最近備受注目的新華保險(601336)副總裁李源辭職一事有了最新進展，據悉，上周，新華保險內部已經任命原總裁助理兼浙江分公司總經理王練文接棒，升任副總裁，并共同分擔個險，但是正式的任職資歷尚需等到監管批復。
新華保險另一樁主要人事變化更值得注目——依照有關制度，保險公司董事長必要坐班實質實行相應職責，這意味著，現年46歲的新華保險董事長徐志斌的重要辦公所在或將移至新華保險，一自新去數年董事長不介入日常經營的近況，其與59歲的現任新華保險黨委書記、首席執行官、總裁李全之間職責如何分發，無疑將對新華保險前程成長產生全局性陰礙。
近日，新華保險公告，公司第七屆董事會及監事會的任期將于最近屆滿。鑒于董事會和監事會換屆任務尚在積極籌備中，為擔保公司關連任務的持續性，第七屆董事會、監事會將脫期換屆。
新華保險成立于產業起航之時，在產業高速成長中發展壯大，歷經被繼承、大股東易主、民營轉國資等驚心動魄的時刻，在差異的領導班子執掌下，辦妥了登頂產業規模前三、A+H同步上市等大舉，也遭遇了力推轉型但遲遲未見成效、市場份額不停下滑、遇到大批質疑的窘境……回望新華保險26年成長進程，重規模與重代價的經營理念不停輪替，所招致的戰略上的搖晃，無疑是其成長進程中無法無視的主要陰礙因子，而背后所表現的股東意志也不容無視。
對于當下正處于前所未有轉型期的中國壽險業而言，新華保險的彎曲的成長進程無疑有著相當高的借鑒代價，由於此刻內地壽險業已經到了這樣要害時刻：一個新模式代替舊模式的時刻，一個新人代替舊人的時刻，一個合規新資金代替不理智舊資金的時刻。
第一幕
個險換將：李源出走，王練文接棒
人們近期一次聚焦新華保險，是由于副總裁李源離職，轉而出任天安人壽總裁的動靜開端的。作為公司共同分擔個險這一最主要業務渠道的副總裁，李源的離去觸發了人們對于新華保險個險政策前程走向的測度。
接棒李源出任副妞妞遊戲總裁共同分擔個險渠道的同樣是一位老將——王練文。日前，新華保險已經在內部公佈任命總裁助理兼浙江分公司總經理王練文出任副總裁，共同分擔個險業務，但是正式履職尚需途經監管批準。
公然資料顯示，王練文誕生于1968年4月，現年54歲，此前的職位是新華保險總裁助理。他1995年牟取上海財經大學經濟學碩士學位，也是在這一年進入保險業，從財政條線做起，漸漸轉向業務條線，從這一年開端，其先后出任平安無事人壽上海分公司方案財政部室主任、業務控制部經理助理、壽險營銷部經理助理、虹橋支公司經理、集體業務部經理、江蘇分公司市場總監等職。2001年王練文轉戰太平人壽歷任總公司集體業務部總經理、廣東分公司總經理，2006-2010年間更是出任太平養老副總裁。
直到2010年5月，康典充當新華保險董事歷久間，王練文加盟新華保險，先后出任法人業務總監、法人業務總監兼法人業務部總經理、總監兼西北區域控制中央總經理等職。2017年2月，其獲批充當新華保險總裁助理至今，在2018年7月至2019年9月兼任新華養老保險副總經理等職位。
這已經不是王練文第一次救火。2019年3月，原新華保險浙江分公司總經理陳國平去職，到差復星保德信人壽，時任總裁助理的王練文開端主政浙江分公司；3年后，原副總裁李源去職，他又再度接替。
王練文接替李源是有底氣的，主政保費大省浙江分公司三年多時間，其勝利引導浙江分公司實現了突圍。
三年間，新華保險浙江分公司保費高速增長，2019年、2020年間更持續兩年實現兩位數增長，尤其值得一提的是2020年，面臨突如其來的疫情沖擊，浙江分公司實現保費收入7955億元，同比增172。截至2021年，其保費收入到達8344億元，在分公司中的排名也由2019年的第七，上升至目前的第五。
但是，來自業界乃至新華保險內部的擔憂也是顯而易見的，終究，佔有著35家分公司的保險公司，其個險渠道經營難度是1家分公司所遠遠不可比的，更況且王練文更善於的是團險，而團險與個險業務邏輯迥然有異。
但是也有意見以為，正是由於個險經營與團險經營存在諸多差異，王練文能夠才幹跳出傳統的個險經營思路，為新華保險個險渠道成長帶來新的激勵。
