中國保險產業協會披露的數據顯示，前海人壽近日因被動持有寶新置地而引發舉牌。這也是2022年發作的第一起險資舉牌活動。
上年以來，險資進入舉牌低迷期。中國保險產業協會披露的數據顯示，2021年險資僅舉牌1家公司。此外，險資還中止了2妞妞本名起此前的舉牌方案。在險企人士看來，險資在上年舉牌舉動消極，一方面與權益財產的部署難度增加、舉牌危害提升有關，另一棋牌app源碼方面與保險業保費組織調換、險資失去舉牌動力有關。
險資舉牌懇切連續低迷
值得留心的是，此次中國保險產業協會披露的2022年首例險資舉牌，并非是險資自動進行的。
2015年5月份，前海人壽境外投資受托控制人太平資管介入港股上市公司世達科技(現改名為寶新金融)的定向增發申購，彼時前海人壽持股占世達科技總股本的比例為1958。后來因上市公司進行增發，前海人壽持股占比有所稀釋。截至目前，前海人壽合計持有寶新金融422億股，占總股本的比例為1344。
2021年終，寶新金融發行公告稱，擬將其持有的另一家港股上市公司寶新置地316億股(占寶新置地總股本的5777)股份按寶新金融現有股東的持股比例分發給各股東。此次重組辦妥后，前海人壽仍直接持有寶新金融1344的股份，同時被動持有寶新置地777的股份，因此引發被動舉牌。
前海人壽近日表明，公司已向銀保監會報送《前海人壽保險股份有限公司關于被動持有寶新置地集團有限公司股票的匯報》。后續公司將恪守監管要求，在充裕保障保險資本投資益處的條件下，實行信息披露等關連責任，確保保險資本運用正當合規。
上年以來，險資的舉牌懇切顯著降溫。《證券日報》在統計后發明，2015年共有36次上市公司被險資舉牌，到達古史峰值。2016年至2019年，險資舉牌略有降溫，舉牌上市公司次數差別為11次、10次、10次、9次。2020年，受疫情陰礙，A股與港股市場部門個股連續下挫，顯露一大量低估值個股，險資舉牌懇切回升，舉牌次數到達23次。2021年，險資舉牌再次降溫，全年僅舉牌1次。
2021年11月24日，國壽集團發行關于舉牌華融H股的公告稱，公司通過QDII賬戶出資方式介入華融非公然發布H股。買賣辦妥后，國壽集團持有華融H股股票占其H股股本的比例將從0上升至72609，引發舉牌，這也是上年險資進行的唯一一次舉牌。
上年，險資還終止了兩起舉牌方案。2021年1月18日，中國人壽公佈終止舉牌廣百股份。2021年3月18日，中國人壽公佈終止增持并舉牌萬達信息。
多因素陰礙舉牌積極性
在險企人士來看，險資不再熱衷舉牌，與內外部多重因素有關。
從外部因素來看，中國保險財產控制業協會會長段國圣表明，上年以來，險資權益財產部署中顯露諸多新特征，包含有供應端行業組織變動、傳統行業會合度增加、資金市場組織向新經濟傾斜等，提升了權益投資難度。此外，許多新興發展產業處于滲入率增加早期，發展空間龐大，但缺乏估值體系的古史參照。
中國保險財產控制業協會的調研顯示，險資更偏好穩健發展類企業。截至2021年終，險資持股比例過份10的A股上市公司有30家，以妞妞玩法商務銀行、實體經濟的產業龍頭企業為主。但上年以來，險資偏愛的白馬龍頭股全面顯露較大回撤。一方面核心財產有回撤包袱，另一方面新興賽道股有估值波動危害，權益市場諸多新危害點顯露抑制了險資舉牌的懇切。
受制于險資對權益財產部署難度的提升，上年以來，險資對權益財產的部署規模整體呈縮短態勢。截至2021年11月末，險資部署股票與證券投資基金的余額為288萬億元，占險資運用總額的123，顯著低于2020年終(138)和2019年終(132)的部署程度。
此外，險資偏好的舉牌標的也顯露較大變動。從線上博弈麻將近幾年的舉牌場合來看，2015年之前，險資熱衷于舉牌地產公司，曾轟動資金市場的寶萬之爭即是代表典型之一。2016年至2020年時期，險資舉牌的對象對照偏愛低估值、高股息的地產股、金融股、公用事業股。但是，個體險資在舉牌地產股時承擔龐大虧本，險企開端從頭考核地產企業債務違約對險企投資端的陰礙，加快出清地產股。上年以來，中國人壽先后減持萬科A、招商蛇口；泰康人壽減持保利成長、陽光城；和平康健減持金融街；君康人壽減持了首開股份。
安永中國精算與保險咨詢辦事主管合伙人付振平對表明，險資從房地產股權、債券投資轉向物業投資，是出于管理危害的原理。
華安財險黨委副書記饒雪剛也以為，房地產監管不停趨嚴，產業景氣量不停降落。融資收緊后，對房企的償債本事帶來較大沖擊。
除受上述外部因素陰礙之外，保險業內部保費組織的變動，也導致險資很難再以萬能險等道路為舉牌提供彈藥。
銀保監會披露的數據顯示，2021年前11個月，典型萬能險保費的保戶投資款新增交費5681億元，同比下滑14。在2015年險企舉牌過程中，萬能險曾是為舉牌提供資本的彈藥庫。銀保監會數據顯示，2015年、2016年，萬能險保費同比增速差別高達95、55，一批中小險企的萬能險保費甚至飆增數倍，不少險企通過萬能險提供撲克牌 四支刀的彈藥在二級市場大規模舉牌收購。
自2016年之后，監管部分率領產業回歸保險主業，險企應用萬能險資本舉牌上市公司的現象大幅減少。縱然是險資舉牌頻次較高的2020年，險資舉牌的資本起源也多為自有資本或傳統壽險賬戶，而非萬能險賬戶。2021年以來，保險業整體保費收入萎靡不振，疊加權益市場波動加劇，險資的舉牌懇切再次降落。（
