你對豬好，豬就會對你好，回報于你。這是天康養豬人的口頭禪。
史上最強豬周期，讓A股市場一眾養豬企業業績、股價同步起飛，天康生物(002100)也乘勢而上，本年來業績增長勢如破竹。
地處新疆烏魯木齊的天康生物，20余年深耕畜牧業，形成動物疫苗、飼料及飼用植物蛋白、玉米收儲、種豬繁育、生豬養殖、屠宰加工及肉制品銷售全產業鏈架構。公司營收從2024年上市之際的422億元，上升到本年前三季度的8621億元；公司凈利潤也從038億元，上升到1478億元。
天康生物為何選擇布局養殖全產業鏈？最強豬周期下如何燙平業績波動？非洲豬瘟下養殖企業有何良方？
日前，證券時報上市公司高質量發展在行動采訪團走進天康生物，公司董事長楊焰與證券時報副總編制高峰深度對話，答覆了這些幾乎所有中國養殖企業都不得不面臨的疑問，還原了公司通往高質量發展的路徑選擇。
最強豬周期
史上最強豬周期到來，生豬養殖企業享受了一波業績紅利。但進入9月份，豬價明顯下滑，10月份以來，豬肉代價出現了自2024年3月份以來的首次同比下降，豬價下行拐點出現。而養豬企業應對最強豬周期的模式，彰顯著控制者的聰明。
高峰：生豬養殖一直被視為強周期行業，養殖企業業績跟著豬肉代價波動很大？
楊焰：經濟有周期，養殖更是個強周期行業。豬、禽，這兩種中國人消費的重要肉食物，周期性都對照強，這是所有從事養殖行業的企業都要面對的疑問。
規避豬周期風險，企業就得做產業鏈。企業可以自己做，或者與食物企業攜手合作，但一定要從養殖端走向食物端，增加產品附加值。目前國家也即將推出生豬期貨。我們正與大連期貨買賣所探討，如何利用期貨工具規避生豬養殖的強周期性。
天康生物是一個多元化企業，我們稱為橫向一體化，既有養殖，也有動物疫苗和飼料業務，差異業務之間形成互補，這對規避業績由於周期大起大落也是一種設法。
高峰：國外是如何緩解豬周期的？
楊焰：國外發達國家為了應對豬周期采取了各種設法。在歐洲，重要通過農業協會調和，養豬擴產需要途經協會批準；在美國，重要依附芝加哥生豬期貨代價調節生豬產量。
現在，我國策劃推出生豬期貨率領養殖預期。此外，國家也命令產業化、規模化的養殖企業有序發展。規模化企業的調控才幹，以及對市場的認知才幹都遠遠強于散養戶。事實上，每一次豬周期的發作和解散，都是以散養戶的大批涌入和散養戶的大批退出為標志的。
高峰：公司應對豬周期采取了哪些措施？
楊焰：對天康生物來說，我們抵御豬周期，首要是維持養殖的適度規模，不搞跟風式擴產，而是依照自己的安排穩健發展。其次，要把豬養好，提高效率、減低成本，維持養殖業務連續的競爭力。
再便是產業鏈保衛。豬周期導致企業破產倒閉是由於現金流斷了。我們有句行話叫豬吃豬，豬吃的不是飼料，而是現金流。意思是，企業需要賣豬賺錢買飼料來繼續喂豬，所以要點便是現金流。天康通過構建橫向產業鏈，讓公司幾大產業板塊相互調和，使企業維持優良的現金流，從而抵御豬周期風險。
擴產需有序理性
依據內地各大豬企已發表的在建或擬建養豬項目測算，未來我國新增養殖生豬規模將到達20億頭。有業內人士預測，假如這些新增產能全部轉化，未來豬肉代價將跌到10元斤以下，甚至可能跌到每斤4元至5元。
高峰：有報道指，內地各大型生豬養殖企業已發表的在建或擬建養豬項目總產能達20億頭，公司對此如何判定？
楊焰：比年來中國生豬養殖總量也就在6億到7億頭之間。企業很清楚，產量一旦增加，豬價必定下跌，屆時一地雞毛，這樣誰還會大規模擴張。生豬養殖便是市場化的供求關系，真養20億頭豬，給誰吃去，這是不可能的。
高峰：現在，公司在新疆、河南和甘肅三地的生豬養殖產能建設進展如何？未來會否在其他地域進一步擴展養殖產能？
楊焰：我們近期生豬養殖的目標是300萬頭，具體看，新疆100萬頭的養殖布局現在根本完工，河南100萬頭還剩育肥環節的工作，甘肅已經完工30萬頭，這兩年將完工100萬頭的目標。
