那段期間，農行可謂是最高光的時刻，迎來送往皆為喜悅；又像是參天的梧桐樹，引得無數鳳凰來棲。
農行出干部。
曾幾何時，這在銀行圈內絕對是毋庸置疑的事實。
或是偶合、亦或是天意，中國金融業原有的實權部分——一行三會的掌門人大多都曾在中國農業銀行(2930,-001,-034)（下稱農行）有過歷練，甚至一度執掌這家國有大行，發揮個人的本領與抱負，進而取得升遷的時機。比如中國人民銀行原行長戴相龍、原中國銀監會主席尚福林、原中國保監會主席項俊波、中國證監會原主席劉士余、金融圈第一書記蔣超良都是最為代表的典型人物……那段期間，農行可謂是最高光的時刻，迎來送往皆為喜悅；又像是參天的梧桐樹，引得無數鳳凰來棲。
來之則喜，去之則安。鳳凰散去，梧桐也不復舊日朝氣。
種種眉目顯示，為內地金融體制培育眾多尖兵的農行在高檔人才培育方面已今不如昔，不光不再是一塊金融高管鍍金寶地，甚至連在任的董事長行長監事長（下稱三長）和副行長都無一是從農行內部發展起來。而上述出自農行的金融領甲士物，除戴相龍、尚福林外，其他均在更高的位置上跌落，也為金融圈憑添了些許談資。
出干部的農行，緣何淪落到如今行內竟沒有個人總行副行長以上高管的田運彩 星光哥地？《農金研討》對此進行了深入查訪解析，除了偶爾因素外，歸納起來重要有三方面來由：其一是自美國職棒 mlb 即時比分楊明生以來的歷任農行一把手或多或少都有些疑問，導致上層對農行內部提攜高等控制層愈加謹嚴；其二是自項俊波期間該行青年干部升遷較慢，中層干部退休又較之其他大行要早，從而導致中層干部干勁缺陷，難以做出成果；其三是農行中層干部斷層對照嚴重，內部發展路徑很有限。
更為奇怪的是，《農金研討》還梳理發明了一件較為有意思的事務：農行有著其他五大行并不具備的獨占特點——十余位首席專家。但這批首席專家既不在高管之列也無共同分擔業務的實權，甚至連內部糧票都算不上。個中緣由不可避免讓人浮想聯翩……
群賢畢至，
副行長以上高管盡出他行
21世紀什麼最貴？——人才，影戲天下無賊中的一句對白道出了企業成長的真諦。企字拆開來看，上人下止，假如把人去掉企業就止步了。可鑒，人為物質，尤其是高檔人才對于一家正常的企業而言是何等的至關主要……對于內地金融企業，獨特是財產規模巨大、最具典型性的六大國有商務銀行更是如此。
為此，竭力培育從自家發展起來的高管已經成為內地銀產業的共識與不公然的祕密。
而農行現有的高等控制層之中，不論是三長抑或是四位副行長（下稱總行副行長以上高管），竟皆出自他行：董事長谷澍2021年1月正式履新，身世中國工商銀行(4630,000,00運彩 客主0)（下稱工行），是老牌銀內行姜建清一手培育起來的新生氣力；行長張青松2019年11月履新農行，在此之前扎根中國銀行(3020,000,000)（下稱中行）二十八年；監事長王敬東身世國家開闢銀行（下稱國開行），后任工行副行長長年。
再看四名副行長，張旭光2019年12月履新，國開行身世；林立2021年3月起任農行副行長，在中國光大集團農耕15年，任7年中國農業成長銀行（下稱農發布）副行長；崔勇2019年5月起任農行副行長，是不折不扣的老工行，在總行以及焦點省市分行充當要職；徐瀚2020年10月起任農行副行長，是交通銀行(4370,001,023)（下稱交行）發展起來的零售老將，曾任交產業務總監（零售與私家業務板塊）。
不丟臉出，此刻的農行已聚集工行、中行、國開行、光大銀行(3330,-003,-089)、交行身世的多位總行副行長以上高管。此中，參加農行最早的監事長王敬東于2018年11月履新，至今但是三年。而農行現有的高等控制層中，僅有首席危害官李志成，董事會秘書韓國強系內部提攜，但他倆并非總行副行長以上高管。
