高原資源公司創始人鮑勃·希金斯在談及自己從業20年的體會時說：回首公司的發展，我以為每次失敗都歸于專業，每次勝利都歸于商務模式。可見商務模式對于企業發展的主要性，五金企業也要尋找一個合適自己發展的商務模式。
對于五金企業來說，當然，最根基的還是產品，產品種類齊備、規格全面、質量良好、售后服務完善是搶占市場的第一步，接下來才能進行商務模式的創造。
五金企業首要應該研究的還是客戶價值主張，無論是什麼產dg百家樂預測品，都是可以仿照、復制和超越的，所以單一的五金產品是不可能為客戶提供百家樂洗牌持久性的不可替代的價值的，專業優勢只是一時的，五金行業雖屬于傳統與根基性行業，但誰也不敢斷言它不會陷入每次失敗都歸于專業，每次勝利都歸于商務模式的怪圈百家樂 穩定 獲利。
除了產品，五金客戶一定還有其他方面的需求，或者企業可以主動出擊為客戶創新某種特殊的需求，這便是五金企業創造商務模式的切入點。比如，一個以網絡為根基的可連續的專業性服務平臺，在這里，客戶不只可以定制到特殊規格的產品，享受創造專業帶來的利潤，甚至能夠引動客戶發明百家樂教學攻略新的推薦百家樂平台商機。當你的企業能夠為客戶提供不可替代的價值，使客戶產生依賴感，還用掛心利潤疑問?
實在，創造的商務模式已經為五金企業帶來過意想不到的收益，電子商業便是最好的範例。時至今天遠大五金企業已經廣泛認可和接納了電子商業的銷售模式，可是在十年之前這是不可想象的，大部門企業都持懷疑和觀望立場。而事實證明最早吃電子商業這只螃蟹的五金企業勝利地拓荒了網絡市場，不僅品牌得到大大推廣、市場擴大輕松拿訂單，與傳統的銷售模式比擬銷售成本還下降了很多，可以說是多利而無一害。
因此，五金企業在保證產品優良的質量，完善售后服務的同時，要積極試探創造商務模式，避免陷入每次失敗都歸于專業，每次勝利都歸于商務模式的怪圈。
