本年，是全面打贏脫貧攻堅的決勝之年。作為中國資源市場的主力軍，一大量上市公司以實際行動扛起社會責任，積極投身到抗擊疫情和精準扶貧的硬戰中。
作為重慶首家上市民企，迪馬股份長年來始終將踐行社會責任作為要點議題之一，產業扶貧、教育扶貧等多模塊行運。
本年以來，迪馬股份不僅在疫情伸張之初就第一時間便成立了迪馬醫護關愛慈善信托、迪馬公益基金會，還在8年前建議的薪火公益助學策劃上做了更多加法，比如新成立的迪馬泥溪兒童關愛中央等等。
持之以恒地耕耘，也為公司取得贊譽無數。11月27日，由《每天經濟新聞》舉辦的2024第十屆中國上市公司口碑榜評選中，迪馬股份便獲得了最具社會責任上市公司獎。
三駕馬車齊心抗疫
2024年伊始，一場疫情打亂了整個社會原先的韻律，戰疫成為一段時間內的主題，一些始終心懷大愛的企業就此脫穎而出。
迪馬股份無疑是此中的佼佼者。該公司已形成迪馬工業、東原集團、迪馬產發三駕馬車齊頭并進格局，而在此次抗疫中，三大板塊均全心以赴。
歷史最為久遠的迪馬工業，以建造特種車起家，抗疫時期推出4G基站車、無人機應急空中通訊平臺等，第一時間投入到廣東、上海等地的疫情防控監測工作。而迪馬工業改裝的負壓救護車，由重慶市慈善總會交付給湖北孝感市中央醫院和漢川市人民醫院，在一線救援工作中發揮了主要作用。
值得一提的是，1月28日大年頭四迪馬團隊告急籌措的4160升消殺物資和175萬箱衛生防護物資正是在迪馬工業協同下快速押運抵達武漢，緩解了那時物資緊缺的燃眉之急。
另一板塊東原集團旗下的東原物業則在1月25日就響應政府命令，為支持武漢火神山醫院的后勤保障工作，下屬贏家娛樂城註冊18名員工主動自愿報名介入火神山醫院援建志愿者工作。這批人在迪馬內部被稱為十八好漢。同時，東原物業7×24不放松防疫工作，也令除武漢以外的全國近3000萬平方米控制區域內，無一位業主確定感染。
引人關注的是，東原物業長年來細致的服務觀念也獲得了業主誠心反饋。在全民居家抗疫時期，56名武漢東原啟城小區業主自發組織了一場不相見演唱會；由東原團隊建議的系列社群活動東游記，聯盟KOL業主每日輪番在直播里共享生活技巧，打破疫情的桎梏，在那段特殊的日子里，讓宅家更喜悅。
在抗疫工作中，迪馬股份還給予了更多人性化關心。東原商務公佈，考慮到疫情的陰礙，實時啟動共度行動，對旗下商戶租金減半，甘苦與共、共度時艱。
贏家娛樂城滿額優惠 最后，作為迪馬股份最青年的板塊迪馬產贏家娛樂城優惠推薦發，其在抗疫中同樣可圈可點。在疫情最嚴重期間，迪馬產發康養事業部攜手東原物業和互聯網醫療平臺，告急推出東原康健小助手，為所有房屋、商場和辦公樓中的客戶提供康健檢測、食蔬配送等服務。
慈善信托模式的先行者
值得注意的是，在這場舉全國之力抗擊疫情的戰斗中，迪馬股份尤為創造亮眼的舉動在于：落地了全國首支抗疫醫護關愛慈善信托，即迪馬醫護關愛慈善信托，用于2024新型冠狀病毒肺炎及其他未來公眾衛惹事件中的一線醫護人員。
迪馬股份董事長羅韶穎在接納《新民周刊》采訪時曾表示，早在上年自己就在考慮用信托的方式來做慈善，目標人群正是醫護人員。年頭北京朝陽醫院眼科醫生陶勇被砍事件，以及疫情暴發后全國醫護人員逆行馳援，讓這一方法加快落地。
據了解，迪馬股份在大年頭三就提出投入1000萬元成立醫護慈善信托，終極在1月30日獲批存案勝利，從籌備到存案獲批僅48小時，刷新了慈善信托存案落地記載。據悉，利用信托的方式，可以減少復雜的程序，讓醫護人員的家族能夠直接納益。
該慈善信托已經在發揮作用，現在受益的重要是武漢和重慶兩個場所醫院的部門醫護人員及其家族。未來，受益者的范圍還會連續不斷擴大。
據了解，跟著我國慈善事業的日益壯大，高凈值群體回饋社會意愿增強，政策環境與社會思潮正確率領，慈善信托作為新型的慈善實施方式，正在贏家娛樂城出金手續費被越來越多的機構和群體所認可。
而在慈善信托發展新途徑上，迪馬股份已經在發揮先行者的榜樣氣力。統計數據顯示，截至5月底全國22家書托公司已累計建議、設立以抗疫、關愛抗疫工作人員相關的存案慈善信托79單，籌資總規模達149億元。