《農金研討》了解到，比年來農行并非沒有培育過總行副行長以上高管，只但是因種種機遇偶合，或是提攜其他大行或是遠遷，這些干部都已揮別農行。比如本年剛才被提攜為農發布行長的湛東升、以及上年履新中行監事長的張克秋、調任交行副行長的周萬阜、2019年履新中行副行長的王緯……
反觀其他五家國有商務銀行，內部提攜越來越成為中層升遷的重要路徑之一。
工行高層中，董事長陳四清身世中行，監事長黃良波身世央行，行長廖林有長年中國建設銀行(5890,-004,-067)（下稱建行）任務經驗、副行長王景武來自央行；另有三名副行長徐守本、張文武、張偉武均系內部提攜。
中行高層中，董事長劉連舸身世央行，監事長張克秋、副行長王緯身世農行，行長劉金在工行歷練長年，其余三位副行長林景臻、鄭國雨、陳懷宇均系內部提攜；
建行高層中，董事長田國立和行長王江均是從建行發展起來，在他行供職幾年后再度回歸，監事長王永慶系全國工商聯跨界任職、副行長紀志宏來自央行；其余兩位副行長王浩、張敏均系內部土生土長的干部。
交行高層中，董事長任德奇出自建行，監事長徐吉明自中石油紀檢組組長履新，行長劉珺長年光大銀行任務底細；副行長殷久勇、周萬阜、郝成、錢斌差別來自于農發布、農行、國開行、工行；副行長郭莽來自交行。
郵儲銀行(5050,-003,-059)高層中，董事長張金良出自中行，監事長陳躍軍出自央行，行長劉建軍來自招行、執行董事兼副行長張學文從財務部轉任，其他五位副行長姚紅、曲家文、徐學明、邵智寶、杜春野均系內部提攜。
比擬之下，農行的地步令人頗為費解。
梧桐雕謝，
四任一把手接連出局勢
自古濃情留不住，唯有農行出干部。
當然，這是戲言。但在此前的很長一段時間里，農行確實被業內視為上層培育金融干部的鍍金之地，或是偶合、或是天意，原一行三會的一把手以及金融圈第一書記都曾在農行歷練過，甚至一度執掌這家國有大行，發揮個人的本領與抱負，進而取得升遷的時機。
比如中國人民銀行原行長戴相龍曾任農行副行長；原中國銀監會主席尚福林曾任農行行長；原中國保監會主席項俊波曾任農行行長、董事長；中國證監會原主席劉士余曾任農行董事長；原湖北省委書記蔣超良也曾在農行任務過十八年……可見，曾經的農行儼然是一顆參天梧桐樹，引得無數鳳凰來棲。
然而，這家一度是金融高管向往的銀行，何必現已淪落到行內竟然沒有個人的總行副行長以上高管的田地？
為此，《農金研討》進行了深入查訪解析，除了偶爾因素外，歸納起來重要有三方面來由：其一是自楊明生以來的歷任農行一把手或多或少都有些疑問，導致上層對農行內部提攜高等控制層愈加謹嚴；其二是自項俊波期間該行青年干部升遷較慢，中層干部退休又較之其他大行要早，從而導致中層干部干勁缺陷，難以做出成果；其三是農行中層干部斷層對照嚴重，內部發展路徑很有限。
先看農行接連失事的四位一把手。無知是偶合還是另外來由，2003年至2016年間農行的四位掌舵人楊明生、項俊波、蔣超良、劉士余都或多或少顯露了一些疑問，導致高層對農行頗有些見解，而正是這些見解，陰礙了一批待提攜的中層干部。
先是2003年9月至2007年6月，楊明生任農行行永劫期，農行在楊明生的引領下差點被分拆。將時間的指針撥回到2006年，實現真正的商務化經營成為中國金融革新的重中之重，彼時建行、中行、工行先后辦妥股改，但同樣位列四大行之一的農行股改之路卻沒這麼順利。
由于古史壓力重，經營根基弱，又涉及國家所講究的農村經濟政策，農行早從2004年便上報股改計劃，但數易其稿都未獲有關方面的通過。2006年，央行向國務院敘述了央行版的兩套農行股改計劃，此中一套計劃的核心思想是將農行現有的一級分行按省為單元改制為具有孑立法人資歷的區域性商務銀行；農總行改組為專門從事清算和銀行卡等辦事運彩 串關玩法、并參股各省農行的農業銀行投資有限公司，形成兩級法人組織。差點將農行被推向分拆的田地。