第二幕
新困難：董事長開端坐班，黨委書記怎麼辦
跟著李源的離去，王練文的升職，不久的他日，新華保險領導班子將調換為，董事長徐志斌，黨委書記、首席執行官、總裁李全，副總裁張泓(正職級)、楊征(首席財政官暨財政擔當人)、龔興峰（總精算師、董事會秘書）、于志剛、秦泓波、王練文，以及總裁助理岳然、苑超軍。
個險共同分擔總的調換雖然主要，但對于新華保險而言，更具看點的人事變動還將在董事長徐志斌與黨委書記、首席執行官、總裁李全之間產生。
此前，新華保險董事長一直由大股東中心匯金委派的人選充當，此中，第一任康典、第二任萬峰都是董事長兼首席執行官，而萬峰卸任后，董事長不再兼任首席執行官、總裁等職位，中心匯金委派的劉浩凌、徐志斌相繼就任董事長一職，但實質經營中，根本不必在新華保險職場坐班，也根本不介入公司日常經營。
但在監管普遍強化公司治理，謹防董事會格式化的趨勢之下，曾經的董事長與首席執行官、總裁相對孑立的情勢將正式打破，由於依照最新的監管規定，董事長徐志斌今后也必要到新華保險職場坐班，介入公司經營。這樣一來，現任新華保險黨委書記、首席執行官、總裁李全的一部門職能很有可能需求交代給董事長徐志斌。一個是董事長，一個是黨委書記，一二把手之間的權利分發疑問，成為新華保險前程一個期間最大的看點地點。
從徐志斌與李全二人的履向來看，二者都是投資業務身世，都沒有在保險業務一線任職的經歷，反而是在銀行、基金、證券等投資領域有著充沛的實踐經歷。
公然資料顯示，徐志斌誕生于1976年，現年46歲。2001年，徐志斌進入高盛集團任務，先后充當運營危害控制部歐洲區擔當人、總監、執行董事等職位；2010年，他辭別高盛集團轉向中國建銀投資，先后任危害控制部業務總監、總經理、高等業務總監等職；2013年又出任宏源證券副總經理；一年多后，跟著申銀萬國證券吸引合并宏源證券，徐志斌開端充當申萬宏源(000166)證券副總經理，2019年9月，升任董事長。后進入中心匯金任職副總經理兼股權控制二部主任，2021年1月開端兼任新華保險董事長。
而李全，誕生于1963年，現年已經59歲，逼近退休。其1998 年5月起歷任博時基金督察長、副總經理、常務副總經理等職；2010年3月，康典任職新華保險董事長兼首席執行官時期，出任新華資管總裁，2016年12月兼任新華資管副董事長，2013年4月其還兼任新華資管（香港）董事長等職。
由于沒有一線保險業務經歷，自李全上任以來，新華保險旗下的差異業務渠道，根本由其他副總裁共同分擔，比如個險渠道由李源共同分擔，于志剛重要擔當康養業務，楊征為財政擔當人，龔興充當公司總精算師擔當保險產物除舊。
第三幕
尷尬的現實：市園地位連續滑落，2022上半年凈利潤或腰斬
人們注目新華保險的人事變化，本性上，是在關懷由此帶來的對于業務、業績的實質陰礙。尤其對于新華保險而言，作為1996年就成立的老牌險企之一，作為內地為數不多的上市險企之一，作為曾經保費規模排名市場第三的險企，其被寄予了太多但願，而現實的成果，又讓太多人感到憂心忡忡。
新華保險成立于1996年9月，早年間高管多出自于平安無事，作風頗為彪悍，由于成立的早，遇上了中國壽險業高速成長的黃金年月，新華保險歷久躋身產業前列，成為中國第三家年度保費過千億的壽險公司，規模保費更一度逾越太保壽險，排名產業第三。
時至今天，新華保險在產業內的保費排名卻一降再降，市場份額線上兩人麻將也從峰值時的10一路下跌到只有5，與同城、同一期間成立的泰康人壽比擬，已差距甚遠。
保費以及市場份額快速降落的同時，新華保險新業務代價也呈快速降落趨勢。2021年，新華保險新業務代價同比降349，此中，個險渠道新業務代價578億元，同比降357，個險新業務代價率下滑114百分點至313。與其他幾家上市險企比擬，同比降幅最大。
個險新業務代價降落的背后，則是新華保險個險代辦人團隊的增長乏力以及及格人為降落。新華保險年報顯示，2021年底，其個險人為規模為389萬人，同比銳減358；月均及格人為（即當月首年傭金在800元以上者）同比降落289至91萬人，月均及格率則同比降落47至191。