此外，用信托模式做慈善公益，迪馬股份還在做更多的嘗試。
本年9月21日，適逢第27個世界阿爾茨海默病日，迪馬股份作為資金提供方，還與五礦國際信托有限公司共同成立了的五礦信托-三江源忘不了慈善信托，全部信托財產將用于阿爾茨海默病防治工作，具體包含有公益宣傳片制作、康健控制項目宣傳、預防及治療科研項目等。
據了解，這支慈善信托，將充分發動多方資本，連續連續不斷增進阿爾茨海默病的資本投入，資助相關科普知識宣講、預防及治療藥物研發、影像查抄等項目，勉勵家庭、科研機構及醫療院所等為更多患者提供科學的防治服務，增加及改良阿爾茨海默病患者的服務供應。
為教育扶貧做加法
近期，832個貧乏縣實現全部清零火爆網絡。宏觀視野下的貧乏縣摘帽，也讓后續打消返貧更受關注，而針對欠發達地域的教育扶持則是重中之重。
重慶云陽縣泥溪鎮地處七曜山市級生態天然保衛區，氣候四季分明，生態資本豐富，山地特征顯著；但同時，由于這里交通不便，其三高(貧乏發作率高、貧乏人口占比高、貧乏村占比高)、一低(人均可掌控收入低)、三差(根基設備差、生存環境差、主導產業帶動才幹差)、三重(低保五保殘疾等貧乏人口脫貧任務重，因病致貧人口脫貧任務重，貧乏老人脫貧任務重)的深度貧乏特征也很明顯。2024年8月，泥溪鎮被確認為重慶市級深度貧乏鎮。
10月16日，迪馬泥溪兒童關愛中央正式揭幕，為這個貧乏小鎮上的孩子們帶去了獲得發達地域等同教育環境的可能性。
據了解，泥溪鎮間隔重慶主城區的車程在5小時左右，而當地的小朋友每日上學在路上的時間就需要一兩個小時，而不得不選擇在學校住宿。迪馬股份所打造的泥溪兒童關愛中央則是借助原·聚場的社群營造優勢，為學校留出一個公眾空間。
具體而言，該關愛中央遵循消息分區、科學布局、一室多用、隨用隨調、筑夢童真、回應需求的理念，設計了動力書塔、文化梯步、多趣教室和多性能廳，賦予了更多有助于兒童吸取成長的性能，能知足當地住民親子伴隨、文化活動、嗜好聚會等多樣化需求。中央還有許多性能性設施，協助他們身心康健成長。
值得一提的是，迪馬股份泥溪兒童關愛中央還是全國首個創造型社區兒童之家，這背后的積累則是迪馬股份長年來在教育扶貧上的專注和堅定。
2024年，迪馬股份便建議了薪火公益助學策劃，針對貧乏村莊青少年的精準扶貧，進而又延伸出薪火·獎學金薪火·暖冬等多個子項目，致力于將優質教育資本徑直向村莊下沉，給村莊青少年帶去光明和但願。
公然資料顯示，以公益助學策劃薪火·暖冬為例，從2024年至今，已累計為重慶市秀山縣、城口縣、奉節縣、巫溪縣等眾多貧乏縣的上千名村莊少年送去暖和，支持數十所村莊學校。
除了關愛莘莘學子之外，迪馬股份也對老年人的頤養天年有著人性化思索。
依據民政部公布的最新預計數據，十四五時期60歲及以上老年人口的年均增長將為1000萬左右，遠高于十三五時期年均700萬的增幅。
據了解，中國的養老格局為9073，即90%老年人依托社區居家養老，7%老年人在老年化社區養老，3%老年人機構養老，這也意味著平凡的養老院不一定合適現在的養老格局。
2024年，迪馬股份便開始涉足康養板塊，現在已經頗有成效——近兩年，康養贏家娛樂城優惠項目布局在西南和華東已落子重慶、成都和上海三座城市。同時，迪馬在成都和重慶收購了兩家養老機構，現在在川渝的床位數排到了前三。
成都自持的部門是純市場化的經營模式，重要是將存量物業改建成老年公寓，針對中等收入群體及以上的家庭人群；重慶則是社區養老服務中央，有市場化，也有政府扶持和補貼。重慶的業務模式實際上是輕資產運營，在兩地政府力推成渝經濟一體化的條件下，期望社區養老這方面的打通能夠提速。
值得一提的是，迪馬股份還策劃將康養板塊與教育結合，籌辦調理學校，為康養事業連續輸出技術調理人員。
站在脫貧攻斷然勝小康之年，迪馬股份憑借數十年如一日的大愛之心，在踐行社會責任途徑上已經有了自己的鮮明風格。
