12月8日，中國人壽在2024年開放日上介紹了重振國壽戰略后一系列革新的實施進展，并首度詳細對外呈現科技國壽的風采。
在中國人壽總裁蘇恒軒看來，國壽要振興，科技要先行。當天該公司副總裁阮琦介紹，國壽近3萬個職場安全的棋牌遊戲平台全部實現數字化，同時構建了國壽互聯網，進一步帶來了智能化、可視化、社交化的業務和控制。
國壽科技走開放途徑
天下武功，唯快不破。阮琦說，在重振國壽一系列革新啟動后，中國人壽對科技的要求，將快提到了第一位。對中國人壽這麼大一個體量來說，要做到‘快’不是一件極度簡樸的事情。
阮琦表示，圍繞著快，國壽科技將眾智、靈活、迭代作為需要遵循的根本原則，以助力公司戰略快速落地。所謂的眾智，即中國人壽科技要走進一步開放的途徑；靈活，要求組織加倍敏捷；迭代，便是追求專業上連續不斷進化、業務上連續不斷創造。
在快的條件下，國壽科技又圍繞產品責任四支刀基本規則制創建了一個新的行運機制，全面實施研發運營一體化，追求業務與科技的混合。
阮琦說，國壽科技將以平臺作為突破口。中國人壽用數字化平臺達成生態化資本匯聚，整合了170多個應用，為客戶提供個性化服務。
3萬個數字化職場
這些科技變化，讓中國人壽實現了什麼？
一個結局是線下數字化職場。作為老牌險企，中國人壽的優勢之一在于全國網點布局，在于線下。如今，跟著互聯網自動接入、智能化感知和數字化展示，中國人壽的全國近3萬個職場已成為公司主要的線下流量進口。
在業務高峰的時候，我們線下的職場接入了300多萬、快要400四支刀教學步驟萬的數據終端，這個量是極度大的，是一天的接入量。阮琦介紹，跟著職場數字化升級，職場在公司的定位也發作了變化，這里已經成為客戶的體驗中央和聯誼中央、營銷員的成長中央和創業中央、公司的品牌中央和陰礙力中央。
由於有了目前的數字化職場，我們很快創建了線上的數字化平臺。阮琦說，這個平臺連結企業生態服務、銷售隊伍、客戶，將線上線下結合，助推數字化轉型。
同時，中國人壽也以大后臺+小前端模四支刀遊戲規則式構建了國壽物聯網，全面連結整合前后端算計資本。跟著這個架構的出現，中國人壽已局部實現職場設施由總部數據中央掌握，預測來歲上半年將在所有職場完全實現。
這些根基四支刀學習變革，帶來智能化、可視化、社交化等業務控制方面的成效。以可視化來說，中國人壽的高速網絡接入遍布職場，通過云視頻、大數據、多屏互動專業，將26萬個征戰單元、3600余個指揮中央，構建成扁平高效、整體統一的征戰體系，實現公司經營控制動態可視。（
