近日，國開證券一口氣出售旗下九成營業部的動靜引起業內關注。盡管券商裁撤營業部和分支機構在業內很常見，但下手如此之狠還是頗為少見。
業內人士指出，此舉背后有公司戰略轉型或成本方面的考慮，從另一方面來看，也是當下券商營業部職能轉變的縮影。
比年來，在經紀業務向財富控制業務轉型的大底細下，券商營業部職能也悄然生變，由傳統的重買賣模式向重服務轉變，輕型或新型營業部將成主流。
券商清倉式出售營業部
11月16日，北京金融資產買賣所掛出了一則動靜，國開證券欲作價729577萬元轉讓旗下九家營業部資產及相關權益。依據公然資料，國開證券旗下營業部數目總數為10家，換句話說，國開證券此次欲出售旗下九成營業部，幾乎是清倉式處理。
依據轉讓信息，此次國開證券欲轉讓的9家營業部門別位于北京、上海、天津、保定等地，轉讓代價為729577萬元。此外，此次轉讓的9家營業部中，有7家成立時間在7年以上。
固然營業部裁撤在券內并不是新鮮事，如本年年頭疫情之下，多家券商也紛飛對分支機構和營業部進行調換，但一次性打包甩賣旗下九成營業部，在業內還是極度少見的。
營業部裁撤重要是出于降成本增效率的考慮。行業競爭趨于劇烈，一向被市場以為是‘財大氣粗’的券商也不敢亂費錢，不能為公司創新明顯價值的營業部必然會被裁撤。此外，裁撤營業部也反應了證券行業更深度的戰略變革，金融科技賦能下，線上化連續不斷推進，方便了客戶也節約了券商成本。北京一中型券商內部人士表示。
聯儲證券經紀業務相關人士通知，幾年前各大券商大面積鋪設線下網點，跟著業務今彩539歷史獎金模式向線上化轉變，線下網點撤銷是很正常的現象，監管也將券商裁撤分支機構視為券商正常經營所需。
國金證券相關擔當人表示，以往營業部的裁撤更多是基于經營不善而關閉，而此案例中營業部的打包出售反應的是該券商主動做戰略轉型，用心做機構服務的結局。按國家的總體安排，未來券商中將會出現航母級的頭部券商，因此，券彩券投注時間商中出現兼并、重組的案例應該不會是新鮮事。未來，各家券商選擇不做什麼，如何做出不同化的競爭優勢，避免陷入同質化競爭的代價戰泥潭，可能是每一家券商都需要思索的疑問。
券商營業部職能悄然生變
券商裁撤營業部有公司戰略轉型或成本方面的考慮，但從另一方面來看，也是當下券商營業部職能轉變的縮影。
傳統的營業部在券商跑馬圈地中發揮了主要作用，在搶占市場份額的競爭壓力之下，在全國各地設立營業部和分支機構成為多數券商的必定選擇，由此其分支機構的數目越來越多，六合彩投注金額且多展示重型化趨勢。可以說，券商營業部對其經紀業務的發展和壯大功不可沒。不過，比年來，券商營業部職能悄然生變，開始向輕型或新型營業部轉型。
北京一中型券商內部人士表示，傳統營業部的很多職能，如買賣等，已經大多台灣彩券 經銷可以線上實現，從客戶的操縱習慣講，愿意去營業部現場買賣的人也越來越少了。要吸引客戶，就要提供更多的特色服務。在其看來，營業部的定位應為線上服務的增補，為客戶提供高檔、不同化、線上難以實現和知足的服務。部門營業部甚至可以打造為形象店，起到品牌維護的性能。
上述聯儲證券經紀業務相關人士也表示，當前，營業部是券商的業務推廣終端、客戶服務終端、體驗呈現終端。華東一家券商的相關人士表示，本年年頭疫情以來，券商營業部多轉為線上解決業務，這不僅對券商線上服務形成考驗，也讓更多券商思索線下營業部存在的必須性。
在當今券商的后互聯網時代，特別在履歷了疫情的考驗之后，客戶各類臨柜業務、慣例服務的線上化已是大勢所趨，營業部原有的臨柜解決業務的職能將逐漸弱化。上述國金證券相關擔當人表示，營業部的重要性能與定位正在轉變，一是款待高凈值客戶的網點，二是客戶之間切磋的地方，三是工具、產品的地推網點，四是宣傳品牌。在其看來，營業部網點是讓客戶感到在線下有一個看得到、摸得著的場所，當其有疑問時，除了找線上客服，還有一個線下網點在隨時為客戶提供服務，會讓客戶的感受更好。
可以看出，當下券商營業部已經從傳統的重買賣逐步向重服務的方位轉型，尤其是在券商紛飛向財富控制轉型確當下，投資者的體驗更被放在主要位置。上述北京中型券商內部人士表示，C型營業部或成為未來主流。相對于傳統的A類營業部和提供部門現場買賣服務的B類營業部，C類營業部既不提供現場買賣服務，也不需要配備相應的機房設539中獎高機率施，符合輕資產化的趨勢。
平安證券相關擔當人也表示，當前各個營業部的分支機構投顧隊伍，在營業網點為區域內的客戶提供面臨面的服務。實在只是少量的面臨面，大部門也是通過企業、現場沙龍來提供服務，這一層是把尺度化的高品格服務和個性化的有溫度的服務去做結合和連結。（
