現在，發達國家書息化的總體場合是：在設計與制造領域，90%以上的企業采用算計機輔導設計CAD和產品數據庫專業PDM;在控制和經營領域，普遍圍繞因特網實施業務流程重組，實施企業資本策劃ERP戰略。所以，在當今環球化市場競爭的時代，信息專業的綜合應用已成為提高企業生存才幹和要點競爭力的主要因素。
由于變壓器制造企業的重要用戶是電力部分，我們許多變壓器企業的領導者以為只要同他們創建優良的關系，企業就可以發展，沒有必須進行信息化建設。這種信息意識稀薄的觀點，嚴重陰礙了變壓器制造行業的信息化建設，造成企業信息根基控制程度低、信息化建設投人不足、電子商業應用少。實際上，變壓器絕大多數變壓器制造企業存在下列疑問：
1市場反應慢，客戶常常訴苦，營銷有漏洞信息時代，對趕快變化的市場反應快慢成為決意企業競爭優勢的關鍵。變壓器制造企業品種多、規百家 必勝格多，假如不創建銷售沙龍百家樂信息系統，就很難處理大批的產百家樂 後台控制品和客戶信息，使售前、售中、售后服務讓客戶滿意。也很難及時、有效地對銷售人員和客戶進行控制，從而提高銷售人員的積極性，并減少業務人員挪用公款及個別聲譽低的客戶欠帳、賴賬的漏洞。
2交貨不及時現象普遍，合同如約率不高最近幾年由于電力緊張，變壓器需求量增加，變壓器制造企業訂貨量普線上賭博 百家樂遍增加。但隨之帶來的一個疑問是許多企業交貨不及時現象突出，合同按時如約率低。這里面既有生產才幹不足的理由，也有流動資金不足的理由，還有近兩年受硅鋼片供給緊張陰礙的理由。一般場合下，交貨不及時受生產才幹陰礙最大。實在，許多場合下，并不是生產才幹真正不足，往往是生產才幹沒有均衡好。
3數字化設計與制造程度較低在設計中，采用算計機輔導畫圖和利用Excel算計電磁方案的多，而真正意義上利用算計機程序來進行算計機輔導設計CAD的少。采用三維CAD設計就更少了。只有真正意義上的CAD，才能有效減低設計成本和提高設計效率并保證設計質量。
4質量疑問普遍存在，產品一次及格率低由于質量系統不完善，IS09001質量保證體系未能得到真正貫徹，除濟南西門子等個別企業外，絕大多數企業都沒有實施六個西格瑪質量控制想法，所百家樂必勝法技巧以變壓器成品試驗一次及格率低，大多低于三西格瑪質量程度，所以返工現象多，質量成本居高不下。三西格瑪質量程度要求的缺陷率為027%，即及格率為9973%，更不用說六個西格瑪質量程度了，它要求的缺陷率為百萬分之三點四，幾乎是零缺陷。
5應收帳款及庫存占用資金比例較大，流動資金緊張由于受原材料代價上漲陰礙，近兩年變壓器代價上揚，再加上訂貨量增加，許多企業流動資金緊張。從企業內部來看，造成企業流動資金緊張的理由許多是應收帳款和庫存占用資金比例較大，致使現金流量不足。
6供給控制程度低許多變壓器制造企業沒有創建優良的供給關系，沒有雙贏思維，甚至根本的業務程序都不健全，如缺少合等同，使供給工作漏洞多，容易給公司造成損失。采用供給鏈控制的幾乎沒有。借助企業信息化，可以充分利用企業的資本信息，進行業務流程重組，變更企業的組織方式與控制模式，引進當代控制理念，做到決策合乎邏輯化、科學化，從而有效辦理上述疑問。
