上月底，有保險公司員工實名舉報公司存在嚴重的業務造假疑問，固然查訪仍在進行中，還沒出定論，不過，僅從實名舉報信的內容看，列舉的倒都是保險公司的老疑問。這些疑問，在很多保險公司中都存在，尤其是下層公司、一線團隊，或迫于經營壓力，或主動鉆控制、營銷的空子，疑問表現得更嚴重。
疑問固然更多、更嚴重地曝光在下面，但根子往往都在上面，這也是老疑問能老起來，甚至成為痼疾的關鍵。無論是內外串通騙保，還是虛增人力、虛列費用套錢，這些疑問能長期存在、無法根除，一方面反應出很多公棋牌遊戲入門攻略司的經營控制存在系統性疑問，另一方面，也足以證明，很多保險公司路徑依賴很強，只要沒有強力擠壓推動，就能一直在老路上安安定穩地走。
時代巨變，滄海桑田，無論是物質根基還是思想觀念，變化巨大。假如仍敝帚自珍，執拗地拿幾十年前就固定下來的老模式，硬套今日的新生活、新時代，不出疑問才怪，勝利當然就更無從談起。面臨連續快免費線上棋牌遊戲速變化的外部環境，很多保險公司顯然亟需在發展理念、多人棋牌遊戲推薦經營措施、組織架構、控制制度等方面當真地變一變。否四支刀推薦則，局部疑問爆發，陰礙形象、陰礙業績、陰礙股價事小，導致公司經營不穩、曝光系統性風險，事情就對照嚴重了。
認識保險公司場合的人都知道，每年完工增員任務，對很多下層公司而言，壓力極大；而且，跟著下層增員潛力幾乎被發掘殆盡(單就一些地域人口近況而言，保險營銷員已增無可增)，這種壓力會越來越大。壓力之下，下層公司找不到正常破解之道，就不免會走歪門邪道。
自上世紀90年月保險覆原營業后，營銷員制度對中國保險業的快速做大發揮了極傑作用。這種拉人頭的營銷方式，最直接的作用便是，幾乎兩眼一抹黑進入行業的新人，無資本、無手段，展業賣保險，往往只能從自己和家人開始，再戚屬、同學，而后是遠近朋友，絕大多數營銷員往往也就到此而止，連續業績高壓下，走人是唯一選擇，而所有的資本都留在了公司。營銷員的流失率居高不下，就從根子上決意了增員任務的繁重。
途經三十年的高速發展，營銷員紅利被保險公司堪堪吃盡，既有的、粗放的、曾經很有效的發展模式，走到今日，幾乎已到了無路可走的處境，哪怕有些公司看起來還不錯或者自我感到也優良，但形勢變化起來四支刀教學步驟回往快得很。保險公司應該在產品上好好下些功夫了。無論是邏輯推導還是經營實踐，一個被反復證明的真理是——酒香不怕巷子深。好產品、好服務，總不愁買家，也不用發愁賣不出好價錢。保險公司手里掌握的數據多得不得了，只要能駐足產品和服務，保險產品和服務足夠好、足夠誠心實意，又何愁沒有人買？又哪里用得著一級壓一級挖空心思增員、展業、滿世界吆喝呢？
好的產品、優質的服務，才是保險公司的要點競爭力，才是決意公司是不是康健、能不能連續發展的那顆小小的芯片；沒有這顆芯片，被對手卡脖子、被市場剔除，幾乎便是注定的運氣。要想把產品和服務從底質層面搞搞好，保險公司恐怕一方面要在經營控制和發展觀念上有大的先進，另一方面還要依據新環境、新前提、新形勢，加強才幹建設，首要要從既有窠臼里跳出來才行。也許，對這次實名舉報的當真查訪，便是一個對照好的歷史契機。（
