茅臺集團再度發動新一輪品牌瘦身方案。日前，公共號茅臺時空發文稱，當前，茅臺集團正結構各酒類子公司對現有品牌、產物和經銷物質進行普遍清除和考核，確認長遠保存品牌和過渡期品牌，確保到2023年底建成完善的1+3+N品牌體系。
詞章同時提到，茅臺集團敦促子公司訂定2021年品牌瘦身安排，打造大單品，逐步淘汰出局業績低下的品牌，管理品牌產物數目，勉勵子公司培養自主常識產權品牌，力爭2021年底前普遍辦妥停用贏家娛樂ptt集團LOGO任務。
茅臺集團這個措施長短常及時且準確的。酒業營銷專家、酒業解析師蔡學飛在承受《證券日報》采訪時表明，目前，茅臺品牌已經成為企業的主要財產，并且是區域手刺，規范集團品牌控制及採用，有利于維護品牌形象，減少濫用帶來的糾紛，進一步增加品牌的整體代價。
茅臺瘦身
事實上，早在長年前，茅臺集團就開端了個人的品牌瘦身方案。
據悉，2017年，茅臺集團全心推動品牌雙十戰略，要求每家子公司保存的品牌數不過份10個，每個品牌的條碼數不過份10個；2018年，茅臺集團開啟雙五安排，目的是將子公司品牌數壓縮至5個擺佈，產物總數管理在50個以內。
茅臺方面提供的數據顯示，自履行雙十、雙五品牌安排以來，各子公司品牌及產物大幅瘦身，共壓縮品牌190余個、產物2900余款。
這樣的瘦身方案并非茅臺集團一家在執行，縱觀整個白酒產業，近幾年，五糧液、瀘州老窖等頭部白酒企業，也在紛飛瘦身，對內部子品牌進行大清除Winner Casino 娛樂城。
如今，茅臺已經成為中國白酒的一面旗幟，其品牌溢價本事極度強，在這種場合下，如何持久winner娛樂城維持茅臺品牌的高溢價力，實在已經到了一個極度急迫的階段。中國品牌研討院高等研討員朱丹蓬對《證券日報》表明，從此次茅臺的‘瘦身’以及對子品牌的控制來看，這是基于茅臺歷久成長的一個戰略需要，也是基于其前程整體成長的一個戰略需要。
子公司或面對品牌斷奶陣痛
在清除子品牌進行瘦身的同時，此次茅臺集團還強調，勉勵子公司培養自主常識產權品牌，力爭2021年底前普遍辦妥停用集團LOGO任務。
對此，蔡學飛通知《證券日報》：對于子公司來說，短期內沒有了集團的贏家娛樂城 百家樂直接背書，必定會陰礙花費者對其產物的承受水平，進而在一定水平上陰礙銷量，不過長遠看，‘斷奶’也有利于子公司成長個人的特點，孑立成長壯大。
子公司被叫停採用茅臺集團的LOGO后，短期內，會對子公司的整體業績帶來不幸陰礙，但從中歷久看贏家娛樂城APP，這屬于手術前的‘陣痛’，陪伴著整個醬酒產業的高速成長、增長、擴容，子公司將自主品牌做起來，實在并不是一件很難的事務，只是一個時間的疑問。朱丹蓬進一步表明。
持久以來，茅臺集團內各酒業子公司多采取貼牌經營的模式，高度依靠集團母品牌背書，出售名字相似、包裝相似、標識相似的子品牌。值得一提的是，這一模式在白酒產業并不生僻，其他白酒企業也通過布局多個貼牌產物，以尋求規模化增長。
但在此背后，也衍生了品牌凌亂、產物線過長、核心單品受累、貼牌產物涉嫌虛偽宣揚等一系列疑問，一方面透支著母品牌代價，另一方面，也不幸于子公司打造出真正具有市場競爭力的自主品牌。品牌斷奶后的子公司如何自立？也成為業界的重要注目點。
對此，蔡學飛向《證券日報》表明：跟著醬酒品類的壯大，需求差異特點與品類的醬酒產物來知足花費者的多元化需要，子公司可以在差異價錢帶，以及品牌文化特點的范圍內首創個人的品牌內涵，從而成長出孑立的營銷模式與體系。
