工程機器行業早早地迎來了一場寒流。一位業球磨機廠內人士這樣形容我國工程機器行業本年下半年以來的市場表現。盡管9月份一直是機器行業的售旺季，但卻出現了旺季不百家樂 龍寶旺的現象。撇除鐵路建設不談，根基建設中各地保障房建設與水利建設對工程百家樂一天贏1000機器行業銷量帶來的增長效應并未體現出來。由于遭受房地產調控、高鐵投資減速以及價值政策緊縮等因素的陰礙，工程機器行業二季度后的市場銷量大幅下滑，一些企業已經采取了減產的措施。
發掘機行業一度被社會資源看好，基于對未來中國發掘機市場的判定，重要行業企業連續不斷擴大產能，短短兩年來致使我國發掘機產能急劇擴大，而這也積聚了一定的風險，凡是被社會資源看好的產品，一定是有高風險的。由於當這些投資者發明其所投資的產品出現多餘后會很快抽身，屆時這些產品的代價往往又跌得很慘。以工程機器行業中的發掘機為例，近10年來發掘機市場平均以30%的速度遞增，現在已經成為世界用量最大的市場之一，是世界發掘機行業的制造中央。但值得注意的是，國外有許多發掘機品牌進入內地，包含有內地工程機器的前20名在內共有內地外大概50多個品牌都在做發掘機產品。
工程機器行業要有實干的精神，不應該懷有僥幸的心理，狂熱激進的營銷模式將會對整個行業帶來摧毀性打擊。曾光安叮囑說，激進促銷的模式不可能成為企業市場競爭中的長期賣點，提拔企業自身的研發才幹才是企業崛起的真正動力。他發起，發掘機制造商要回歸理性，以提高產品格量和自主研發為己任。
在內地企業擴大產能的同時，也讓國外發掘機配件商從中大賺了一筆。從世界發掘機重要配件企業來看，其背后大多都有自己的發掘機生產企業。為了爭奪市場份額，一些國外要點零部件供給商經常通過操作要點零部件的產量來調控內地發掘機企業的產量，形成世界性的賣方市場。比如說，為了管理市場，力士樂公司給中國企業的貨周期為88周，這就意味著中國企業目前要決意2024年的液壓產品百家樂 水錢采購量。在工程機器市場變化很大的場合下，這樣的霸王條款意味著中國企業要自己蒙受巨大的市場百家樂計算風險。針對這個疑問，曾光安表示，為了扭轉這種態勢，工程機器行業應充分發揮科技帶領和支撐作用，著力突破產業要點專業和關鍵專業，發展高檔裝備制造百家樂基本策略，全面提拔企業的要點競爭力，盡快完工由制造大國向制造強國的轉變。
