數字經濟下的金融競爭已經超越了產品之爭，服務之爭，渠道之爭，更多地體現為跨行業、跨業態的立體競爭。
11月11日，廣東南粵銀行董事長蔣丹在第十五屆亞洲金融年會之中小機構主題論壇的演講中如是表示。她坦言，中小商務銀行可台灣運彩 手機版否安適時代發展，轉變經營模式，創建不同化的競爭優勢，是決意其成敗的關鍵。
在蔣丹看來， 我國中小銀行數目多、規模小，重要客戶會合于民營和中小企業，風險偏好相對更高。跟著金融監管政策及宏觀經濟形勢的變化陰礙，過去中小銀行高速發展中積累的疑問開運彩投注站查詢始顯性化，這也導致中小銀行重新思索戰略定位及發展路徑，如何破解在盈利才幹、資產規模擴張、資產質量、資源充足程度、公司治理等方面的困難，教養不同化的競爭優勢，謀求可連續發展，是值得大家思索的疑問。
在不同化競爭方面，蔣丹以為，與大中型銀行比擬，中小銀行為場所客戶提供的價值重要來自雙方面，一是通過不同化的定位，提供的不同化價值。在業務布局上有所為有所不為。二是通過加倍高效的服務和更低的代價，深化不同化定位優勢，充分將自身經營優勢與場所特色結合起來，打造拳頭產品和創建不同化競爭優勢。
蔣丹表示，面臨粵港澳大灣區發展的運彩 過關組合主要戰略機緣，廣東南粵銀行進一步深耕粵港澳大灣區布局，針對實體經濟的需要，連續不斷創造產品和服務體系，開辟綠色審評通道，服務小微、三農和實體經濟，將信貸資本向零售、小微和三農領域傾斜，落實減費讓利的政策。
在試探特色化經營的過程中，南粵銀行依托金融科技，下沉金融中央，通過獲客、產品、風控以及運營的全流程，加大對三農的服務力度。
在戰略轉型方面，蔣運彩 世足玩法丹表示，銀行業是有上百年歷史的傳統行業，在數字經濟時代，唯有加速數字化轉型，將數字化轉型作為金融供應側結構性革新的抓手，將科技賦能金融，服務提質增效，提高金融服務的可得性和智能化程度，才能在劇烈的市場競爭中生存和發展。
她以為，金融科技為銀行提供的真正要點價值是實現金融服務的無界。在這種模式下，場景、用戶、產品和數據將實現完滿的混合。重要體目前兩個方面：一是傳統企業的價值曲線，以資產欠債表為載體，數字化轉型則加倍強調數據這一新的生產要素，對新經濟的發展產生巨大推動作用。銀行必要利用大數據、人工智能等科技手段，以數據為支點，撬動原有的業運彩 賠率 世足務流程、運營模式和控制方式的轉變，真正實現客戶服務的千人千面極致體驗，內部運營的高效集約、敏捷便捷，經營控制的精準定位、精細操縱，開啟新的價值增長曲線。
二是金融服務不僅要打破服務場景的局限，還要能夠依據差異客戶群體的特征，以客戶為中央，優化服務的體驗和流程，提拔金融產品的易用性和安全性，讓差異群體，特別是中老年群體也能充分享遭受數字的紅利，打消數字的鴻溝，讓更多的人共享金融科技發展的成績。
站在十三五收官，十四五開局的新出發點，蔣丹稱，廣東南粵銀行堅定零售、小微、三農和科技，我們的轉型發展方位，與變局中開新局，通過深化金融科技體制機制革新，深入推進金融科技的創造應用，以科技賦能推動數字化轉型，實現金融科技對業務轉型發展的帶領，有效服務雙輪迴新發展格局。
