4月18日，招商銀行公佈主要人事變化，免除田惠宇的招商銀行行長、董事職位，另外寵任。由王良主持招商銀行任務。
作為招商銀行第三任行長，田惠宇執掌招行已有九個年初，且間隔其任期了結尚有兩個月時間。田惠宇的突兀離任，令市場頗為不測，也讓市場視線聚焦到這家明星銀行身上。
招商銀行成立35年，從零售10到零售30，始終帶領變革。零售10，一卡通替換存折；零售20，財富控制替換入款為中央；零售30，APP經營替換卡片經營，如今，招商銀行成為在諸多經營指標上笑傲群雄的全國性零售銀行。成立至今，招商銀行僅有三任行長，其如今的功績與這三位行長對零售戰略的洞察與堅定密不能分。
01拓荒者王世禎：創新一卡通，打下零售根基
招商銀行的前身是深圳的一家財政公司。
1986年年頭，蛇口工業區管委會主任、招商局董事長袁庚向時任央行行長陳慕華提出要接管‘蛇口基因’，彰顯首創意識，為中國功勞一家真正的商務銀行。
同年八月，央行下發批文，批准試辦招商銀行。但眼看批文限期到了，行長人選仍沒有著落。袁庚便勉勵其時蛇口工業區副董事長王世禎出任行長。
這位高等造船工程師，招供對金融一竅不通暢。王世禎笑稱個人是在袁庚等人連哄帶騙兼強迫下做了招商銀行行長。招商銀行固然起初是招商局獨家股東,但卻仍然率先接軌國際定例構造董事會,并履行董事會領導下的行長擔當制,袁庚出任董事長,王世禎充當行長。
充當招商銀行創行行長12年，王世楨踐諾經營權與所有權分解，試探離岸金融業務，率先開辦房產貸款抵押，推出一卡通業務。
在招商銀行機制中,最讓我感覺欣慰的一條,也是最主要的一條,即是徹底履行了所有權與經營權分解。王世禎在承受媒體采訪時說。
1989年、1994年，招商銀行途經二次擴股增資和股份制改建后，成為規范的股份有限公司，并逐步掙脫地域性銀行的限制，根本形成了全國性商務銀行的足球賠率 運彩格局。
但與此同時，中國銀產業競爭也漸漸劇烈起來，處于成長初期的招商銀行在企業入款方面并無優勢，于是王世禎決擇焦點深耕自己業務。
運彩朋友圈 1995年，招商銀行成立了針對自己銀產業務的積蓄信譽卡部，推出集定活期、多儲種、多幣種、多性能于一身的電子錢幣卡一卡通，也即是現如今招商銀行的金葵花卡。
一卡通成了招商銀行的揚名作，對于后來確立招商銀行在自己積蓄業務領域的領先身份起到了至關主要的作用。
對于這位外行領導行家的行長，時任招商銀行辦公室副主任李南青（現任微眾銀行行長）評價，王行長已往是高等工程師,并未直接手過銀行,可他卻把銀行這個技術性要求極高的不同凡響產業辦得有聲有色,極度傑出。
招商銀行第十九次董事會賜與王世楨高度評價，并授予其招商銀行終身榮譽行員稱號。
1999年，當王世楨卸任行長一職之時，招商銀行的股東早已由創造時的1家變成了90多家，資金金由1億提升到28億，總財產增至1400多億。
02奠基人馬蔚華：掌舵15年，奠定零售基礎
1999年，招商銀行迎來了第二任行長：馬蔚華。
王世楨在請辭信中表明：但願能由一個以青年人力主、富有生機、有擴展力又是實干的領導班子，來引領招商銀行在目前根基長進一步成長提高，再上一個臺階。
其時的招商銀行固然初步打開了成長情勢，但規模仍較小，并且正值亞洲金融危機，招商銀行由於離岸金融業務占對照高，顯露了大批壞賬和不佳財產，亟需處置金融危害之后的疑問。
在這樣的底細下，在監管部分任職長年、有處置危害經歷的馬蔚華接棒。1999年3月，馬蔚華調任招商銀行，出任行長。
在調任招商銀行之前，馬蔚華一直在執政機構部分和中心銀行任務，并且介入了關閉海南成長銀行。
馬蔚華剛玩運彩討論一上任，就遭遇了招商銀行沈陽分行擠兌風浪。基于此前海南成長銀行的處置經歷，馬蔚華先是請出老行長進場辟謠，而后24小時不斷續任儲戶取款，9天就化解了這場危機。
其時的招商銀行也亟需尋找下一個十年的戰略新方位。
以馬蔚華為核心的招行控制層以為：資金脫媒時代一定會到來，間接融資一定會被直接融資所代替，并且利率市場化很快就要到來。同時，其時國民自己財富增長展示很好的上升趨勢，這意味著中國的理財時代即將到來。
馬蔚華引領招行進行戰略轉型，成長零售業務，成長批發業務中的運彩 投注上限中小企業，成長非利差收入。