完工300萬頭目標的同時，公司將依據市場，及企業自身的經營才幹，適度擴大養殖規模。但現在公司的重點是從養豬轉向商品肉銷售。由於豬周期無法避免，公司需要進行產業鏈布局。
養一頭豬，行情好可能多賺一點。但假如把肉賣好，從消費環節讓老黎民吃上安全放心肉，實現銷售環節的盈利，而不是單單依附養殖，這樣企業面臨的周期風險將大為減低。所以公司需要延伸產業鏈，從養豬賣豬轉向賣肉，賣豬肉預調品，提高產品附加值。
高峰：規模化養豬企業會否代替散養，對豬價形成壟斷？
楊焰：規模化養豬也有一些先天資弱點。首要，養豬是一個代表的與土地掛鉤的行業，出欄一頭豬要對應相應土地。規模養殖大到一定水平的時候，就需要大批土地配套。
其次，中國是代表的城鄉二元結構。規模化豬場可以辦理會合屠宰的城市供給疑問，可是在絕大多數農村，規模化屠宰和冷鮮肉鏈條現在仍無法蓋住到農村市場。因此農村的需求還是中小散養戶供給為主。
最后是疾病防控。遭遇重大疫情時，多點式布局對疫病防治在宏觀上還是有協助的。中國經濟規模太大，未來養豬行業估算仍然是以規模化養殖和農場家庭散養相結合的模式繼續發展。
抗擊非洲豬瘟疫情
比年來，跟著環保整治、非洲豬瘟、新冠肺炎疫情等因素陰礙，豬周期紀律連續不斷被打亂。但天康生物地處新疆，遠離疫情重災區，養殖密度低，而新疆干燥少雨的氣候有效減弱了病毒散播，讓公司獲得得天獨厚的避疫前提。
高峰：非洲豬瘟疫情下，公司作為養殖企業遭受哪些陰礙？
楊焰：重要是人流物流上遭受一些陰礙，公司通過與當地政府積極調和去辦理這些疑問。企業員工也相當辛苦，住在廠區的員工需要在廠區里上崗值班兩個月才能回家，員工付出許多，我們也很打動。
物流方面的難題，有些是企業主動作為能夠化解的，有些是企業自身辦理不了，這還要等疫情逐步得到管理后，場合才能明顯好轉。
高峰：非洲豬瘟連續長年，在疫情防控方面公司積累了哪些經驗？
楊焰：非瘟疫情連續近兩年，從開始對疫情熟悉不夠全面，到現在熟悉逐步明晰，我們重要積累了雙方面經驗：首要是防疫控制贏家娛樂城個人資料必要落到實處。以往有些制度只是掛在墻上，沒有完全落實。這次疫情對行業沖擊很大，防疫贏家娛樂城評價制度一旦有松懈，這個病一定會找上門。
其次是嚴格實施人畜隔離贏家娛樂城app更新。以往以為養豬很簡樸，餓了就喂，該吃吃該喝喝，但疫情來了之后一切都變得反常嚴格。比如我們新徵求的員工，首要要在旅店隔離一周，檢疫安全后，來到養殖場的隔離區再隔離一周，才能進入生產區。所有員工的個人物品不能帶進生產區。
對于非洲豬瘟，我們既要高度珍視，但也不能過度恐驚。只要及早發明，疫情是可以管理住的，我們的養殖場，疫情管理還是對照勝利的。
高峰：公司地處新疆，當地受非洲豬瘟疫情陰礙小，新疆發展生豬養殖有哪些優勢？
楊焰：非洲豬瘟對新疆陰礙較小，重要還是新疆養殖密度小。在新疆生豬養殖有三大優勢，一是地廣人稀，土地資本豐富，養殖密度相對低，疫病風險就對照小。
二是養殖的飼料原料對照豐富，新疆是糧食和棉花產區，飼料原料中的玉米和棉粕豐富，代價也對照低廉，利好養殖行業。
三是環保的壓力對照輕。在新疆，一個養殖場周圍，可能方圓幾公里甚至幾十公里都見不到人，土地面積大，承載的環保壓力就對照小。
疫苗研發連續投入
非洲豬瘟現在沒有可以批量採用的疫苗，所以無法預防，傳染性極強，一旦發明，只能捕殺，同時非洲豬瘟還有較長的潛藏期。但跟著疫苗研發的深入，非洲豬瘟有望迎來終極辦理方案。
高峰：現在，公司制藥事業部已擁有口蹄疫疫苗、豬系列疫苗、禽流感疫苗三大生產基地，公司在疫苗研發上有哪些新項目和專業儲備？
楊焰：現在公司在上海和新疆都有研發中央，共有150多人專職從事疫苗研發工作。未來疫苗研發表局有兩個方位，一是創建對生產專業的平臺化，讓產品格量更好成本更低。
二是自主研發與對外合作同步推進，共同研發聯苗。給動物打針疫苗很麻煩，一頭豬從出生到出欄需要接種不少疫苗。而通過專業研發將幾種疫苗聯盟為一次接種，研發聯苗新產品，可以提高養殖效率。這兩三年我們可能有五六種聯苗產品要上市。
