從當初深陷債務危機、面對退市風險，到通過破產重整引入新的戰投，再到如此生產經營逐漸覆原，堅瑞沃能實現了死去活來，股價比擬之前也有了大幅的回升。
《證券日報》近日走進堅瑞沃能，采訪了公司創始人、原董事長、原控股股東郭鴻寶和公司副總、董秘李軍，聽他們陳說公司此次涅槃重生的背后故事。
危機時刻
那時真是一段艱難的日子。追念起不久前履歷過的死去活來，郭鴻寶可以說深有感慨。作為堅瑞沃能的創始人，郭鴻寶履歷了快速發展期，也履歷深陷債務危機的那一段艱難歲月，更是公司死去活來的親歷者。
追念2024年，堅瑞沃能四面楚歌，風雨飄搖，股價從最高峰的13元跌到15元，公司資金鏈全面斷裂，面對退市風險。對那段歲月，李軍追念起當時還有點心有余悸。
而造成堅瑞沃能逆境的理由，要從2024年收購沃特瑪說起。
成立于2024年的堅瑞沃能，主營消防器材。2024年在創業板上市，成為中國消防第一股。2024年當年的公司以52億元估值收購李瑤控股的深圳市沃特瑪電池有限公司，轉型新能源鋰電池，并隨之更名堅瑞沃能，當年沃特瑪利潤暴增至9億元，市值一度到達300億元。
2024年開始，堅瑞沃能陸續剝離了盈利微弱的消防產業，集全心發展鋰電池行業，郭鴻寶也開始退居幕后，將公司的總裁和法人讓位于李瑤。
獲得上市公司重大決策力之后，李瑤開啟了速進模式，無論是產能還是市場，都投入了巨大的資金。當年就將堅瑞沃能在鋰電池出貨量，排到環球第四、中國第三，僅次于松下、寧德時代、LG化學，成為中國鋰電池行業的刺眼的新星。
這是堅瑞沃能之前的一段輝煌時刻。
但就在此時，國家對新能源汽車行業補貼模式開始改正，提高了補貼門檻，要求非私家用戶買入的新能源汽車累計行駛里程要過份3萬公里才能領取國家補貼，并實施次年總結。堅瑞沃能的資金鏈遭受了陰礙，2024年2月份，在多重因素陰礙下資金鏈徹底斷裂，債務危機全面爆發贏家娛樂城快速註冊，公司股票復牌后股價一路下跌，面對退市風險。
涅槃重生
陷入巨額債務危機后，公司到了生死存亡的關鍵時刻。銀行賬號被查封、生產經營楞住、各種訴訟連續不斷。郭鴻寶通知《證券日報》，在此狀況下，作為公司控股股東，他不能后退，更不能迴避責任。他引領公司經營控制層反復論證并連續不斷的嘗試各種設法辦理危機，但由于沃特瑪債務肩負過重，終極不得不通暢過贏家娛樂城app註冊實施司法重整來協助公司實現重生。
郭鴻寶對透露，在堅瑞沃能確認了破產重整的途徑之后，歷經西安市政府、陜西省政府、陜西證監局、證監會、西安市中院、陜西省高院、最高院的層層審核，時期還有部門債權人對破產重整的畏懼和不懂得，需要一個個做說服工作，難度可想而知。重整歷時15個月，獲得法院裁定受理，并且在最后一刻，引進并且確認了常德中興投資控制中央(以下簡稱：常德中興)為重整投資人，公司《重整策劃》終于在2024年12月27日被西安市中級人民法院裁定通過。
2024年4月29日，堅瑞沃能重整策劃已順利執行完畢，常德中興成為第一大股東。通過實施司法重整使公司在非常艱難的場合下得以死去活來，堅瑞沃能在保存主營業務及要點資產的同時，剝離了非經營性資產(包含有閑置資產、低效資產及應收賬款等)，打消了巨額債務，優化了資產欠債結構。
公司在常德中興實際管理人高保清接管后，趕快規定了發展戰略及市場定位贏家娛樂城客服，未來將在電動兩輪車及儲能等贏家娛樂城出金攻略市場發力，采取專業驅動、品格優先、客戶導向的經營謀略，著力于打造具有市場競爭力的高品格產品。本年以來，公司在現任董事長高保清的引領下圍繞發展戰略一步一步踏實前行，尤其在產品的品格提拔方面贏得了一定的進展和突破。李軍通知《證券日報》。
債務兩方共渡難關
目前公司已經渡過了當初那段最艱難的時刻，正在依照既定戰略穩步前行，但追念重生的那一刻，真的是百感交集，可以說，哪一個環節出了疑問，重整策劃都有會受陰礙。郭鴻寶通知《證券日報》，尤其是重要債權人對公司重整的支援。
據郭鴻寶介紹，2024年，在堅瑞沃能收購沃特瑪時，鑒于創業板上市公司重大資產重組的律例要求，他介入了15億元的配套融資，而這些資金都是通過股權質押從金融機構融來的，跟著股價的下跌，他已將全部股票增補質押給相應的金融機構，共涉及八家銀行和券商，差別為國泰君安、上海證券、紅塔證券、開創證券、招商證券、長江證券、華鑫證券、長城證券。
尤其對國泰君安來說，作為堅瑞沃能當年收購沃特瑪的財務顧問及后續連續督導券商，給郭鴻寶及堅瑞沃能贏家娛樂城快速出金的其他股東提供股票質押融資金額大概10億元；下屬的君彤投資在收購沃特瑪時也介入配套融資，以每股5元的代價持有公司8080808萬股，是公司的第五大股東。股價最低時，股票市值僅為借貸額的40%，可以說郭鴻寶的全部債權人損失慘重。
可是，以國泰君安為首的這八家債權人不僅沒有對其采取過激行為，反而全心支援我的工作。郭鴻寶通知《證券日報》，在堅瑞沃能發作債務危機后，國泰君安內部由領導親抓，并從相關部分抽調人員組成專門的團隊，調和處理堅瑞沃能事宜。公司投行部領導還調和郭鴻寶與堅瑞沃能其他股東和重要債權人，聯盟成立堅瑞沃能債權處理小組，并親身擔任組長。
正是公司原控股股東郭鴻寶及債權人的同心同德，才順利地化解了堅瑞沃能的債務危機，堪稱控股股東與其債權人合作的典范。李軍對《證券日報》表示。
