互聯網的發展，在一定水平上推翻了人們的生活。各行各業，只要能和互聯網搭上關系，幾乎都能迎來至少一次爆發。這些年，互聯網帶給人們生活的變更有目共睹。包含有保險行業，都未能逃脫互聯網的魔爪，比如互聯網保險，便是各大保險公司順應時代發展的產物。
只是互聯網經濟，在一定水平上過度依賴于流量，可保險作為一項非剛需產品，不可能像快消品四支刀遊戲技巧一樣高頻率被復購。在流量紅利消逝之后，又該何去何從呢？
歷經四個階段的巨變，巨頭云集的互聯網保險
許多人知道互聯網保險，都是最近兩年，似乎身邊的代理人一下子變多了，提起保險的人一下子變多了。但實在，互聯網保險早在 1997 年就已經出現了，從開始到目前，已履歷經了四個階段。
萌芽期，也便是 1997 年內地內地第一家保險網站中國保險信息網誕生開始，掀開了互聯網保險序幕。到了 2024 年，部門傳統保險公司開始嘗試開展意外險在線投保業務。到了 2024 年，傳統保險開始與互聯網保險混合，多種渠道展現，保費快速增長。
而到了2024年，專業的發展和保險監管的逐漸完四支刀高手教學善，互聯網保險發展正式進入快車道。
更有趣的是，在這個過程里，涌入互聯網保險行業的，幾乎都是巨頭公司。
巨頭涌入，推動互聯網保險行業的發展和完善。據中保協數據，2024-2024年互聯網保險總保費實現65%的復合增長率。
但也便是在這個過程里， 疑問逐步展現。
一來是流量逆境，過去的互聯網保險離不開流量支撐，跟著互聯網人口紅利的消逝，流量已經變得越來越貴，最直接的陰礙便是：獲客成本越來越高。
有數據顯示，目前一款售價 399 的產品，獲客四支刀詳細教學成本就能到達 200-300 元，幾乎無利可圖。
由此可見，過去推動互聯網保險發展的因素，如今已經成為了一種制約。
同時，從2024年開始，互聯網保險監管政策出臺以來，監管連續不斷完善，逐步走向技術化和規范化。
雙向壓力之下，互聯網保險如何求生存，成了一個困難。
然而還有讓各大巨頭更頭痛的疑問：同質化。
互聯網的飛速發展，讓信息不再成為秘密，你有的我有；我有的，你也可以立刻有。互聯網保險發展初期，依托流量和專業優勢，為行業發展帶來了一股新風。然而如今，想突圍，想創造，越來越難了。
在這些因素的加持之下，盈利就成了一個疑問。
現在，絕大多數互聯網保險企業都處于賠本之中，需要依附輸血來保持企業發展，商務模式并不康健。
種種逆境之下，互聯網保險路在何方？
據中金公司研究數據顯示：2024年-2030年互聯網保險將實現24%的復合增長率，互聯網市場規模將到達25萬億人民幣。其重要消費群體，便是有買入力的青年人。
不丟臉出，市場還是有的，只是面臨這廣闊的市場，怎樣突圍，成了一個值得思索的疑問。
依據現在的場合來看，首要各大巨頭企業，需要把流量思維先放下。由於保險不是高頻次的快消品，而是低頻次非剛需的產品。用流量思維經營互聯網保險，獲客成本高，盈利難等疑問就會一直得不到辦理。
也許各大互聯網保險平臺，可以參考平安旗下的互聯網保險平臺平安康健隨身易的做法。
平安康健隨身易采用的是代理人模式，直接從源頭謝絕流量。并且對代理人沒有打卡和 KPI 要求，而是通過有效的傭金來激勵代理人主動展業。
這麼做，既保存了傳統代理人的優勢，又減低了獲客成本，一舉多得。
其手機線上棋牌遊戲次，營銷模式上需要突破。平安康健隨身易借助更貼身用戶日常溝通切磋習慣的平臺，基于公共號來搭建服務和連結平臺，更好的讓保險內容與用戶深度鏈接。從而提拔用戶的信任度，有利于提拔用戶粘性和轉化率。
不丟臉出，跟著監管和流量變化，保險終歸回歸保的本性。
前路漫漫，保險行業在變化中求發展，在發展中求創造。未四支刀分析來會如何，我們拭目以待。
