十四五時期，預測我國將進入中度老齡化階段。在這樣的現實場合下，無論是十四五安排，還是本年的政府工作教導中，養老保險體系的快速發展毫無問題都擁有了濃墨重彩的一筆。事實上，在我國養老保障體系這十長年來的發展中，技術養老保險公司無疑蒙受了主要腳色，同時行業本身也獲得了長足的發展。從上海動身，如今已輻射全國的長江養老便是這一行業發展的一個縮影。
以2024年一次性承線上棋牌遊戲技巧接186億元上海原企業年金起步，途經了13余年的發展，長江養老如今的控制資產規模已跨上萬億元的新臺階，位居內地保險資管機構前列，并全面蓋住了我國多層次養老保障體系的三大支柱。
站在新的發展出發點，回望過去長江養老做對了什麼？展望未來又如何維持可連續發展？
長江養老比年來的高質量發展結局得益于我們對‘長期主義’的堅定，在國家積極應對人口老齡化、加速多層次養老保障體系建設的大格局中連續不斷優化完善自身的發展定位和戰略路徑。養老金資產從性質上來說本身就與‘長期主義’的理念自然契合，未來我們也會繼續錨定‘長期主義’，全心打造內地一流、國際著名的科技型養老保險資管機構，并在太保集團的康健養老戰略布局中發揮更多價值。長江養老保險股份有限公司黨委書記、董事長蘇罡表示。
過去：堅定長期主義，養老保障三支柱全面開花
在中國太保的2024年年報中，長期主義這個詞出現了9次，跨入30周歲的中國太保對長期主義的珍視可見一斑。而作為中國太保旗下的技術養老保險公司，長江養老比年來在養老金資產控制方面也秉持著長跑者的腳色。在蘇罡看來，養老金的長期性使得其控制者必要做時間的朋友，而比年來正是由於對長期主義的堅定，長江養老在養老保障的三支柱業務中全面開花。
依據蘇罡介紹，長江養老的控制資產規模于2024年突破一萬億元，邁上了新平臺，位居內地保險資管機構前列，此中投資控制規模穩居養老保險行業第一位。
具體來說，在第一支柱根本養老保險方面，長江養老憑借領先業績和優良服務，連續獲得追加投資資金。
而在長江養老賴以起家的第二支柱年金業務方面，截至2024年底，其年金受托規模過份2500億元，較成立之初一次性承接的186億元增長了13倍。尤其是在職業年金市場，長江養老在全國32個已經完工控制人評選的職業年金統籌區，實現了受托四支刀操作技巧人與投管人的100%中選。同時，集體養老保障繼續發揮創造優勢，控制規模高居行業第一位。
而在此次政府重點提及的第三支柱方面，長江養老則有序發展個人養老金業務，連續不斷優化產品結構并積極介入個人養老金制度的政策研究。
養老金涉及老黎民的養老錢，養老金投資的安全性、收益性也是長江養老能夠在養老保障體系中全面開花的主要保障。
依據近期發表的《2024年全國企業年金基金業務數據》，長江養老上年在企業年金市場資金行運規模最大、行業最為關注的單一策劃含權組合方面，贏得1156%的投資回報，超越行業平均并穩居市場前12。同時，在上年這個職業年金基金控制行運的第一個完終年度，長江養老的職業年金受托業績和投資業績均位居市場前列。
蘇罡稱，2024年長江養老為客戶帶來業績回報660億元，成立以來累計為客戶創新過份1600億元的業績回報。上年前三季度盡管市場大幅波動，可是公司沉著應對、動態調換，確保整體業績不出現賠本的同時繼續維持行業領先的業績排名。
而站在整個中國太保的角度來說，依托長江養老職業年金業務，中國太保真正實現了養老金業務的全國化布局，初步實現了借助職業年金市場實施彎道超車的戰略目的。