2002年，招商銀行正式推出一卡雙幣、環球通用的尺度信譽卡。據悉，當年招行在發動信譽卡報導發行會上，為現場的每一位和貴賓預備了一張信譽卡申請表。招商銀行首年發卡60萬張，刷新VISA在亞太地域的記載。到2006年，招行信譽卡佔領內地13的份額。
在馬蔚華的方案中，信譽卡業務8年獲利，而實質場合卻超出意料，4年就實現了盈利。利潤組織里利息收入過份40。
也是在2002年，在招行成立15周年的日子，招商銀行敲響了上市的銅鑼。
此后，招商銀行零售轉型穩步推動。馬蔚華在2005年1月的一場全國分行行長大會上說了一句在銀行圈傳播甚廣的一句話：不做對公業務，此刻沒飯吃；不做零售業務，前程沒飯吃。
據悉，招行打響零售業務的第一槍，是跟教育部配合，到50所大學去宣揚營銷網上銀行。馬蔚華介紹，招商銀行第一筆網上銀產業務是一位北大學生戀人節給女友人買玫瑰花。招商銀行的這一次轉型把一群有花費力的青年人吸收成為客戶，為日后的第一批高凈值客戶、私家銀產業務的成長打下了根基。
途經幾年的布局和發力，招商銀行零售銀行的標簽已深入人心，同時也成為中國股份制商務銀行的領頭羊。
掌舵15年，馬蔚華把招商銀行從千億財產做到近5萬億財產。而用馬蔚華個人的話說即是新穎感、求知欲，想要試探一下。
03繼任者田惠宇：發動零售金融30戰略，打造輕型銀行
2013年，馬蔚華到齡退休。在這位有著中國最好的銀內行的前任光環下，47歲的田惠宇接棒成為招商銀行新一任行長。
2013年5月，田惠宇突兀從中國建設銀行空降到招商銀行。在此之前，田惠宇的最高職位只是中國建設銀行零售業務總監兼北京市分行行長。這位青年行長可否上任甚至受到了一些質疑。
據媒體報道，時任招商銀行董事長傅育寧力挺田惠宇。他揭露，為了尋找馬蔚華的接替人，招行曾在國有五大行副行長中挑選，但由于年紀的來由，后轉向從五大行總監位置尋找合適人選。最后途經與銀監會一年多的反復磋商，并和招行現有高管人員對比，董事會終極選定田惠宇。
傅育寧力挺田惠宇的來由有三點：一是田惠宇青年有為，有中外教育的良好底細；二是佔有在商務銀行和非商務銀行歷久任務的經驗，在建行重要任務中有多次體現出扭轉情勢的魄力；三是田惠宇在建行擔當零售業務，這一點與招行的重要戰略方位契合。
簡歷顯示，田惠宇是上海財經大學基建財政與信譽技術學士、哥倫比亞大學公眾控制技術碩士。參加招商銀行之前，他曾就職于中國信達旗下的信托公司，充當副總裁五年后，于2003年進入上海銀行，充當副行長職位。從上海銀行卸任后，田惠宇赴建設銀行任職，先后充當上海分行副行長及深圳分行重要擔當人、行長職位，2011年起調任建設銀行零售業務總監兼北京市分行重要擔當人、行長。
田惠宇上任后，繼續推進馬蔚華期間的二次轉型。2014年，在田惠宇行長的引領下，招行提出了全新的一體兩翼戰略，即運彩 足球 平手以零售業務為主體，對公和同業業務為兩翼，并依托零售業務根基向輕型銀行轉型，漸漸掙脫宏觀經濟周期對銀產業績和經營的陰礙。
2017年，田惠宇在全行年中任務會議上，作出戰略轉型進入下半場的判斷，提出要把招行定位成為一家金融科技銀行，以金融科技為核動力，打造成為一家最佳客戶體會的銀行，并實現招行的非線性增長。
2018年9月，招商銀行再度進行重大變革，發動零售金融30戰略，公佈普遍進入輕型銀行轉型下半場，要試探數字化時代的30模式——打造大財富控制的業務模式+數字化的運營模式+開放混合的結構模式，力求將投行、商行、私行、科技、研討等散開的本事整合起來，在客戶界面構建投商私科一體化辦事，打造招行獨占全方向辦事特點。
2021年6月，田惠宇又提出向大財富控制的業務模式+數字化的運營模式+輕文化的結構模式的30模式試探。
在田惠宇充當行長的9年內，招商銀行的財產規模、凈利潤、零售AUM等要害業務指標增長迅猛。該行財產從2013年的衝破4萬億大關到2021年衝破9萬億大關，到達925萬億元。招商銀行2021年年度匯報顯示，營收、凈利再度雙增，凈利同比增幅創下六年新高。
田惠宇供職招商銀行近九年，招商銀行股價也一路走高，總市值過份萬億。
4月18日晚，招商銀行突發公告，免除田惠宇的招商銀行行長、董事職位，另外寵任。至此，招商銀行的田惠宇時代也戛然而止。（文|劉雙霞）
轉自：搜狐網
