本年以來，A股多家上市公司相繼實施股權轉讓，一些上市公司實際管理人由此發作變更，此中部門上市公司受實控人變更陰礙，從民企變為國企。
好比，10月31日華瑞股份公告稱，公司控股股東、實際管理人孫瑞良及其夫婦張依君差別轉讓給梧州東泰的無窮售流暢股份已完工過戶登記手續。此次協議轉讓過戶登記完工后，公司的控股股東改變為梧州東泰，實際管理人改變為梧州市國資委。
11月9日，天能重工公告稱，公司控股股東鄭旭和股東張世啟與珠海港集團簽署了《股份轉讓協議》，相關協議實施完工贏家娛樂城出金規則后，公司的控股股東將改變為珠海港集團，實際管理人將改變為珠海市國有資產監視控制委員會。
西南證券首席宏觀解析師葉凡在接納《證券日報》采訪時表示，本年以來，多家場所國資入主民企并成為實在控人，可以說是反向混改積極推進的代表樣本。在本年疫情底細下，確切有部門民企的主營業務和現金流遭受了陰礙，而國資的入主無疑可以增厚民企資源金，同時協助企業優化治理結構，拓展業務范圍，增強民企對創造領域和戰略性新興產業的投資積極性。當然，對于場所國資來說，為優秀資產買單，除了進一步促進民企與國企的合作共贏外，還有助于優化國有經濟布局，形成國企與民企融合所有制下的混合發展。
整體上看，綜合數據進行統計，以實際發作日期為準，本年以來截至11月15日，共有266家上市公司實控人發作改變，此中，有22家民營企業實際管理人變為國企，相應地，其企業性質也由民營企業變為場所國有企業。
從上述22家企業的所屬行業來看(申萬行業分類)，電氣設施、建筑裝飾行業差別有4家，醫藥生物、農林牧漁、機器設施、公用事業差別有2家，有色金屬、汽車、交通運輸、國防軍工、紡織服裝、房地產行業各有1家。
在葉凡看來，民企與國企的混合發展，是場所國企推進融合所有制革新、提高資產證券化率以及優化產業鏈布局在具體實踐中兼顧效率與公正的最優方式之一。若單從產業鏈布局看，該方式兼具三大優點：首要，國有企業大多處于產業鏈上游，而民企的主營業贏家娛樂城出金審核務大多處于產業鏈的中下游，股權并購可以更好地打通產業鏈上中下游，發揮全產業鏈的協同優勢；其次，民企變為國企后，之前較為敏捷的經營方式、激勵機制以及控制效率對于融入國資新體系、補救原有產業鏈布局中的單薄點具有積極作用；最后，打破國企與民企在傳統產業鏈中的分工，形成新的分工協作，互相促進，打造出當代化產業鏈。
值得關注的是，國資委副主任翁杰明曾明確展現立場，盡管國企革新三年行動方案并沒有對資產證券化率提出具體指標，但該方位是毋庸置疑的。疊加《關于進一步提高上市贏家娛樂城優惠平台公司質量的意見》中強調的勉勵和支援融合所有制革新試點企業上市、發揮證券市場代價、估值、資產評估結局在國有資產買賣定價中的作用，支援國有企業依托資源市場開展融合所有制革新等內容來贏家娛樂城推薦看，資源市場在積極推動國企上市、提贏家娛樂城出金教學拔國有資產證券化率等方面，有望發揮多重杠桿效應。
葉凡預測，未來，國企和民企在借力資源市場推進混改、兼并重組和技術化整合方面的界限，或被進一步打破。
