中小五金企業譬如剛孵化出的雛鳥，生命力真的很懦弱，特別是青年人創業，每年都有一批又一批新的企業注冊，一批又一批的倒下，好多人感到有點錢了，或混的不錯了，感到自己吸取到東西了！就想自己發展了，開公司，搞企業！不過一個人能賺錢，并不典型能夠引領一個企業賺錢。跟著企業的成長，創業者可否駕御自己的企業很關鍵。這便是許多創業失敗的理由之一！
在企業發展自身理由中，又有哪些因素導致了企業短壽呢？很多中小五金企業由於各種理由倒下去，再也爬不起來。倒下去的理由各不相同，有的是被對手擊倒，有的是老板自己決策失百家樂加碼誤，有的是被市場剔除。在這一年中，材料代價的瘋漲，企業成本的增加，急劇導致一部門企業倒下！企業在差異的發展階段，需要差異的盈利方式。假如不及時調換，被發展瓶頸卡住了，就只會窒息。
中小五金企業致命的弱點首要表目前缺少要點競爭力。這里的要點競爭力可以是專業、產品或者服務的創造才幹，它們是企業的生命力和基礎。缺少要點競爭力的企業難以形成分別競爭，尤其經不起狂風雨的打擊。在2024年金融危機中，大家都在關注那些大企業破產或者倒閉，實在在珠三角有無數依附出口訂單的中小五金企業倒閉破產了，理由就在于此。
在看看目前富二代，老一輩可能積累了一定資源和產業，可是他們富裕的生活習慣中，完全傷失蒙受風險的才幹，無知道在危機中尋找突破，還有為什麼在外創業的人容易勝利，而本地人企業越來越少，大多數本地人可能分了幾套屋子以后，過上衣食無憂的生活導致他們沒有創業高潮去發展，百家樂 術語或自己有個小公司，只要能賺點錢就可以了，不會想著去發展多大多好！
首要企業發展要有自己的發展安排和目標，定位好市場，企業要發展，企業文化少不了！
人性化控制，便是在控制的時候要洞查人心，人性，也便是以人為本，為什麼那麼多企業招工難，員工流動性大！由於他在企業得不到他的喜悅，只能相機械一樣的工作，目前的青年人，不光是為了錢打工了！不比過去的十年前！
團結合作，假如一個好的企業就如同一盤散沙一樣！各人都有自己的小算盤，或者企業總有部門人特別強，而又不能得到他想要東西！如何利用好一個團隊和控制，在一個企業中，然后一百家樂體驗金領取件小事情，全公司都知道這件事情歸誰管！控制是否到位，每個人都能信服，這樣控制脈絡就會很明晰！控制程序也就會簡樸的多！工作效率就大的多！
此外，企業要連續不西門町百家樂斷去創造，只有在連續不斷發展中才能駐足市場，走在別人前面。掌握要點專業，才不怕百家樂推薦獎勵別人超越，不怕別人打代價戰。企業要發展，最主要還是要有自己的東西，自己的目標，缺一不可！
