十一五末，我國機床工具行業從總體規模上，已穩居生產、消費世界第一。2024年、2024年行業經濟規模居世界第一位；2024年金屬加工機床產值209億美元，約占全世界的13；2024年機床消費金額為283億美元，約占世界機床消費額的45%。發展功績是巨大的，但我們也應該看到制約行業發展的疑問，專業先進相對滯后和發展方式偏重于規模擴張的疑問不容忽視。中國機床工具工業協會常務副理事長吳柏林日前在中國機床工具工業協會第六屆五次常務理事（擴大）會議上向業內企業強調如上觀點。
吳柏林指出，前十年我國機床工具行業快速發展的重要拉動因素，是連續強勁的內地市場需求、企業體制機制變革發憤的發展動力和國家產業政策的有力支援。由于市場需求的強勁和考核上的規模導向，行業企業在十一五時期普遍擴大了產能。產品大型、重型化，品種多樣化，規格齊備化的現象十分普遍。有些生產小型通用機床的企業也紛飛上馬大型落地鏜銑床、龍門加工中央等大型、重型機床。在規模擴張中，企業的生產前提和工藝程度確有差異水平的改良，但產品專業升級并不顯著。產品結構的類似化、低檔大型和重型機床產能多餘等疑問相當嚴重。對照而言，專業先進和控制升級所發揮的作用則相對有限，深層次專業和產業化專業不過關，高程度創造成績產業化推廣應用的比例不大。
因此，吳柏林以為，行業從總體來看，仍然沒有基本掙脫以規模擴張為重要特征的發展模式。產業規模固然很大，但產品結構程度偏低，仍然處于環球產業鏈的中低端。由此可見，現階段，機床工具行業的根本特征是大而不強，而行業的重要矛盾，是內地市場需求結構的加快升級與行業供應才幹不相安適的矛盾。
行業處于關鍵轉折期產業結構調換勢在必行
大而不強是行業發展的一個必經階段，同時也和我國工業整體發展程度親暱相關。早在2024年前后，中心就已開始實施調換產業結構、轉變發展方式的政策，由于國際金融危機的出現，這一歷程被迫延緩。在金融危機之后加速這一政策的實施，人們對其必須性和必定性都有了加倍深刻的熟悉。全社會科技創造和節能環保意識空條件高，各個產業的需求都在升級，產品升級換代，質量尺度提拔，必定帶來對制造裝備升級的需求。
在增長速度的回落和全社會調結構、轉方式雙重因素的作用下，現在市場需求結構正在加快升級。這一趨勢將使得原先中高檔市場需求不能知足、中低端市場產能多餘的產業結構矛盾愈加突出。綜合解析行業現階段根本特征、重要矛盾和近期內地市場的顯著變化，不難判定，機床工具行業正處于實現重大戰略轉變的關鍵轉折期。
首要，從國家發展戰略來看，高端機床工具產品嚴重依賴入口的狀況，是對國防和經濟安全的恐嚇。一些發達國家在尖端產品上一直對我國禁運和封閉。因此，國家一直高度珍視裝備制造業，例如把高檔制造列為戰略性新興產業之一，設立高端數控機床與根基制造裝備重大專項等。變更中高端機床工具產品大批入口的近況，是行業義不容辭的責任。
其次，戰略轉變已經是行業生存和發展的必定選擇。跟著宏觀經濟的減速和需求結構的快速升級，市場已經不能支撐過去那種簡樸擴大產能的發展模式。中低端產品產能將嚴重多餘，而對于中高檔產品需求，行業又無法知足。不進行戰略轉變，行業的生存和發展都將發作疑問。另有，比年來行業企業的發展，已經為全行業實施由大變強的戰略轉變奠定了堅實的行業根基。
三大標志性階段目標確立，由大變強dg 真人 百家樂路徑漸趨明晰
依據行業近況和實現行業由大變強戰略轉變的客觀要求，吳柏林提出了機床工具行業在十二五時期要努力實現三方面的標志性目標：在為重點行業要點制造領域提供裝備和服務方面贏得突破性進展；中高端數控機床內地市場占有率顯著提高，中高端數控系統和性能部件內地市場占有率顯著提高；形成若干世界著名品牌和優勢企業。三大標志性目標的實現，將為中國機床工具行業未來的發展打下堅實根基。
航空航天、船舶、汽車和發電設施制造是國民經濟和國防安全的重點行業，也是機床工具行業最主要的服務領域。這些行業的要點制造領域（如航空發意圖、汽車發意圖、船用柴油機和核電機組制造等）對所需機床工具裝備有著很高的綜合功能要求，是代表的高檔細分市場。吳柏林指出，十二五時期，機床工具行業要會合全行業氣力，在已經贏得的服務成績根基上，趕快轉向開闢中高檔細分市場的才幹建設。同時，要親暱跟蹤戰略性新興產業的發展，并為其提供進步適用的機床工具裝備。
中高端數控機床內地市場占有率、中高端數控系統和性能部件內地市場占有率較低，是現階段行業重要矛盾的具體表現。實現上述兩率百家樂 密技顯百家樂ai系統著提高的目標，是機床工具行業產業結構程度和要點競爭力提高的主要標志，是全行業十二五時期的主攻方位。依據《機床工具行業十二五發展安排》，2024年力爭使國產數控機床的內地市場占有率到達70%以上。
擁有若干世界著名品牌百家樂優惠代碼和優勢企業，是機床制造強國的又一主要標百家樂 如何 抓 牌志，也是行業實現由大變強轉變的必定要求。形成若干世界著名品牌和優勢企業，必將帶動全行業綜合素質和結構程度的整體提拔，加快行業由大變強轉變的歷程。吳柏林向十二五時期有志于建立世界著名品牌的優秀企業提出殷切期待：要將品牌建設納入企業發展戰略，統一安排，系統實施。依附專業和控制創造，發揮自身優勢，用心市場目標，為中高檔市場提供精良產品和優質服務，精心培育企業獨特的品牌優勢。
