在不久前的2024漢諾威歐洲機床展EMO上，德國德馬吉DMG和日本森精機MoriSeiki聯盟高調展出了其精心預備的ECOLINE系列產品，其突出特點便是高功能和低代價。不丟臉出，其戰略動機十分明顯，即重要針對中國市場和中國的競爭對手。
在機床協會秘書長會上，履新不久的副秘書長陳惠仁提示行業人士：市場環境正在變化，之所以提出實施戰略轉變和工作重心遷移這樣的主題，其條件便是指我們過去的發展戰略和工作重心已經不能安適或不能完全安適新階段的發展要和解環境變化，我們必要適時做出重大戰略調換。
規模擴張不可連續
陳惠仁首要談了對行業發顯現狀特征的熟悉。過去十年，機床工具行業的發展功績是舉世矚目的，行業變化是全面而深刻的。可是過去的發展我們更多地依附了以下幾個方面的發展優勢。
這些優勢包含有連續強勁的內地市場需求拉動、企業體制機制變革開釋和發憤的發展動力和創新活力、相對廉價的勞動力成本優勢和國家產業政策的有力支援。對照而言，專業先進和控制升級所發揮的作用是相對有限的。
客觀上講，連續旺盛的內地中低端市場需求，也在某種意義上延緩了行業專業先進的歷程。由此得出的結論是，就行業總體而言，我們仍然沒有基本掙脫以規模擴張為重要特征的發展模式，而這種發展模式是不可連續的。當我們所習慣依賴的重要發展優勢弱化時，我們的發展就會陷入停滯。所以我們在新的形勢下必要做出變更。
需求與供應錯位
協會常務副理事長吳柏林在六屆五次常務理事會工作教導中指出：現階段行業的重要矛盾是內地市場需求結構的加快升級與行業供應才幹不相安適的矛盾。
陳惠仁以為，這一判定抓緊了疑問的本性。過去十年，行業最突出的表現為兩銀河百家樂遊樂場個方面：一方面，規模連續迅猛增長，產銷兩旺，全線飄紅，百家樂 自動 下注程式行業整體規模一路高歌，百家樂莊閒分析直至2024年借助環球金融危機一舉躍升至世界第一；另一方面，中高端機床工具產品百家樂 路單入口規模和增長速度始終維持高位，貿易逆差高企。
近兩年，入口的增長速度根本維持在行業自身增長速度的兩倍左右。這反應的是行業供應才幹疑問，確實地講是供應才幹結構的疑問，即通用型的低檔產品供應才幹多餘，而中高端尤其是面向高檔細分市場的產品供應才幹則嚴重不足這里所說的才幹，當然不是簡樸指制造才幹，而是指綜合市場競爭才幹。
這樣的行業供應才幹已經不能安適內地市場需求結構加快升級的要求，在近期內地市場發作變化的場合下，矛盾加倍突出。因此我們必要下決心通過發展戰略轉變和工作重心遷移來變更這種被動局面。
狼真的來了
陳惠仁指出，從現在場合看，機床行業過去所依賴的那些重要增長因素都差異水平地發作了變化，并且還將繼續發作變化。
在市場連續旺盛的時候，清醒的業內人士都知道，這種場合不可能老是這樣連續下去，狼總有一天會來的。目前，狼真的來了。自上年內地大、重型機床市場熱度降溫之后，本年二季度以來內地機床工具市場展示整體回落。
從行業統計數據看，盡管由于慣性理由，行業整體產出規模和增長程度仍然處于高位，但已表現出明顯的下滑趨勢。
最突出的表現有兩個方面，一是產成品庫存上升幅度較大。至8月末，全行業產成品庫存增加21%，此中金切機床增加24%，鍛壓成形機床增加34%。二是企業新增訂單顯著下降，8月份同比下降51%，環比下降35%。
特別值得注意的是，在內地市場需求下降的同時，我們還要面臨國外競爭對手新的市場謀略的挑戰。從前述E鄄MO展案例就可見一斑。
因此，無論現在場合還是未來的發展趨勢，我們過去依賴的重要發展優勢都將逐漸弱化和消逝，這種場合將強迫我們必要下決心做出戰略調換。從這個意義上講，現在的發展環境變化，也為機床工具行業提供了實施重大戰略轉變的適合切入點，對于行業的長期連續康健發展具有積極的意義。
相關鏈接聚焦十二五七大措施給力機床企業
在機床工具行業十二五工作核心中，協會命令各會員企業，為完工十二五目標任務，需要全行業協批准志，會合資本，凝百家樂 代操結人才，攻堅克難，尤其是行業內具備較好根基的重點骨干企業要發揮攻堅主力軍作用。針對行業近況和目標任務，制訂如下重要措施：
1明確企業發展戰略。行業企業要精確把握行業發展和市場變化的階段性特征，正確處理好企業近期目標和長遠發展的關系，進一步明確企業發展戰略，自覺地把企業目標與國家戰略緊密結合起來，主動蒙受國家責任和行業責任。聚焦內地中高檔市場，切實把企業的注意力和工作重心調換到實現行業十二五標志性目標的方位上來。
2轉變企業發展方式。行業企業要安適市場需求結構升級的新特點和發展環境的新變化，加快實現發展方式的基本轉變，堅持不移地走以內涵式發展為主的發展途徑，走以專業先進驅動為主的發展途徑，走連續提拔企業自身綜合素質的發展途徑，連續不斷提高企業面向中高檔市場的綜合競爭力。
3調換產品和市場開闢模式。行業企業要針對中高檔細分市場的個性化需求特征，調換產品和市場開闢模式。要特別珍視與用戶緊密結合，創建開闢應用聯合，深入研究和掌握用戶工藝特點，努力成為用戶工藝專家，逐漸教養為用戶提供全面辦理方案的才幹。
4著力辦理質量可信性疑問。行業企業要針對中高端產品的質量可信性疑問，正確處理好研發設計和產業化專業的關系，扭轉重設計、輕工藝的傾向，加大在產業化環節的資本投入力度，把產業化專業擺在企業專業創造體系的應有位置上。切實加強產業化專業研究，覆原和進一步強化制造工藝根基工作，自覺培育文明制造的制度和文化。依附扎實的根基工作，循序漸進地穩步提拔中高端產品的質量可信性，實現由能做到做好的本性跨越。
5創造企業控制機制。行業企業要針對需求結構升級加快的市場新特征，在企業內部創建起與之相安適的市場響應機制，積極試探控制機制創造。為此要徹底改建面向低端市場，適用于低檔傳統產品的企業內部運行機制，優化資本部署，調換組織結構，重構業務流程，從制度和機制層面提高企業對中高檔市場的快速響應才幹。
6用心目標，形成企業特色。行業企業要降服心浮氣躁情緒，堅定有所為有所不為的原則，充分借鑒行業內企業已經創新的勝利經驗，在理性解析自身優勢和發展潛力的根基上，選準重點突破的市場方位，會合資本，用心目標，深耕細作，堅定長期不懈努力，真正做出自身的特色和品牌。
7創造體系和人才機制建設。加強以企業為主體的專業創造體系建設，行業企業尤其是重點骨干企業要切實發揮專業創造主體的作用，勇于擔負起專業創造主體的責任，除連續不斷提高企業自主創造才幹外，還要連續不斷提高整合社會創造資本的才幹，要綜合運用原始創造、集成創造和引進消化吸收再創造等多種創造道路，充分吸收內地外優秀創造成績。逐漸創建具有企業自身特點的人才教養和成長機制，加快專業創造體系和人才隊伍建設，為實現行業由大變強戰略轉變提供支撐和保障。