事實上，在2024年融入中國太保的大家庭之后，長江養老也成為中國太保在養老金融領域的主要拼圖，為其保險全執照補上主要一張。
蘇罡表示，一方面，長江養老在養老保險資產控制領域的執照優勢、人才積累與技術積淀，為中國太保全面逐鹿中國養老財富控制市場、落實國家積極應對人口老齡化戰略提供了要點支點。另一方面，長江養老在各類長期資金控制方面的豐富經驗與資金積累，為中國太保回歸金融本性、服務實體經濟發展提供了最為優質的長期資源，使得保險資金與養老資金協同投資、共同撬動實體經濟的轉型升級成為可能。
未來：錨定長期主義，堅定高質量發展
下一個輝煌的三十年已經開啟，作為保險業的長跑者，我們將錨定長期主義的根本信念，長期堅定對行業康健不亂發展紀律的尊重，長期堅定以客戶需求為導向的服務理念，長期堅定以轉型變革為提拔高質量發展才幹的路徑。站在中國太保的而立之年，中國太保董事長孔慶偉在年報中表示。
同樣，站上萬億控制規模的新臺階之后，對于蘇罡來說，未來長江養老要在快速變化的外部環四支刀實用攻略境和快速發展的養老保險資管市場中維持可連續高質量發展的關鍵，也需要錨定長期主義。
蘇罡表示，從長期角度來看，長江養老的戰略定位與目標便是：用心養老保險資管主業，聚焦長期資金控制，全面服務養老保障三支柱，全心打造內地一流、國際著名的科技型養老保險資管機構。而其內在經營邏輯歸納起來便是一個要點、兩輪驅動、三個全面。即以受人之托、代人理財的信托型養老保險資管模式為要點；堅定人才、科技作為公司業務發展與才幹建設的要點動能；全面介入多層次、多支柱養老保險體系建設，蓋住養老保險資金受托、賬管、投資的全流程，服務全類型長期資金。
而從實際行動上來說，要實現這一長期目標，蘇罡以為，必要要做到四個堅定。
一是堅定以客戶需求為導向。通過不同化競爭，擁抱未來非接觸式的金融服務模式，實現資金的長期保值增值，通過資產部署獲得散開風險溢價。以養老金控制為例，我們以為今后養老金融產品的大趨勢是后端處理復雜精細，面向客戶的前端呈現簡樸化、特色化。未來，我們要設計簡樸易懂、特色鮮明、營銷透徹高效的產品，更好地支援行業的發展。蘇罡表示。
二是堅定服務國家戰略、服務實體經濟、服務民生保障。國富民強是養老保險資管行業長期康健發展的經濟社會根基，而養老金等長期資金的連續積累與有效部署，則是國家繁華、四支刀遊戲策略企業發展與個人幸福的主要基石。因此，養老保險資管行業需充分發揮養老金的長期投資、價值投資、穩健投資的屬性，全面融入服務國家戰略、服務實體經濟、服務民生保障的大潮之中。
三是堅定聚焦人才+科技加大投入。我國人口老齡化歷程加快和住民消費程度的提高，未來對養老金融產品和服務等將提出更高的要求。我們必要把人才作為最主要的長期投入，通過激勵機制留四支刀規則大全住要點人才，更好地推動行業的發展。另一方面，精細化的資產控制離不開金融科技的支撐。依附金融科技，我們可以把優秀的投資經理才幹固化在投資平臺和控制系統中，高效獲取風險收益，保證投資業績的長期不亂。蘇罡稱。
四是堅定底線思維，做好應對各類風險及突發事件的預備。這次的新冠疫情，對全行業的應急控制體系與風險管控機制是一次全方向的實戰檢修，總體上來看大家都經受住了考驗，但從長遠來看，面臨實體經濟承壓和長期利率下行的趨勢性風險以及雷同新冠肺炎疫情這樣的偶發性風險，公司必要加速完善有韌性的全面風險控制體系，必要形成常態化機制，以做好各項管控和應急備份。蘇罡說。
