陪伴著工信部《機器根基零部件產業振興實施方案》的頒布和上年底工程機器高檔液壓件協同工作平臺籌備機構成立，中國對液壓件等工程機器要點零部件的專項攻堅戰進入實質性的階段。中國液壓氣動密封件工業協會理事長沙寶森表示，變更液壓件長期受制于人的局面，實現主機與配套同期發展將為中國機器產業帶來新的發展機緣。
要點部件：入口吞利潤
革新開放三十年來，中國企業在工程機器各個細分領域幾乎都實目前內地市場佔有主導身份，可是液壓件、發意圖、電控系統三大要點零部件專業的缺失一直制約著中國工程機器產業大步走向國際市場，并造成中國工程機器產業長期大而不強的局面，使中國工程機器產業過份七成的利潤被國外零部件巨頭攫取。
沙寶森以為，入口零部件不僅佔有了工程機器整機成本較大的比線上百家樂 賺錢重，而且還使這些關鍵部件的及時供給已經嚴重陰礙到中國工程機器企業的正常生產經營活動。
在工程機器液壓件、發意圖、電控系統三大要點零部件中，液壓件專業是中國工程機器企業發展的最大瓶頸，在發掘機高壓大流量液壓裝置方面，內地發掘機零部件企業的產品還難以知足內地發掘機主機企業的配套要求，于是發掘機要點零部件大批依賴入口，還吞噬了我國發掘機行業大部門的利潤。
中國的國產液壓件零部件專業單薄，與世界著名品牌同臺競百家樂line群組技時明顯處于下風，于是在內地工程機器行業就有得鑄造者得液壓，得液壓者得天下的說法。
上世紀九十年月，徐工集團走市場換專業路線，與美國工程機器巨頭卡特彼勒在山東組建發掘機合資公司，但由于專業消化和創造較慢，在液壓件專業方面難有較大的專業突破。于是徐工集團通過并購的方式但願實現專業突圍，先后收購兩家擁有百家樂贏錢秘訣高檔液壓件制造要點專業的歐洲企業。
當前，跨國巨頭德國力士樂公司在環球液壓件產品的銷售額過份了中國液壓行業的總產值，凸顯出中國液壓專業與國外的巨大差距。為了管理中國市場，力士樂公司給中國企業的供貨周期為88百家樂打纜周，這就意味著中國企業目前要決意2024年的液壓產品采購量。在工程機器行業市場變化很大的場合下，這樣的霸王條款意味著中國企業要自己蒙受巨大的市場風險。在2024年金融危機導致市場萎縮時，力士樂公司卻要求中國企業在4個月內必要提貨，逾期不提者定金不退。當液壓產品供給不足時，力士樂公司又片面脫期交貨，自行決意少量的賠償金額。這導致中國工程機器行業在關鍵部件上都有一種被卡脖子的挫敗感。
產業聯盟，規模出效益
國際模具及五金塑膠產業供給商協會秘書長羅百輝接納采訪時指出，不僅是液壓部件，高鐵設施中的軸承，裝備制造產業中的高檔齒輪傳動裝置，轎車蓋住件模具等有嚴重依賴入口。羅百輝表示，由于液壓件、軸承、齒輪、模具等是裝備制造業中的主要零部件，我國關鍵根基件依賴入口嚴重制約了中國工程機器企業大力拓荒國際市場。在2024年工信部印發的《機器根基件、根基制造工藝和根基材料產業十二五發展安排》，我國提出通過五年時間的努力，我國機器根基件、根基制造工藝及根基材料產業簡稱三基創造才幹將明顯增強，加工制造程度顯著提高，能根本知足重大裝備的發展需要，產業發展嚴重滯后的局面得到改觀。國際將百家樂 123 切入點加大對已有軸承、齒輪、液壓件、氣動件、密封件、鏈與鏈輪、緊固件、彈簧、模具、根基材料等產業集聚區的支援和傳授，培育少數優勢企業。
羅百輝指出，過去我國液壓件行業發展專業積累不夠，目前在液壓件和液氣密領域，我國已有項目的投資也在百億元以上，可是內地液氣密行業都忙于在產品的中低端市場上廝殺，產品同質化難以拉開檔次，需要國家的政策率領，主機企業和內地根基件企業結成聯合，走聯盟重組之路，有規模才能有效益。
假如根基件企業介入主機產品開闢過程，全面了解主機的專業發展要和解工藝要求。而主機企業積極支援國產根基件，對根基企業新產品的壽命試驗提供時間、機械和場地等。二者在產業鏈高下游實現深度合作，才能和國外企業的競爭中贏得優勢。