但是，固然新單保費、新業務代價下滑明顯，但依賴規模巨大的續期保費，新華保險外表上依然維持住了大盤的根本不亂。2021年，新華保險的續期保費1169億元，同比增長35，此中個險續期保費1014億元，同比增長52。
與此同時，為保持市園地位，緩解個險增長乏力的場合，比年來，新華保險從頭加大銀保渠道擴展力度，三年間，德州 撲克 牌銀保新單保費在全體新單保費中的占比，已從2019年317增至2021年542，三年提升了225個百分點。且由于業務轉向期交，新業務代價維持了不錯的增速，2021年同比增速高達525。
新業務代價驟降的同時，新華保險業績遲滯不前。2019至2021年的歸屬凈利潤差別為1456億元、1429億元以及1495億元。到了2022年，受大環境陰礙，新華保險經營業棋牌平台績進一步惡化，一季度凈利潤同比降788，上半年公司凈利潤預測為4218億元至5273億元，預測同比降50至60。
第四幕
個性迥異的職業經理人，左搖右擺的戰略布局
身為曾經的壽險業探花，新華保險如何一步步滑落至此？回望其26年成長進程，不難發明，新華保險歷屆一把手，不乏高人，對于市場走勢以及公司定位也常有深刻的洞察，失望的是，這些高人在理念上并未告竣一致，以至于每換一次高層，新華保險的戰略戰術就變換一次，且往往不同龐大，終極，在左搖右擺的戰略中，新華保險漸漸迷失。
新華保險未被繼承之前，內地保險業歷久處于拓荒期，各類條例制度尚不健全，各行各業幾乎都是膽大者上，新華保險也憑借敢打敢拼，快速佔領市場高點。
2009年底，中心匯金入主新華保險，助推公司進入康典時代，開端全心沖刺上市。既然目的是上市，做大保費規模，快速增加總財產就成德州 撲克 現金 版為這一期間的首先工作。
2011年12月15日及16日，新華保險相繼在香港聯交所和上海證券買賣所勝利掛牌上市，這之后的新華保險亦開端嘗試轉型之路。然而2013年頭的負增長令進入保險經營領域不久的康典接受了極大包袱，短暫嘗試之后抉擇了更為穩妥的適度平衡手段。
2014年頭，萬峰執掌新華保險，開啟鐵腕轉型之旅，渠道方面重個險、輕銀保，2016、2017兩年大幅縮減銀保渠道躉交保費規模；產物組織方面，強力成長保障型產物，推進重病險首創，率領代辦人以附加險販售增進主險販售；保費組織方面，普遍縮短躉交業務，強力成長期交業務；年期組織方面，由短期產物向歷久產物成長，同時增加代辦人益處，強化隊伍的販售本事，提高產物的增加，打造三高隊伍。
陪伴著轉型的深入，新華保險也不能避免的顯露了保費規模以及市園地位的下滑，同時也招致了市場上一些質疑轉型的聲音。
到2019年終，新華保險進入李全期間，由于其系投資領域身世，在戰略訂定上也展示出高度珍視財產端的偏向。其提出二次騰飛的概念，擬定的成長目的包含有身份不亂在第一梯隊財產衝破萬億平臺規模代價同步增長和行業協力施展機能等，奪取用三到五年時間，使公司整體實力再上一個臺階。
在二次騰飛的理念指引下，新華保險又一次更換成長路線，采取了更為敏捷的戰術，為沖擊規模，再度加大銀保渠道擴展力度。同時，為推進個險渠道轉型，新華保險后續又提出老城改建和新城打造的概念。老城改建方面，開展優方案首批試點機構推進任務，繼續推動全體制三化團隊建設，增進核心績優人為增長；新城打造方面，連續完善營銷新生態團隊建設計劃，安排團隊與販售模式實施步調。
本意上是打造出高品質的代辦人團隊，但其功效并不理會想。有知戀人士介紹，新華保險代辦人轉型三個月以來，新人上崗僅600余人，上崗率極低，導致在三化計劃的落實上，也有了放水的行動。目前，新華保險僅有優方案仍在堅定，但功效也有限。
一些新華保險局內人士對于公司近況感覺憂慮，個險轉型功效不良之外，產物競爭力缺陷也加大了代辦人的任務難度，嚴重陰礙團隊士氣。據悉，新華保險內部并非沒有研討首創產物，只是由於這些產物不相符董事會對公司的代價定位，導致終極不可順利推向市場。除此之外，新華保險在康健、養老辦事方面均有所涉及，但在市場上的聲量并不高，在以辦事增進保險販售成主流確當下，同樣缺少競爭優勢。
