近期，朗姿股份連連大漲，一度持續收獲6個漲停，令人艷羨不已。
股價大漲的背后，是朗姿股份的一則公告，公司擬出售韓國LP公司剩余812%股權，進一步聚焦主業。
若是在幾年前，這簡直難以置信。彼時，并購浪潮一浪高過一浪，跨界之風一陣緊過一陣，市場熱門在哪里，資源觸角就伸向哪里。
然而，只有當潮水退去的時候，才知道是誰在裸泳。細數過往案例，跨界并購勝利者贏家 娛樂城寥寥，失敗者卻各吞苦果：大額計提致業績巨虧、并購標的失去管理、甚至個別原先良性運轉的公司因敷衍并購而被逐漸拖垮。
比年來，跟著監管力度的加大，上市公司跨界并購呈退燒之勢，單純追求股價上漲或題材概念的并購重組顯著降溫。尤其是2024年，在各方合力推動上市公司高質量發展的大底細下，不少上市公司紛飛選擇瘦身健體，剝離副業，聚焦主業，發掘內部潛力，回歸初心本源。
更要理性看待資源行運，堅定聚焦實業、做精主業，汲取盲目擴張、粗放發展、風險頻發的教訓，提高抵御風險的才幹，在復雜的競爭格局中佔有先機。中國證監會副主席閻慶民12月15日表示。
跨界者，大多一地雞毛
舊日跨界并購的紅火仍歷歷在目：一些上市公司雄心萬丈，市場也隨之熱血沸騰。但跑步進場、爭相跨界之后，并購事項大多落得一地雞毛，相關上市公司、投資人也付出了慘痛價格。
本年11月9日，狂風集團從A股謝幕，028元的收盤價以及不到1億元的市值，成為狂風集團慘淡經營的注腳。
回望2024年公司上市時，狂風集團風光無窮，在投資者狂熱追捧下，股價連續暴漲，市值一度過份400億元。
狂風集團也意氣風發，一場畫餅大戲出爐。公司提出環球DT大娛樂戰略，并通過跨界并購的方式連續擴張產業布局。
跨界、連結和DT將是狂風未來10年的發展思路。狂風集團的掌舵者馮鑫2024年毫不諱言。
如今來看，壓垮狂風集團的最后一根稻草，即是源于對MPS公司的海外并購。更深層次追溯，狂風集團的崩塌，或早在公司追求大生態、盲目跨界并購之初，便早已埋下。
跨界并購遭反噬的案例不在少數。
本月上旬，文化長城所發公告顯示，截至12 月4 日，公司及子公司合計43個銀行賬戶已被凍結，同時公司所面對的逾期債務本金合計54億元，占公司2024年度經審計凈資產的16197%，經營態勢岌岌可危。
文化長城如今之近況，也與公司早年的盲目并購親暱相關。以陶瓷為主業的文化長城從2024年起開始布局教育行業，先后收購了聯汛教育、智游臻龍、翡翠教育等多家職業教育機構，形成陶瓷+教育的雙主業發展模式。
然而，好景不長。履歷短暫蜜月期后，文化長城經營業績突兀急轉直下，2024年6月下旬以來相繼披露對翡翠教育和聯汛教育兩家子公司失去管理，并計提了減值預備。
另一邊，兩家子公司則指責文化長城存在違規占用子公司資金等諸多疑問。兩方各執一詞，爭執不休。原先期望的雙贏變成了內耗，將文化長城一步步拖向深淵，難以自拔。
2024年至2024年，游戲、影視、教育是上市公司跨界并購最贏家娛樂城app問題為會合的行業，當初的盲目并購，卻讓不少上市公司付出了慘痛價格。
在市場人士看來，早年上市公司跨界并購的動因，要麼是眼紅熱點產業，要麼希冀行運轉型，但大多是帶著賭一把的不理性。跨界并購的背后，往往意味著公司要面臨一個全新的行業領域，此中人才、專業、控制等諸多方面都有很大的風險，稍有不慎，餡餅就會變成陷阱。
早年，贏家娛樂城註冊優惠某文化類上市公司也曾進軍彼時炙手可熱的游戲產業，但途經長年整合行運，至今未見成效。
這種輕資產(指游戲)的產業很難確認價值，但又具有很大的不不亂性，未來經營利害與否，或就掌握在少數幾個研發人員身上，還有外部市場環境和政策因素等，上市公司根本上無法有效支配。之前并購只想拓展產業布局，感到游戲產業前景好。如今來看，并購還是要選擇與主業相關、能協同發展的標的，我們認得清，也看得懂。上述公司的高管通知。
回歸者，重拾發展初心
本年以來，以蔚來為典型的造車新勢力股價連番上漲，不由得又令人遐想起曾經高調造車的賈躍亭。
從視頻網站得手機，從智能家居到新能源汽車，賈躍亭早年爭先布局的項目生態，近兩年均已變成市場的熱門風口。但從另一角度來看，即便有前瞻的眼光并選對了賽道贏家娛樂城如何出金，若是在過錯的機會、運用過錯的方式，終極仍會一敗涂地。
比年來，跟著監管部分加大力度遏制忽悠式跟風式和盲目跨界重組，率領資金脫虛向實，加之跨界并購后遺癥的陸續展現，上市公司群體也愈發熟悉到：看似美好的跨界并購，并非簡樸的積木拼搭，稍有不慎便會走火入魔。
于是，在行將過去的2024年里，可以看到有越來越多的上市公司實施瘦身健體，聚焦要點主業發展。
代表案例如維維股份，本年8月公司公佈出售所持枝江酒業71%股權，并直言此舉是為進一步聚焦主業的總體戰略安排規劃。
此前，以豆奶產品起家的維維股份在2024年上市贏家娛樂城活動后曾大舉開展多元化擴張，業務涉足乳業、房地產、白酒、生物制藥、茶業、礦產、糧油等多個領域，但多元化經營并未起到1+1=2的功效，反而曝光了各種疑問。痛定思痛后，維維股份將主業聚焦于糧食和豆奶兩大領域，經營表現重回正軌。
與維維股份雷同，皇氏集團早年也曾尋求多元化發展，涉足影視文化、信息服務等行業，目前則開始逐漸蕩子回頭。
本年5月，皇氏集團公佈增發募資近10億元投向乳業項目，這在外界看來，是公司布局文化產業失敗后重回主業的一個信號。
除了一些迷途知返的公司，也有越來越多曾嘗試多元化經營的上市公司，如今以實際行動表白做精做專主業的決心。
比如，TCL集團于本年2月更名為TCL科技，剝離智能終端和配套業務轉而聚焦科技產業發展，進而由多元化轉為技術化經營；東凌國際于本年4月發表年報的同時，公佈擬對谷物貿易等業務進行剝離，會合資本轉型為以鉀礦開采、鉀肥生產銷售為一體的經營發展模式，而為進一步表明精耕主業的決心，公司此后也更名為亞鉀國際。此外，延安必康、羅牛山等多家公司也明確表示，將剝離資產進而用心各自要點主業發展。
資源市場滄桑變遷，對于上市公司群體而言，通過跨界并購實現錦上添花雖然美好，但經營行運冷暖自知，相較于追逐熱點行業、熱門題材謀求短期效益，厚植主業才能真正助推企業行穩致遠。（
