8月9日，在南邊財經全媒體旗下《21世紀經濟報道》主辦的2024年中國資產控制年會中，工銀理財董事長顧建綱在演講中表示，銀行理財作為資管子行業，在發展中展示競爭格局頭部運動彩券中獎機率化、業務界線環球化、融資結構直接化、業務形態科技化、客戶結構平衡化五大趨勢。
為了更好地推動理財業務的順利轉型，針對后續的配套支援政策他提出兩個發起：
一是發起金融監管部分針對存量理財資產整改回表的資源增補、流動性方面等給予政策支援。
二是在還有一年多的過渡期，銀行理財存量資產中非標資產已不是重要疑問，但存量資產當中的運動彩票賠率尺度化資產的處置規劃更要引起監管的高度和充分的珍視。
現在存量資產當中全行業大約有15萬億的債，我們發起對以持有到期為目的的債券成本法估值條例，包含有非標轉標等部門監管細則給予敏捷的處置和規劃，更好地打通銀行理財服務實體經濟的高效路徑。顧建綱表示。
顧建綱比方道：兩年前的銀行理財是我國資管行業轉型的‘趕考人’，如今的銀行理財子公司便是20時代新賽場、新天地應運而生的‘追夢人’。
下文為顧建綱演講全文：
尊敬的各位來賓、小姐們、先生們，大家上午好！極度開心加入2024年中國資管年會！也極度感激主辦方給了銀行理財登臺亮相的時機！
我講的標題是以革新、以開放變革把握危中之機，做資管20時代的追夢人。
套用剛才陶玲局長講的話，我是踏浪而來的追夢人。
本年以來，我們正履歷著人類歷史上一次不平常的特殊考驗，這底細下，包含有銀行理財在內的我國資管行業如何降服重重難題，把握危中之機，在全面支援實體經濟疫后覆原、服務高質量發展，助力構建雙輪迴新發展格局的運彩 單注上限同時，推動自身穩健發展，值得全行業深入思索和探討。
為此，今日我想和大家分享四個方面的觀點：
第一，銀行理財轉型發展向新規大考提供了滿意答卷。
2024年以資管新規為典型的一系列主要文件的落地，開始了正本清源、防范風險、轉型發展為要點的我國資管行業20時代。我們曾經講資管新規的落地比方為我國資管行業一場大考的開始。包含有銀行理財在內的各類資管行業都是這場大考的趕考人。今日轉型發展，銀行理財可以說已經向這場大考提交了一份滿意的答卷，到7月末，先后有36家商務銀行公告成立理財子公司，近20家已經獲批籌建，14家已正式開業。
銀行理財子公司作為一類新的市場主體，開始登上我國金融行業歷史舞臺。一年多來符合新規產品規模連續擴大，產品結構連續優化，知足住民財富控制需求才幹連續增強，服務實體經濟時效連續提拔，特別在支援民營、小微企業融資，推動我國多層次資源市場建設等眾多領域作用日益顯著。同時，與外資控股的合資理財子公司也正在加快落地，成為我國金融行業深化對外開放的排頭兵。
到上年年終，非保本銀行理財的規模234萬億，同比增長615，這是極度難能可貴的615的增長。在履歷了轉型的陣痛之后，已經根本覆原了不亂增長的態勢。從產品形態看，符合新規要求的凈值理財產品占比連續不斷提高。上年末，凈值型理財產品的余額到達1013萬億，同比增長68，占非保本銀行理財總規模43。從資金投向看，債券等尺度化資產仍然是理財資金部署的重要資產。上年年終理財資金投資余額占債券的余額近60，有力的支援了實體經濟的發展。
所以我說假如說兩年前的銀行理財是我國資管行業轉型的趕考人，如今的銀行理財子公司便是20時代新賽場、新天地應運而生的追夢人。
第二個觀點，今后一個期間是銀行理財必要堅牢抓緊的戰略機緣期。
站在本年這麼一個特殊的歷史出發點，固然我們正面對著前所未有的挑戰，但我們應該看到我國經濟穩中向好，長期向好的基本趨勢沒有變更。我國經濟社會各領域的革新開放步伐不只沒有因疫情而截止，反而有所提拔。近期，黨中心進一步提出了加快形成以內地大輪迴為主體，內地國際雙輪迴相互促進的新發展格局，包含有銀行理財在內的我國資管行業提供了難得的歷史發展機緣，是我們必要要堅牢抓緊的戰略機緣期。
從基本上看，實體經濟的長期康健不亂發展是資管行業賴以生存的土壤。而資管行業也天生便是蒙受著服務實體經濟、推動經濟高質量發展的責任和義務。今后一個期間，包含有銀行理財在內的各類資管機構，必要要緊扣國家經濟社會發展大局和長期趨勢，全面貫徹六穩，要求全面落實六保任務，抓牢金融供應側革新的歷史性機緣，以知足住民日益增長的財富控制需求為動力，圍繞推動經濟高質量發展精準發力，為構建雙輪迴新發展格局提供助力，進一步優化投資結構。特別是連續加大在補短板、高科技、新基建、城市圈、一帶一路，等具有革新意義的重點領域的投資力度，加速業務創造，創造業務增長模式，在連續不斷提高服務我國經濟高質量發展的過程當中，推動資管行業自身康健不亂發展。