差異班子，差異方法，新華保險在產業的快速變革中左搖右擺，走向了戰略迷失。
第五幕
大股東視野下的新華保險：金融航母旁邊的一葉扁舟
新業務代價連續負增長，市場份額也不停下滑，同時受大環境的陰礙，新華保險在資金市場上同樣體現不良，從2020年10月的6891元開端，截止8月1日，其A股股價已跌至2884元，下跌幅度超6成。
股價下滑的同時，新華保險個體股東也抉擇了清倉或部門退場。2021年5月，曾經的外資股東瑞士再保險完全清倉新華保險。而在這之前，大股東中心匯金還曾有意將不低于10的股權轉讓給阿里巴巴，但終極由于關連方未能就某些環節告竣一致，導致該引戰方案被叫停。
從大股東中心匯金的視角起程，能夠更輕易懂得新華保險當前的地步，以及其不斷搖晃的戰略戰術產生的根源。
作為中心匯金旗下子公司之一，新華保險顯得極度微賤，由於中心匯金參股控股了多家內地大型金融機構，除出口信保、新華保險以及中再集團外，還包含有申萬宏源、中信建投(601066)、中金公司等多家頭部券商，以及光大集團、銀河金控等，最主要，其還是工商銀行(601398)、農業銀行(601288)、中國銀行(601988)、建設銀行(601939)四大國有銀行控股股東，各個都是巨無霸。
據統計，中心匯金公司控制的企業財產總和高達150萬億元，而2021年內地GDP總量為114萬億元。
截止2021年終，中心匯金旗下的工商銀行總財產3517萬億元、建設銀行總財產3025萬億元、農業銀行總財產29萬億元、中國銀行總財產2355萬億元，而同期，保險業總財產為249萬億元，新華保險總財產更是只有113萬億元。
在利潤功勞方面差距同樣顯著。2021年，工商銀行凈利潤348338億元，新華保險凈利潤14947億元。有人因此形容，新華保險功勞的凈利潤，只能算是中心匯金賺得一點茶水錢。
豪不夸張地說，假如將工商銀行等國有大行比作金融航母，那麼新華保險就只能算做一葉扁舟。
對于大股東中心匯金而言，保險市場雖遠景浩蕩，值得歷久布局，但與旗下國有四大行，以及其他大型金融機構比擬，面臨他們體量上的鮮豔不同，心態注定也是差異的。
更主要的是，保險業固然財產規模不大，不過門檻卻不低，要想深入了解一家保險公司的運營控制，必要熟諳大批保險技術常識，這無疑也為股東的控制提升了難度。與從頭吸取一門技術常識比擬，注目市場排名、核心財政指標等數據，無疑要加倍簡樸直接。
第六幕
舊工夫一去不返，新時代需求新人
李源辭任新華保險副總裁，轉而出任明天系旗下被繼承的天安人壽總裁一職。
實在，明天系與新華保險淵源頗深，許多明天系職業經理人都出改過華保險，比如，華夏人壽原總裁趙子良、原常務副總裁提建設、原副總裁鄒明紅等都曾在新華保險任職；天安人壽中也有許多，包含有新華人壽前總裁孫兵、物質控制中央原主任郭自光、行政控制中央原主任方方、人為物質部原總經理張連慶、運營控制中央原副主任畢闖等，后續都曾加盟天安人壽。
在狼性文化中發展起來的那一代新華保險職業經理人，在財產驅動欠債險企大干快上之時，也迎來職業生活的高光時刻。然而時過境遷，回歸保障的旗號下，曾經的保費英勇，如今已經難覓蹤影。
一代人有一代人的天職，時代變了，理念變了，評價尺度差異了，新的時代，產業需求新的、適配的人才。
最近，明天系旗下四家險企的處理觀點出爐，兩家壽險公司的重要擔當人名單也已公布，李源執掌天安人壽外，來自國壽的一批資深職業經理人將執掌華夏。保險保障基金無法接盤的場合下，國有保險資金+資深保險高管執掌疑問公司，無疑是采取了最穩妥的方式。
但是，首先了解的是，此刻的保險業所地步況：大鱷出局、熱錢退潮，低垂的果實已經摘完，高處果實仍在，但須憑借真功夫。以客戶為中央、從高速度向高質量轉型，不再是廢話，而是必要告竣的目的。
大鱷也好，職業經理人也罷，好公司、壞公司，都是時代的產品總之。百年未有之大變局下，保險業市場格局也必定巨變，有的突起，有的惘然，乃至消亡于古史長河。
比如，新華保險，從目前來看，其漸漸走向了平淡；而安邦，則完全不見了。
那其他險企呢？
