規模不大的私營模具企業，如何堅定走小而專、小而精、小而特的技術化生產途徑？看來要依據市場需求，依據自己的專業、資金、設施等前提，確認自己的產品定位和市場定位。會合氣力逐漸形成自己的專業優勢和產品優勢。在我國模具行業中，私營個體企業的數目占有很大的比重。據不完全百家樂投注計劃統計，僅浙江省的私營個體模具企業就有6000多家，一年的模具產值高達60億元人民幣。跟著模具工業生產專業程度的提高、裝備前提的改良和生產規模的擴大，以及內地外模具市場競爭的日益劇烈，如何在現有的根基上進一步加強和改良私營、個體模具企業的經營控制，我覺得有四個疑問值得在實踐中研究試探。
第一，私營模具企業的生產控制模式要不要革新，如何革新？企業的控制模式不是一成不變的，而是跟著生產力的發展，專業程度的提高，連續不斷變化的。過去這些私營模具企業的生產設施百家樂 違法是幾臺平凡的車、銑、刨、鉆床，老虎鉗加砂輪機，一個鉗工師傅帶幾個門徒，實行從頭到尾的包工制。目前有些私企積累了資金，買入了數控加工機床，買了算計機、工作站，再沿用過去那種鉗工師傅包工式的老設百家樂體驗金活動資訊法就不適合了。歐、美等國家模具企業，他們大部門也是30～50人的小企業，但CADCAM應用程度高，數控加工設施多，模具零部件的精度靠進步的加工設施保證，勞工嚴格按工藝操縱，每個模具零件的加工都很到位，最后鉗工的裝修工作量很小，一個50人左右的模具廠，裝配鉗工一般只有2～3人。現在，我們多數私營模百家樂 斷龍具企業做不到這一點，但數控設施多。CADCAM應用好的私營模具企業，可以從提高經濟效益動身，對現有的包工式的生產控制模式逐漸進行革新。
第二，私家企業的家庭式控制方式和用人機制要不要革新，過去靠艱辛創業積累資金，買設施，建廠房，有了一定的規模，這是家庭成員共同努力的結局。到目前很多企業仍然是老公當總經理，太太當董事長或總管帳師。面臨劇烈的市場競爭新環境，面臨企業專業程度的提高和設施前提的改良，面臨企業規模的擴大，再沿用過去的家屬式控制和任人惟親的用人機制，看來已經是過期了。因此私營企業也要任人惟賢，惟才是用。要讓有才能的人擔當企業的生產控制、專業控制和營銷控制。要真正做到，只要有本事，只要能為企業創效益，不是支屬也要委以重任。商場如戰場，把有經營控制才能、有專業本領的人放在主要的崗位上，讓他在其位，謀其政企業才能辦好，在劇烈的市場競爭中才能立于不敗之地。模具企業如何把人才留住，也是一個值得探討的疑問。人才不流動，一潭死水，不利于人才的成長和作用的發揮。但人才流動過于頻繁，朝秦暮楚、打一槍換一個場所，也不利于員工經驗、技巧的積累和企業的發展。從當前場合看，模具企業的經理、廠長，應該在事業留人、待遇留人和情誼留人上動腦子，想設法，把真正有本事的人留住。
第三，規模不大的私營模具企業，如何堅定走小而專、小而精、小而特的技術化生產途徑？看來要依據市場需求，依據自己的專業、資金、設施等前提，確認自己的產品定位和市場定位。一個企業規模小，資金和專業氣力有限，就不能雜七雜八地什麼模具都干，而應該找準市場定位、產品定位，會合氣力逐漸形成自己的專業優勢和產品優勢。對小企業來說，最關鍵的是要做強，而不是盲目做大。大而不強是虛胖子，一招鮮才能吃遍天。目前內地外已經有很多小企業，由于堅定走小而專、小而精、小而特的技術化生產之路，成了小型巨人，他們不僅在劇烈的市場競爭中站穩了腳跟，而且佔有了對照大的市場份額。
這些做法尤其值得小型模具企業吸取和借鑒。
第四，規模小的私營模具企業，如何才能在做強的根基上適當做大？這些企業，過去都是靠自己一點一滴地積累，本年買幾臺設施，來歲蓋幾間廠房，逐漸轉動發展起來的。但目前時代差異了，目前是商業信息時代，互聯網已走進千家萬戶，可為什麼只是被青年人接納，而不被中年企業家認可，為什麼不利用電子商業來進行與國際性的接軌呢，讓我們的企業老板不出家門就能接到內網 百家樂 賺錢地外訂單，讓老外或想和你合作的廠家在網上就能找到你，何樂不為呢？我們整個臺州企業尤其是小型企業對網絡的意識還是很單薄，這是阻當我們企業發展的絆腳石，我們要打破這個絆腳石，我們的企業老板就應該開始吸取算計機，掌握互聯網，這是勝利走出國門走向世界的捷徑。