2007年，面向三農、整體改制、商務行運、擇機上市的十六字方針出臺，領會了農行的革新路徑。隨后，農行回歸三農，在短短的兩年時間內就辦妥了內部治理大刀闊斧的革新。
然而，上述這一系列股改進度的引領者已不是楊明生，而是于2007年6月到差農行行長的項俊波。楊明生由於河北邯鄲農行金庫被盜活動被調任原中國保監會副主席，名義上是平調但實質上是降職。
項俊波初來之時的鐵腕風格給農行帶來了但願。2007年6月上任伊始項俊波便微服私訪，焦點展開下層行的危害控制大查驗，并當場免職了多名下層行領導；此后，項俊波又展開了危害控制系統革新，在農行內部刮起了一股審計風暴。2008年10月，農行股改計劃獲國務院通過。2009年1月，中國農業銀行股份有限公司創辦。項俊波改任改制后的農行董事長，2010年7月，農行在市況最艱難時抉擇上市，并創下其時最大金額IPO。
后事我們都已知曉，2007年的屠龍英勇在2017年變成了惡龍。2017年4月9日，原保監會主席項俊波涉嫌嚴重違紀，承受結構審察。經審理查明，2005年至2017年，被告人項俊波應用充當央行副行長、農行行長董事長、保監會主席等職位便利為有關單元或自己在工程項目承攬、抵押業務核辦、資質審批、規劃任務及職位升遷等事項上提供協助，不法收受他人賜與的財物共計人民幣1862萬余元。終極，項俊波以收賄罪被判處有期徒刑十一年，并處分金人民幣一百五十萬元，成為首位一行三會被查訪的掌門人，彼時金融體制被查訪的頂級其它官員。
項俊波之后，農行董事長由蔣超良接任。蔣超良的升遷之路順風順水，從農行一把手的位置獲提攜為吉林省省長，實現從副部到正部的要害一躍，再從吉林省長到湖北省委書記，在金融圈無人望其項背。然而，一場新冠疫情又打亂了一切。2020年2月13日，蔣超良不再充當湖北省書記職位，成為湖北官府由於新冠肺炎疫情防控不力，辭退級別最高的官員。2021年8月20日，十三屆全國人大常委會第三十次會議任命蔣超良為全國人大農業與農村委員會副主任委員，這或是64歲蔣超良的最后一站。
蔣超良的接棒者是劉士余，他的履歷與項俊波較為類似：由央行副行長到差農行董事長，再履新兩會（證監會和原保監會）。2019年5月19日子夜，時任中華全國供銷配合總社黨組副書記、理事會主任劉士余同志涉嫌違紀違法，自動投案。同年10月，劉士余被處留黨查看二年處罰，由國家監委賜與其政務解職處罰，降為一級調研員。
一位深耕農行長年的資深人士通知《農金研討》：2003年到2016年，農行持續四位一把手接連失事，致使上面臨農行干部持謹嚴立場，這也導致一段期間內農行內部提攜副行長的報批十分嚴峻，再加上中層干部能獲提攜的年紀也有限制，就這樣延誤了一批待提攜的農行中層干部。
劉士余之后，周慕冰接棒農行董事長。周慕冰執掌農行的五年間飾演的多是穩中求進的腳色，直至2020年12月無波無瀾榮耀退休。值得一提的是，周慕冰在職時期設立首席專家一職，這在國有大行乃至整個銀產業中都并無先例。
目前農行首席專家有10多位，多為農行省級分行行長、以及有過省級分行行長從業經驗的部分總經理等中層干部。首席專家隊伍并無共同分擔業務實權，甚至內部糧票都算不上，唯一的作用是可以任務到六十歲，以解決農行在項俊波期間所遺留的中層干部退休過早的疑問。
據業內知戀人士向《農金研討》揭露，項俊波到任農行后，想到的第一件事即是感人，但由于其前任楊明生剛才進行過一輪大的人事調換，即便是他想動也無從下手。碰巧此時農行中層干軍隊伍年紀老化疑問對照嚴重，于是他便想到了干軍隊伍青年化的衝破口，進而便捷規劃個人的人手。
