十二五時期，機床工具行業提動身展中高端數控機床是工作的核心，毋庸置疑企業轉型，掙脫百家樂 倍投以規模擴張為主的發展模式，重點發展中高端數控機床，是企業未來的主攻方位。
現在中高端數控機床從機床結構上、總體參數上中外企業相差不大，同質化競爭激烈。中高檔機床的市場競爭已經發展成為產品專業程度與企業經營控制才幹的綜合競爭，現就中高端機床的發展提供幾點經營發起。
1以市場為動身點
產品經營應以市場為動身點，服務于目標客戶，重點發展市場容量大、發展潛力強的數控車、立加、臥加、龍門、數控鏜、數控磨床等中高端數控機床，不可盲目地追求機器結構的新穎、精度指百家樂閒贏機率標的卓越。臺灣機床企業大多將產品定位在量大面廣的中檔數控機床上，固然專業上與德國、日本等程度有差距，但經濟實用，可以知足大多數用戶的需求，機床企業實現了年30～40%的增長。近幾年森精機推出X系列、德馬吉推出E系列等經濟型數控機床，以價位略低、經濟實用進軍中國市場，在華銷售實現了快速增長。
2總體安排，調換產品結構
梳理企業現有產品，總體安排機床型譜，下大力氣調換產品結構，百家樂莊家贏利率不追求產品線大而全，要深入解析重要產品盈利才幹，重點發展規模效益好、盈利才幹強的中高檔數控產品，剔除不盈利產品，實施精品工程。結合企業幾年的產品銷量、利潤程度、專業程度、產品不亂性等綜合因素，解析市場現況、趨勢和企業現實，會合有限的資本，聚焦到最能勝利且有發展前景的重要產品上，打造精品形成龍頭，以龍頭產品帶動系列產品，形成細分領域的優勢機床產品。對企業控制而言，多不如少，少不如精，企業假如謀求長遠的發展，依附慌亂的多產品戰略是幾乎不可能的。要吸取臺灣機床行業，無論是主機廠、性能部件廠，還是配套工廠，產品專業成熟，質量不亂，每家均有專長。
3協同設計，提高尺度化、通用化程度
數控機床是電子信息專業與傳統機床專業相結合的機床一體化產品，百家樂澳門混合了機、電、液、氣等工程學科，是系統性工程。產品設計要實施產、供、銷協同設計，實現用合乎邏輯的設計管理機床成本百家樂 程式。
產品設計是企業生產組織的源頭，一切生產活動全部是依照圖紙、工藝而具體展開的。因此，產品格量、成本與交貨期是由產品設計所決意的。產品設計中主體結構、尺寸標注、公差配合、零部件的選用應盡量采用尺度化，產品開闢中設計人員要主動考慮是否能將形狀或性能接近的零部件做成通用的。
通用性、模塊化可以最大限度知足用戶個性化的需求，加速交貨歷程。
