保險公司投建的養老社區正如雨后春筍般涌現。
近日，中國保險資產控制業協會黨委書記、執行副會長兼秘書長曹德云在中國養老金融50人論壇北京峰會上提到，現在有10家保險機構投資了47個養老社區項目，床位數過份84萬個。同時，保險資金通過直接股權和間接股權投向產業方位為養老及養老產業高下游醫療、康健行業的私募股權投資基金2340多億元。
了解到，比年來，包含有泰康人壽、中國太保、太平人壽等險企紛飛加大對養老社區的投資力度，現在險企養老社區數目仍在擴張中。險企為何連續加碼養老社區？一家壽險公司運營中央擔當人對《證券日報》表示：一是我國老齡化日益加重，養老市場前景廣闊，除養老險之外，養老社區是很好的切入點；二是保險公司建養老社區與主業有很強的協同性，高檔保險客戶可以直接導入養老社區。不過，據我了解，現在險企的養老社區多在賠本中，這個賠本是指前期購地等重資產投入還未回本；若去除前期投入，單從后期運營來看，一些險企初步實現了盈虧均衡。
紛飛加碼養老社區
現在，多數龍頭險企均已布局養老社區，包含有中國人壽、中國平安、中國太保、中國太平、新華保險、泰康人壽等，且近兩年呈加快態勢，布局區域不局限于北上廣等一線城市。
本年3月28日，太保家園·南京國際頤養社區項目正式培土動工，這是中國太保在長三角地域的第4個太保家園落地項目。中國太保相關擔當人表示，現在公司在長三角地域落地的杭州國際頤養社區、上海東灘國際頤養中央、上海普陀國際康養社區、南京國際頤養社區等4個養老社區均在緊鑼密鼓建設中，2024年起陸續投入運營后，滬、寧、杭三地太保家園將互相打通，形成聯動。
在眾多險企中，泰康人壽對養老社區的布局較早。泰康人壽自2024年進軍醫養領域，引入美國CCRC連續照護模式，開創虛擬保險與實體服務相結合的支付+服務模式。截至現在，泰康之家養老社區已布局京津冀、長三角、粵港澳大灣區、西南、華中等要點區域的22個重點城市，可收容約55萬名老人，全國已有7家養老社區投入運棋牌遊戲社群營，近4500位泰康住民入住社區。本年3月6日，泰康之家·鵬園在深圳舉行開工奠基儀式。
對比來看，各險企養老社區的投資模式和定位有所差異。投資模式上，中國人壽、中國太保、新華保險和泰康保險均采用了重資產模式，採用自有資金創建養老社區；中國太平則采用了輕資產和重資產結合的方式；也有部門保險公司采用純輕資產的模式，例如光大永明人壽通過光大寬心養老策劃等產品和匯晨養老社區(屬于光大集團)進行對接。養老社區的定位上，現在龍頭棋牌遊戲攻略險企的養老社區整體上以高檔養老社區為主，除了提供日常的照護服務外，通常都會配套有一系列的娛樂休閑設備，知足老年人的社四支刀分析交和精神需求，同時部門社區會配備有醫療機構等資本。
從運營模式來看，內地險企的養老社區收入來歷包含有入門費、會員卡、月費和其他服務費用等，并通過給予知足前提的保險客戶入住養老社區的資格、優先入住的權限和部門打折優惠的格式來實現和保險業務的聯動。由于我國險企養老社區仍處于初期階段，只租不售的監管要求也使險企養老社區的投資回報周期較長，現在大多數養老社區還處于運營賠本的階段。
打通保險+養老+醫療
險企在加大養老社區投入的同時，也加大了對養老產業鏈高下游的投資。
據了解，險資在醫療、康健等養老產業鏈投入重金，重要目的在于打通產業鏈會大幅減低成本、提高效率。這一模式國外已有勝利范例：凱撒模式。
凱撒醫療旗下有保險公司、醫療集團、醫生集團，此中，保險公司賣康健險籌集資金，醫院提供就醫地方，醫生提供診療服務，消費者可以實現保險、養老、醫療等一體化服務，打通產業鏈后，凱撒醫療的成本大幅減低，利潤率大幅提拔。
正是基于這一模式，現四支刀詳細規則在投資養老社區的險企也在加大對養老產業鏈上醫療、醫院的四支刀入門攻略投入。比如，泰康在全國布局了五家醫學中央，總安排醫療床位5000余張。不僅如此，泰康還擁有全國最大的口腔連鎖集團——泰康拜博口腔，并建設了病癒醫院、全科診所、大康健體驗中央等蓋住全生命周期的大康健生態體系。
其他布局養老社區的險企也在加碼醫療機構，中國人壽此前入主香港私家連鎖醫療機構健康醫療，還注資了淄博市中央醫院。中國平安也通過平安信托投資了北京慈銘康健體檢連鎖機構，并投資成立廣州宜康醫療投資控制有限公司等。新華保險投資成立了新華高超康健投資控制有限公司。
曹德云表示，從重資產的大型養老社區，到輕資產的養老服務，再到長期調理險、康健醫療險等養老相關的保險產品，保險機構在養老領域的全產業鏈布局，為養老金第三支柱建設進一步延伸了產業業態，有利于提拔養老綜合服務的質量和程度。
泰康保險集團董事長陳東升此前通知《證券日報》：大家覺得大康健很熱，可是大康健不太好賺錢，它需要積累，真正賺錢要5年至8年，是一個慢時光。與做快消品差異，比如飲料可以通過做廣告趕快提拔銷量，但醫療養老產業廣告做得越多，假如服務跟不上失敗的概率會更大。所以我們一定要全面的賦能、整合，而且要連續的提高我們的技術才幹、服務才幹，最后形成強盛的口碑。
興業證券相關教導也指出，我國養老社區產業發展還有較大空間。我國險企的養老社區大多同時為投資方和運營商，固然現在也處于賠本狀態(不考慮地產本身的增值)，還未成為當前盈利增長點，但跟著規模的擴大和入住率的提拔，養老社區在未來有望逐步實現盈利。更為主要的是，保險業務和養老社區能夠形成一定的協同效應，知足差異客戶的需求，提高險企品牌競爭力，固然現在重要的協同在于保單帶來的入住權，但未來可能還有更多的方位，例如現在險企還根本處于觀望和研究的長期調理險等，優先布局的險企會有較大的先發優勢。
