運物流配送網絡，增加供給鏈效率。
國美等零售商應用數字化專業與線下實體相混合，并通過比賽、直播、短視頻等可視化、娛樂化百家樂莊對交互格式，首創了數字化全零售的新模子，這對線下販售形成了引流，動員了線下門店業務的回歸。固然短期內實體門店還會受到電商沖擊，但跟著轉型升級的深入，傳統線下門店將被漸漸盤活。電商天使投資人、前京東電商戰略解析師李成東對《證券日報》表明。
實體店升級改建
強化供給鏈管理本事
國美方案對實體店進行升級改建，推出新模式。近期，國美‘真歡快’線上平臺充沛了販售品類，提升了水果、農副產物等，銷量極度好。升級后的線下門店，販售的品類將更充沛。上述國美店長通知。
國美零售CFO方巍承受《證券日報》采訪時表明：此刻的國美已不再是本來的電器品牌，環繞全零售生態打造共享平臺的目的和實施路徑已漸漸明了化。在線下門店轉型升級方面，國美已辦妥布局，前程將以‘家·生涯’體會館為首創模式，融入廚空間、聰明生涯館等多重業態，形成都會展廳、商圈店、區域店、社區驛站等四大店型的‘國美家’布局。前程，國美與品牌廠商的配合是多維度的，將在門店提供智能家電解決計劃、上門量尺、增值業務等，并增設品牌的首席專業官。戰略轉型升級后，國美門店的運營、結構組織和盈利模式等均會得到優化。
花費升級動員零售業新一輪洗牌，零售企業在加速數字化轉型、提升品類，門店也在升級中更有性格化、智能化、娛樂化，以吸收更多花費者。零售企業還需創設完善的數據庫，以數據反哺營銷。傳統零售升級轉型是個變形過程，要進一步加強供給鏈管理力，以全零售生態創設低本錢的經營配景。中鋼經濟研討院首席研討員胡麒牧以為。（
