2024年是新華保險二次騰飛目標的開局之年。日前，來到新華保險寧夏分公司進行實地調研，看到了其在人才隊伍教養和客戶營銷等方面形成的寧夏范本。這一范本也成為二次騰飛目標的典型性縮影之一。
不談保險談教育
不談保險談教育，新華保險寧夏分公司總經理張運旭通知。一家保險公司，怎麼和教育創建起如此緊密的聯系？這一疑問的答案，還要從寧夏金融第一樓說起。
寧夏金融第一樓，實際上是當地人給予位于銀川市興慶區的新華保險大廈的稱號。這座大廈層高近40層，是塑造銀川市天際線的建筑之一，也是該地的地標性建筑之一。大教室、階梯教室、圓桌會議廳、遠程教育訓練廳、網絡直播間……在這個大廈中佔有了足足三層的位置，穿梭在這些教室之間，仿佛置身當代化學校。
我們把訓練體系打造得加倍完善一點，讓公司隊伍技術化水平加強的同時，感受和分享經營成績。比如，我們的網老少皆宜棋牌遊戲絡直播間，便是給總監、經理、講師提供一個平臺，每當一款新產品出來的時候，具有授權資格的講師們可以即時給隊伍講解產品、分享經驗。張運旭手機棋牌遊戲攻略說。
這些工作日用作訓練免費線上棋牌遊戲和分享經驗的地方，到了周末就化身教育平臺。據介紹，寧夏分公司打造的教育平臺有多種模式。一是名校學子面臨面，即約請名校學子開展講座、分享吸取成長等經驗。二是K12教育，約請學科內各階段名師講課，知足素質教育的剛性需求。三是特色教育，包含有用心力提拔、大腦開闢、兒童心理等。四是專項教育，開展少兒英語、快速閱讀、思維導圖等專題課程。
這樣可以讓客戶極度輕松地和業務員接觸、溝通，這是我們目前行運的最大一個項目。張運旭說，學霸們的分享講座，許多家長帶著孩子來聽。
業務增長隊伍先行
珍視隊伍建設和訓練，可以讓優質人才沉淀下來。教育平臺等活動的開展，可以潤物細無聲地將公共的關注度轉化為品牌實力和陰礙力，從而進一步轉化為保費增長。
依據當地保險行業協會最新數據統計，截至本年7月末，新華保險寧夏分公司市場份額已經到達20%，并列市場第二，較上年同期增長3個百分點。
面臨突如其來的疫情，新華保險寧夏分公司積極響應總公司疫情防控的各項政策措施，在做好防疫工作的大條件下，以組織發展為要點，以客戶經營為手段開展2024年各項工作，繼續走高質量發展之路。
截至現在，寧夏分公司個險渠道在冊人力11000余人，個險新單保費達成率近90%，系統排名第二，銀代渠道提前達成全年任務目標，市場份額和新單保費均居當地市場前列，為公司的二次騰飛注入動力。
事實上，業務增長，隊伍先行早就寫在新華保險的經營謀略中。本年半年報顯示，新華保險積極開展線上線下雙向增員，通過強化銷售訓練、實施疫情補貼、調換考核政策等方式，實現隊伍規模穩中有升。在2024年年報中，新華保險總裁李全也指出，公司修訂營銷員根本法，新人留存場合得到大幅改良，為20四支刀高級技巧24年業務增長夯實了人力根基。
在2024年半年度業績發表會上，新華保險副總裁李源介紹，新華保險將通過制度營銷、氛氣營中國棋牌遊戲推薦銷、活動營銷和責任營銷四個方面來提拔代理人的質量，提拔業務員的產能。公司還將加強訓練，對代理人隊伍進行控制、訓練，加大財務投入，進一步夯實代理人隊伍。（
