有人說，中國機器工業可否強盛，重要是看母機的成長程度。顯然，這里說的即是機床行業的程度。
作為中國機床產業的領頭羊，2011年，沈陽機床848,027,329集團販售收入衝破180億元，假如論販售額，甚至可以排到世界第一。但從環球產業的陰礙力而言，在高檔機床領域，中國機床企業仍然沒有話語權。這亦是推進沈陽機床集團董事長關錫友勤奮進軍世界前三的動力地點。
核心競爭力并不是單指專業，還包含有其他一系列的方面，如品牌、辦事等等。關錫友自2008年開端，勤奮重建沈陽機床集團的體系，砍掉了低端機床生產制造，轉為外包，將自主研發和重建市場辦事體系作為公司轉型的焦點：已往我們純真把專業研討當成了首創。結局往往是成績出來了，卻束之高閣。在關錫友看來，這也是企業由大做強的必由之路。
《財經國家周刊》：機床產業是與世界接軌對照早的產業，此刻的環球機床產業競爭環境是奈何的？
關錫友：從2002年到此刻，內地市場的機床需要在放大，但內地機床產業占有率相對降落，入口迅猛增長。究其來由，第一是企業首創事件少，產物組織調換和自主首創事件沒有跟上市場需要；第二是中國客戶的需要在升級，欠好的機床已沒有市場；第三是日本、德國的企業調換了產物手段，用高專業打造低本錢產物，擠壓內地產業，再加上原質料上漲、能源價錢上漲、匯率上漲等因素，內地機床價錢折算后和日本機床價錢一樣，缺乏競爭力。
《財經國家周刊》：那我們的競爭力好壞勢在哪里？
關錫友：中國不論是在機床產業還是裝備制造業，都存在著大而不強疑問。我們的產物程度和日德比還有差距，這個差距不光僅是專業上的差距，還有市場和專業交融上的差距。單就專業而言，中國企業的不少要素不落后，但這些專業沒有有效地支撐行業在市場上的競爭。
依照市場經濟的角度，市場是面向全世界開放的，中國企業也可以整合世界的行業鏈，但世界的行業鏈對中國有門檻、有禁區，這強迫我們不得不首創。所以要想成為世界制造強國，需求多產業的協力配合，需求國家找到制高點，訂定國家戰略。
中國的神八、天宮已經實此刻太空對接，既然我們有本事在航空航天領域做到這一步，那我們在制造領域也應當有這個本事。
此刻機床產業成長的國際性大趨勢是智能化、客戶化，智能化是入口機床的強項，而客戶化則是國產機床的強項。智能化的核心是運動管理專業與當代信息專業的集成，在這方面我們與發財國家比擬專業有差距賭 百 家 樂 技巧，但要看到我們的優勢——與客戶的貼身性。
《財經國家周刊》：提到國際化，此刻中國企業越來越多通過并購到達國際化目的，沈陽機床集團作為最早進行海外并購的經營者，如何看中國機器工業企業積極海外并購？海外并購是中國企業收縮與世界強手專業差距的有效道路嗎？
關錫友：最近，中國工程機器企業頻頻海外并購，更多的應當是沖著品牌和國際化渠道。但假如是純真沖著專業而去，我以為是沒用的。就譬如談婚論嫁，光看新娘子好看是沒用的，要找的對象一定要是能共同生涯的人。原先認為收購能買來專業，之后才發明不徹底是這麼一回事。收購德國希斯時，我們斟酌得就不夠周全。當然，戰略上的斟酌沒有錯，并購也帶來了專業的混合，在沈陽機床形成了兩大產物系列。但從實質的經濟效益來看，卻不是英明之舉。
《財經國家周刊》：既然從外部通道牟取專業的方法有些夢想化，那企業如何找到核心競爭力，實現升級目的？
關錫友：裝備制造業的核心專業叫運動管理專業、信息專業與機器專業的有效集成，即產物智能化。這個專業一定要是自主的。什麼是自主專業？本來我們懂得，即是個人封鎖研發出來的專業，悶在小黑屋里研討。此刻，我們以品牌為核心，打造首創平臺，應用環球物質搞研發，這才把握了核心專業。
而已往我們純真把專業研討當成百家樂 計算 程式了首創，結局往往是成績出來了，卻束之高閣。實質上，應用現有的專業交融市場需要進行有效的集成和組合，從而催生新需要、出生新市場，這個過程也叫首創。
中國的核心競爭力究竟是什麼？大家一提到核心競爭力就想到專業，這是一個誤區。核心競爭力表現的不該只是專業，它是專業、產物、品牌、營銷、辦事的綜合體。
十二五時期的中國裝備制造業的競爭可能反常劇烈。找到核心競爭力，然后找到解決的路徑，才有信心可以和國外其他企業競爭。
《財經國家周刊》：中國在根基零部件、根基工藝和根基質料上仍然與發財工業國家存在差距，百家樂代理這個如何補救？
關錫友：專業研發要看長遠。有人說，不搞首創搞拼裝也活得好好的，為何大投入研發卻可能永劫間不見見效？我以為，那些要害的共性專業、根基研討，每個企業都需求，總要有人去做。
就核心專業研發來說，對于單個企百家樂 獲利業很艱難、很漫長，我們的設法是整合環球首創物質為我所用。在內地，我們聯盟8家企業、6家院所正式組建了數控機床行業專業首創聯合。長年來高額的研發投入，造就了一支有完善專業體系的研發團隊，我們信心有本事走出一條具有中國特點的沖頂之路。下一步，沈陽機床戰略聯合的包含范圍將進一步擴張，除了在上打百家樂技巧游環節創設專業聯合，更要鄙人游環節創設市場營銷和售后辦事聯合。
但是，這樣的戰略聯合作為環球化語境下的新型商務行運范式，對戰略聯合的管控、聯合中的制度建設、信息專業的利用水平、誠信體系的建設、對戰略聯合危害的防范等等，還需求我們進行更深入的實踐和試探。
從另一個層面而言，需求國家從戰略角度訂定目的。這也就要求國家不可像已往那樣，只是拿錢出來攙扶行業成長。國家需求做的是，協助創辦協力首創的聯合，這是企業沒有本事做到的，企業本身也沒有本事將根基研討、利用研討以及大學、科研院所整合在一起，單個企業也沒有本事將跨產業、跨領域的包含有根基質料、電子質料，信息、算計機、刀具質料等整合在一起，這只能依賴執政機構部分來統一調和配置了。