面向未來，我們還需要考慮銀行理財作為資管子行業發展的五個方面的趨勢特征：
1、第一個趨勢，競爭格局的頭部化。理財公司與其他資管主體在部門領域存在一定競爭，但在差異領域也優勢互補、特點鮮明，是競合并存的統一體。從海外資管行業發展進程來看，優勢機構往往能夠利用相對優勢塑造其強者恒強的市場競爭格局。依據波士頓咨詢的教導，我國資管市場已經成為環球僅次于美國的第二大資管市場。我們相信，未來內地資管市場，銀行理財，一定能夠誕生出中資底細的環球資管的巨頭。
2、第二個趨勢，業務界線的環球化。跟著我國金融行業對外開放水平的連續不斷深化，內地資管市場與環球資管市場進一步深度混合，對于未來的中資機構來說，銀行理財不僅要實現投資品種、部署范圍等方面橫向的環球化，更要在投資理念、研究想法、業務模式等方面與國際接軌，實現縱向的國際化。
3、第三個趨勢，融資結構的直接化。提高直接融資比重是環球金融體系發展的共同趨勢，銀行理財作為最重要的資金供給方。我國經濟高質量發展和存量經濟的整合發展以及資源市場革新加快推進，為未來銀行理財規模的成長提供了廣闊的發展前景。
4、第四個趨勢，業務形態的科技化。從海外成熟機構的發展經驗看，金融科技的應用包含資管業務各個流程。銀行理財未來創建在大數據、云算計、區塊鏈等金融科技手段根基上的業務模式將成為主流。
5、第五個趨勢，客戶結構的平衡化。國際經驗看，機構客戶占比大約在60左右，現在我國只有40，銀行理財在堅定普惠性的同時，機構類要點客戶的比重也將逐漸提拔。面臨這一趨勢的背后帶來的長期資金的增量和投資價值理念的興起，也將為我國資管行業帶來深刻的變革。
第三個，做一個小廣告，傳承了母行優秀基因，工銀理財帶領行業行穩致遠，上年的5月20日工銀理財作為首批獲批成立的理財子公司，到今日我們運行了一年多，一周年工銀理財的新規產品的規模和投資雙雙突破一萬億大關，實現了首年實現盈利，圓滿完工了各項既定台灣運彩討論區目標。同業第一的市場身份進一步鞏固。同時工銀理財也為工商銀行，第一個人金融銀行、境內外匯首選銀行以及區域競爭力提拔整體戰略助力、賦能。
我聽前面有嘉賓領導說銀行理財產品的結構是現金控制對照多，我對比了一下，以工銀理財為例，我們對標公募基金，我們的銀行理財產品現金控制的產品占比略比公募基金的行業平均高9個百分點。便是銀行理財的轉型并非只是現金控制一技之長。本年上半年，工銀理財發行的融合類產品1100億，我看了一下，和公募對比的話，也是極度領先的。
在新規產品布局方面，我們堅定產品謀略化，構建了4+3的產品體系。工銀理財品牌著名度和陰礙力連續提拔，獲得市場廣泛的認可。在技術化同業才幹建設方面，大力自主發展自主尺度化投資，連續鞏固現金控制。固收等產品的優勢，也推出了多款市場首款的銀行理財產品。在全面風險控制體系構建方面，構建起了銀行理財全面風險控制架構。在資產端，做好底層篩選和穿透建設。在銷售端，嚴格落實監管各項要求。在全面做好六穩工作，落實六保方面，積極支援疫情防控以及復工復產、擴大內需的相關重點建設，充分發揮理財的技術優勢。
第四個觀點，新規過渡期的脫期進一步保障了銀行理財的平穩轉型。
在過去的兩年中，工商銀行始終記著大行使命，當真領會新規精神，嚴格落實新規各項制定，有序推進存量業務，整改轉型，并已贏得積極地進展。
近期人民銀行將資管新規過渡期延長至2024年，除了對沖疫情之外，我們懂得適當延長過渡期也有助于平抑存量理財業務處置過程當中可能對銀行體系穩運彩登不進去健、金融市場不亂方面的沖擊，有利于存量業務平穩地整改。這也是我說的大考，作為資管人要答的另一份答卷。
為了更好地推動理財業務的順利轉型，針對后續的配套支援政策，也想提兩個發起：
1、發起金融監管部分針對存量理財資產整改回表的在資源增補、流動性方面等給予政策支援。
2、途經四年的過渡期，目前三年，還有一年，在銀行理財存量資產中非標資產已不是重要疑問，但存量資產當中的尺度化資產的處置規劃更要引起監管的高度和充分的珍視。現在存量資產當中全行業大約有15萬億的債，我們發起對持有為目的的，以持有到期為目的的債券成本法估值條例，包含有非標轉標等部門監管細則給予敏捷的處置和規劃，更好的打通銀行理財服務實體經濟的高效路徑。
各位朋友，以成立一周年為新的出發點，工銀理財將繼續發揮國有大行理財公司的帶領作用，傳承母行穩健發展的經營文化，駐足資管20時代，以打造內地第一、國際一流的銀行系資管公司為愿景，在新賽場、新天地當中奮力追夢，為我國資管行業的發展壯大而不懈努力。
