2011年中國工程機器經驗了前高后低的大起大落，迎來工程機器產業的低潮期。2008年金融危機來襲，比擬國外工程機器市場的消沉，中國市場則憑借巨大的內需動員的中國工程機器產業進行了一次大奔騰。幾年時間培養了三一、柳工、中聯利亨百家樂重科等世界級的大巨頭。同時龐大的利潤也吸收了其他產業空降兵，大批資本搶先恐后涌入工程機器。幾年內，中國顯露了一種怪現象，大家都在拼死擴張生產產能，好像市場大的可以收容中國工程機器產業如此發狂龐大的產能增長。
假如說2011年工程機器企業對闖進起來的市場變動沒有一個清醒的熟悉，途經了下半年的鎮定,對近幾年的市場形勢已經有了正確的判斷。短期內經濟形勢不會有太大的變動，能夠工程機器的黃金十年已經一去不復返。工程機器產業就像是一個胃口不停變大的蟒蛇被2011給勒住了脖子。為了消化各別的產能，2012年產業的競爭反常劇烈。從零首付到買發掘機送小汽車再到如今的團購器材，有企業甚至買工程機器器材抽獎中住房。工程機器產業營銷可謂無所不必其極。然而轟轟烈烈的促銷事件背后卻躲百 家 樂 機器 手臂藏著難言的危害和苦衷。工程機器產業市場秩序日益慌亂，而這直接導致企業的盈利空間極具縮小。惡性的競爭給原來已經難熬的工程機器產業雪上加霜。目前，內地市場環境劍拔弩張，有專家甚至預計如本世紀之初’裝載機惡性價錢戰‘類似的價錢戰能夠在工程機器產業將進行10年的輪回。對于目前工程機器產業的競爭局勢百家樂真的能賺錢嗎，中國工程機器工業協會會長祁俊先生以為短期內，這種競爭方式可以動員銷量，不過長遠看來，這種惡性競爭會妨害只會透支企業的歷久成長，給企業帶來極大危害，也會減低用戶進入的門檻，搗亂施工市場的秩序。
裝載機價錢戰之慘烈是每一個工程機器從業產業者都親眼眼見的，相信賴何企業都不想讓這個慘劇在工程機器產業輪回。避免價錢戰，工程機器企業并非無計可依。 在泰西國家企業的眼里，中國制造一直有一個不尋常的現象。中國制造品質不是最好的，價錢不是最低的。然而中國制造往往能在市場有較大的占有率。這種不尋常的現象在工程機器產業也有範例可循。以旋挖鉆機的市場變動為例。目前，在中國的旋挖鉆機市場上，民族品牌佔領了大半江山。然而，在2004年以前，我國旋挖鉆機市場還幾乎被以意大利的士力、邁特和德國的寶峨等公司為典型的外資品牌所壟斷。2百 家 樂 操盤手004年以后，由于在青藏鐵路施工過程中的示范效應，內地少數大型工程機器生產企業通過專業引進開端旋挖鉆機的生產販售，旋挖鉆機的國產化得到了猛進。從2004年到2005年，民族品牌的旋挖鉆機所占市場份額一下子從20上升到50時至今天，論產物質量，中國企業生產的旋挖鉆機與國外進步品牌比擬，仍有較大差距。那中國企業又是如何取得市場的呢？答案只有一個，那即是靠辦事。中國工程機器企業能在比泰西企業落后的場合下涉入藏身很大一方面是來由是中國企業有良好的售后辦事。
惡性競爭，打價錢戰，只會損傷企業的元氣。在有限的市場內通過價錢拼占有率無疑是不英明野蠻的。企業產物競爭力的增加，不應只表現在價錢低廉上。中國企業與外資企業競賽的不該而已是產物的性價比，辦事在市場環境不景氣的場合下應當成為企業注目的焦點。對于中國工程機器多數企業而言，不創設良好的辦事體制，產物不可避免被貼如何贏百家樂上傾銷的標簽，這對企業和中國工程機器產業都將產生不幸陰礙。
工程機器產業龍頭企業三一、中聯等目前都已經將辦事放在產業競爭的第一位。三一有我們要用偏執的立場，窮盡一切策略，將辦事做到無以復加處境 的辦事允諾。而中聯也以為客戶創建最大代價為己任。
工程機器需求一個理性的市場。辦事的競爭或許推進產業的先進，將推進整個產業向規范化，尺度化的方位成長。辦事能給客戶帶來真正的優點，是企業規范競爭的主要因素。而企業之間的價錢戰只會減低企業的品牌著名度，妨害企業形象。不光如此，惡意的價錢戰還會減低客戶入行門檻搗亂整個產業高下游的市場秩序，無異于飲鴆止渴。提高辦事品質，綜合提高企業的品牌競爭力無疑是當前市場環境下的英明之舉。市場慘淡的場合下，得辦事者得天下，2012辦事將成為企業在市場競爭中制勝的要害點，其主要性閉口而喻。
