莫非我們要把歐洲變成中國的加工場？許多工程機器從業者打趣道。從2008年金融危機爆發開端，中國企業的行動就讓歐洲人掛心不已。2008年中聯勝利并購CIFA,這只是個開端，并購的激情顯露在本年。2012年龍年剛到，三一重工就迫不及待的向全世界上演了他們大手筆 龍吞象,勝利并購競爭老敵手普茨邁斯特。廣西柳工相繼三一之后勝利并購波蘭HSW有傳言稱徐工也正在和施維英洽談并購疑問。中國工程機器企業在2012年景為了世界注目的重點。
在已往的十年間中國工程機器產業依托中國根基設施建設的強盛需要得到了蓬勃的成長。在此過程，中國培養了如三一、中聯、徐工、柳工這樣的國際型工程機器巨頭。中國工程機器產物目前活著界范圍內的銷量占總銷量的50,中國已經是工程機器販售大國，然而既使有這樣大販售量，中國仍不可算是工程機器強國。不論是產物專業還是功能方面我們跟泰西大牌廠家還是有一定差距。 中國工程機器工業協會秘書長蘇子孟這樣講。
并購海外企業 把握核心專業
眾所周知，固然中國企業在歐洲的并購舉動在紅紅火火的進行，不過2012年中國市場并不樂觀。假如需要總量是一塊蛋糕，在上年一直需要增長形勢動員下，工程機器市百家樂看路技巧場已經將蛋糕瓜分殆盡，此刻不會百家樂練習再有這麼大的產量需要了。 馮培恩傳授講。面臨內地市場的急劇緊縮，工程機器企業百 家 樂 盤 路競爭反常劇機械手臂百家樂會作弊嗎烈。產能如何消化疑問成為困擾企業的最大困難。許多人以為通過并購重組，快速牟取海外企業的販售渠道，是實現產能消化的絕佳時機。然而，產業專家卻以為這并不是并購海外企業最大意義地點。
中國發掘機器研討會理事長馮培恩先生在兩會時期這樣呼吁企業的要成長，不可靠數目去競爭，必要要靠代價去競爭，競爭要靠性價比。產物的代價增加，要靠專業的首創。中國在幾十年前將外資品牌引進中國，不惜以中國市場換取外資品牌的專業。如今中國人有時機并購海外企業，把握外資品牌的核心專業，增加中國制造的形象，在產業中牟取更多的話語權，這是并購外資品牌的重中之重。
危害重重 頑固而行
中國企業的強盛讓每一個中國人力之驕傲，然而并購海外企業并非毫無危害。中聯重科副總裁陳曉非表明，工程機器企業在轉型的過程中肯定會遭遇許多難題。單從并購的角度看，許多中國企業走出去都以失敗完結，勝利的案例很少。并購兩方必要能相互認同彼此的文化、企業控制理念。中國工程機器企業必要走國際化成長途徑，這是毫無問題的，但也必要直面在此過程中面對的難題，并早日學會解決之道。俗話說，人無遠慮，必有近憂。中國工程機器企業必要親密注目內地宏觀經濟的成長，準確估算中國經濟增長速度的變動，親密依托大型銀行的支持，擔保有相對較為充分的現金流，穩健地吸引消化并購。
固然危害重重，相信中國企業通過百 家 樂 教學不停的吸取試探，必能妥適處置海外并購重組中的種種難題，活著界工程機器的舞臺上飾演加倍主要的腳色。