另有，我們介入研發的非洲豬瘟疫苗，現在臨床實驗已根本解散，未來天康生物肯定能夠得到生產資格。
高峰：公司在疫苗產品領域有哪些布局？
楊焰：公司加深對市場的解析調研，市場苗的比重在增加。市場苗方面，跟著公司新的聯苗產品推出，品格連續不斷提拔，市場苗比重將會逐年增加。我們確認的目標是，未來三年內，公司疫苗產品收入要翻一番，維持年增長30%的幅度。
高峰：公司的P3實驗室建設進展如何？未來是否有望介入非洲豬瘟疫苗研發項目？另有公司介入非洲豬瘟候選疫苗臨床試驗進展如何？
楊焰：天康P3實驗室驗已通過農業部驗收。P3實驗室為今后公司進行更廣泛深入的傳染病研究，以及一些重大突發疫病的疫苗研發，打下了極度好的根基。
天康也積極介入了哈獸研和其他科研單位非洲豬瘟疫苗的研發，包含有蒙受了部門臨床工作，目前試驗的結局、數據都由農業部第三方采集評估，現在結局仍待評估解析。
突破豬的芯片
據布瑞克農業數據預計，2024年內地種豬入口量將過份2萬頭，創歷史新高，2024年將延續這一態勢，而這正曝光了內地種豬發展的軟肋。
高峰：目前內地的原種豬許多是靠入口，有評論指出養種豬便是做豬的芯片，現在公司種豬繁育業務場合如何？
楊焰：種豬是這些年我們作為養殖企業，一直對照關懷和關注的疑問。現在內地根本一兩年就要從國外入口種豬，稱為引種豬。內地現有的瘦肉型豬品種，根本都要從歐洲和美國入口，這已經延續了許多年。目前內地的規模化養殖企業已經意識到這個疑問。
只要有足夠規模的基因庫，企業自身就可以投入育種研究。但過去內地規模化養殖的企業不多，大部門是散養，導致沒有才幹投入到育種研究。而僅僅依附天康，或者溫氏、牧原等企業也有局贏家娛樂城優惠代碼限，這需要全行業聯盟起來，投入到育種研究中。
現在行業已經有策劃聯盟育種。新疆環境干凈，疫情較少，企業可以聯盟在新疆贏家娛樂城出金攻略培育中國自己的種豬品種，供給全國。我相信生豬育種這個行業目標，只要聯盟起來一定能做成。
高峰：在下游需求低迷底細下，公司飼料業務實現銷售收入和銷量雙增長，公司飼料業務有何優勢和經驗？
楊焰：天康生物的飼料業務現在重要在新疆、河南、東北地域，上年下半年進入陜甘寧市場。最近兩三年，天康的飼料業務增長對照好。
這有三方面的因素，一是三年前公司就已著手進行組織調換，從以往的產品僅僅賣給經銷商，到目前提出產品加服務，除了賣產品還要為養殖戶提供售后服務，實現雙輪驅動。
二是我們的飼料產品進入陜甘寧市場，銷售從零開始實現快速增長。來歲公司將在陜甘寧地域新建三個飼料廠。
三是控制制度上，對激勵政策的績效控制進行調換變革，從以往賣幾多產品給幾多提成，變更為控制抓得更細，激勵更有針對性更有效。
高峰：公司早在2024年就開始實施激勵基金制度，激勵機制對企業做強做大有哪些實質作用，現在公司激勵機制實施場合如何？
楊焰：長期來說，國有企業還是要搞股權激勵。由於只有當員工成為企業的主人，大家的長處和企業目標一致，這樣企業經營才能有效，控制才能落到實處。否則長處和目標不一致的時候，企業控制起來還是很難。
激勵基金的實施，這幾年確切給天康帶來了一些實質性功效，至少大家知道本年干的工作，我的付出有幾多，回報在哪兒。激勵結局和員工的付出是相對應的，這才是有效的激勵。本年的激勵金額就對照大，這種激勵是扎扎實實的，我們這幾年也是富有成效的。
高峰：天康生物孕育自新疆生產建設兵團，企業如何在經營控制中發揮發揚兵團精神，實現高質量發展？
楊焰：天康生物誕生于兵團，到今日已經成立28年了。企業始終堅定著艱辛奮斗、拓荒進取的兵團精神，這也是企業文化的一個主要組成部門。不管市場經濟如何變化，這種精神需要持久維持。
跟著國家西部開闢戰略的繼續推進，尤其是中心第三次新疆工作會議后，天康作為新疆企業要順勢而為把企業辦好，企業職工寬心在新疆工作，便是對新疆工作最大的支援；天康也但願借著東風把企業做強做大，成為A股市場優秀的上市公司。（