具體而言，除業務總監以上高管人員外，場所省級分行行長及一級部分總經理等中層58歲退居二線；場所省級分行副行長及一級部分副總經理等57歲退居二線。至于處級干部退居二線的時間則更早，原理上為55歲。上述措施可謂在國有四大行開了先河，并激起了不少波瀾。
沒有對照就沒有侵害。這一原理延用至今，五十八歲現象使得很多五十歲出面的中層干部看不到升遷的曙光，導致干勁缺陷。再加上目前國有六大行之中，工行、建行幹勁更足位于第一梯隊，農行中行已稍顯落后位于第二梯隊，比擬之下中層干部的升遷空間有限。種種因素疊加，農行已不再是干部的鍍金寶地，且培育出的干部又難以得到及時提攜。
云波詭譎，
行長副行長相繼落馬
為了推進農行的改制上市，一行三會的很多尖兵紛飛流向農行。然而，聚集到農行的不光僅是尖兵，還有更多的疑問。
例如，2015年10月，時任農行行長張云被中紀委查訪遭留黨查看兩年的處罰，并貶為正處級，彼時正值中心第六、第七巡查組陸續進駐金融體制（一行三會和重要大型國有金融機構）。張云在農行體制任務30余年，從分行做起，于2009年正式出任副董事長、行長、黨委副書記。
在張云失事之前，其原秘書牛學輝殺妻案與農行原第一副行長楊琨案更是震撼業界。
2012年1月，張云原秘書牛學輝（案發時任農行大客戶部客戶一處副處長），與老婆發作吵嘴后，趁其甜睡時，用木質花瓶猛砸老婆頭部數下，并扼壓她的頸部，致其滅亡，殺人后，牛學輝仿造暴徒入室盜竊殺人的現場，正常上班，并向公安機關報假案。后經查明，牛學輝構成存心殺人罪，被法院判處死罪，于2015年5月被執行死罪。
2013年5月中心紀委對楊琨嚴重違紀違法疑問進行了立案查訪。經查，楊琨應用職位上的便利，為他人謀取益處，收受巨額行賄。楊琨的行徑已構成嚴重違紀，并涉嫌收賄犯法。2015年2月，楊琨因收賄罪被南京中院一審訊處無期徒刑。
據了解，楊琨失事的導火索據稱是其被提名提攜一事。2012年年頭，跟著農行原董事長項俊波調任保監會主席，原副行長潘功勝任職央行副行長，54歲的楊琨被提名為董事長、行長、監事長候選人，結構部分為謹嚴起見，向紀檢部分了解場合，但願先摸摸底，避免帶病提攜。查訪中，紀檢部分從眾多的密告信中發明線索，請示上級后建議對楊琨進行監控，發明其與不少民企老板往來深厚，交情不淺。業內解析，也許正是這交情不淺將其推向了收賄犯法的深淵。
另有，項俊波執掌農行時期的秘書、辦公室主任余明所控制的農行紐約分行于2016年11月被美國紐約州金融監管機構裁決為違背紐約州反洗錢法紀，以及隱瞞涉及俄羅斯及中國的金融買賣，被罰款215億美元，創下中國駐外金融機構被罰之最。事發后，余明被開除黨籍和公職。
可見，項俊波落馬后的一段時間，農行在很長一段時間都是疑問多發區。本年來，金融反腐漸漸趨嚴，落馬的金融高管數目比前兩年也有顯著提升。在此底細下，農行再度頻繁傳出高官落馬的動靜。
7月2日，中心紀委國家監委網站發行信息，日前中心紀委國家監委駐中國農業銀行紀檢偵察組、四川省監委對農行四川省分行原黨委委員、副行長吳銳嚴重違紀違法疑問進行了綱紀審察和偵察查訪。
更早之前的3月24日，中心紀委國家監委網站發行信息，據中心紀委國家監委駐中國農業銀行紀檢偵察組、上海市紀委監委動靜：農行江蘇省分行原黨委書記、行長高友清涉嫌嚴重違紀違法，目前正承受綱紀審察和偵察查訪。
由此可見，歷任農行重要高管要麼被貶、要麼落馬；中層干部頭頂常懸五十八歲退休之劍，一眼看得到終點的路，空有滿腔熱血與抱負卻難以舒展。種種來由疊加，農行的干部要麼尋到時機另謀高就，要麼貪圖一時益處誤入邪路，天然不會一門心思為業務打拼……
如今，老工行谷澍坐鎮農行，首要要改進的恐怕不光只是業務層面，能夠在中高層人才的培育上更要來運彩 線上投注 ptt一場刀刃向內的革新才是迫在眉睫的大事。（
